本網(wǎng)訊 近幾年，應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率和滿意度都不容樂觀，據(jù)報(bào)道，受宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢影響，多地應(yīng)屆畢業(yè)生簽約率今年都創(chuàng)下了新低。但其實(shí)，很多企業(yè)仍有不少基層崗位正在面向應(yīng)屆生招聘，于是，實(shí)用類與技術(shù)類專業(yè)的起薪明顯高過了其他專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)生的求職定位在這個(gè)供需關(guān)系中起了至關(guān)重要的作用，“位”來與未來，該如何做出選擇？
再造大學(xué)生
在各大高校的就業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)課上，老師們一邊鼓勵(lì)學(xué)生“先就業(yè)再擇業(yè)”，而另一邊則要求學(xué)生去提高自己的“實(shí)際就業(yè)能力”。經(jīng)過這幾年的就業(yè)荒，老師們十分清楚自己的學(xué)生究竟差在什么地方。
企業(yè)其實(shí)同樣“弱勢(shì)”，尤其是那些處在相對(duì)成熟的行業(yè)里，又意欲擴(kuò)張業(yè)務(wù)的公司。它們面對(duì)著非常長(zhǎng)的人才培育周期，又無法從每年的校園招聘中找到足夠多合適的好苗子。
紅星美凱龍便是這樣，有一些剛剛進(jìn)來的大學(xué)生當(dāng)知道自己將要經(jīng)過一個(gè)非常嚴(yán)格的三年培訓(xùn)計(jì)劃，而且要把這家公司推崇的創(chuàng)新、刨根溯源、專注、一絲不茍的“魯班精神”植入到自己的血液里時(shí)，他們很難把之前看到的那個(gè)光環(huán)和現(xiàn)在這家公司聯(lián)系在一起。
紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新在2007年發(fā)起針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的“星動(dòng)力”人才儲(chǔ)備培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，正值公司擴(kuò)張的高峰期，那時(shí)所有的注意力都集中在了業(yè)務(wù)上，沒有多少人意識(shí)到這種最古老的類似于木匠收學(xué)徒的方式會(huì)給公司帶來多大的變化。2007年到2011年五年間招聘的1200多名大學(xué)生里，晉升到經(jīng)理級(jí)以上的只有近百人，他們在區(qū)域市場(chǎng)的開拓上已經(jīng)可以扛起大任。
木匠的成功之道
車建新是木匠出身，于是在很多的商業(yè)報(bào)道里，紅星美凱龍都被貼上了非常強(qiáng)烈的創(chuàng)始人的標(biāo)簽。紅星美凱龍注重工匠精神，無論從引領(lǐng)行業(yè)商業(yè)模式的變遷，還是提升行業(yè)創(chuàng)新方面，紅星美凱龍都在試圖從根本上去改變這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。
車建新在總結(jié)自己和紅星美凱龍的成功之道時(shí)說道：“我做事的訣竅就是比別人做得好一點(diǎn)，追求更完美、更精致。從而培養(yǎng)了自信，積累了成就感。要把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力，但后來就可以事半功倍。”
魯班這個(gè)在當(dāng)下社會(huì)里被認(rèn)為是“落后生產(chǎn)力”的人物，早已不是年輕人的偶像，但在紅星美凱龍卻不同。不僅僅是因為他是家具行業(yè)的祖師爺，而是魯班所代表的務(wù)實(shí)精神真的改變了這家公司。
它的各個(gè)部門都在培養(yǎng)專家，這被認(rèn)為是非常重要的事情。車建新把當(dāng)下的這個(gè)時(shí)代稱為“專家時(shí)代”，他曾經(jīng)發(fā)表過一篇名為《樹木剪枝的啟示》的文章。核心大意就是說一棵樹要長(zhǎng)好，是必須進(jìn)行剪枝的，把不必要的枝條剪去，樹才會(huì)照你所希望的方向發(fā)展。人才的形成同樣如此，只有在一個(gè)領(lǐng)域成為專家之后，才可以騰出空間去孕育新的創(chuàng)造力。
實(shí)踐中的魯班精神
從某種角度上講，這種邏輯跟時(shí)下大學(xué)所提倡的“全才教育”并不那么契合。因此，在大學(xué)生剛剛進(jìn)入紅星美凱龍時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)在這里需要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多。
車建新說現(xiàn)在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)是“打仗打出來的”，總部給予了區(qū)域公司非常高的權(quán)限，而且在快速擴(kuò)張期，為了迅速地復(fù)制運(yùn)營(yíng)和管理流程，公司在內(nèi)部推行了“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的文化，鼓勵(lì)員工們一邊工作一邊學(xué)習(xí)。這讓很多立志成為專才的員工有了很強(qiáng)的主動(dòng)性，因為他們能清楚地看到自己的發(fā)展軌跡。
于是，雖然在商場(chǎng)規(guī)模上不斷擴(kuò)張，商場(chǎng)數(shù)量突破115家，遍布全國(guó)85個(gè)城市，但這家公司的人才結(jié)構(gòu)一直很合理。“傳幫帶”是他們很重要的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)一個(gè)商場(chǎng)總經(jīng)理大約要5到6年，但紅星美凱龍80%的商場(chǎng)總經(jīng)理都是從內(nèi)部提拔上來的。
車建新說：“一個(gè)人只要專注做好一件事，就一定能成大事；一個(gè)公司這樣的人多了就一定能興旺發(fā)達(dá)；家居行業(yè)這樣的企業(yè)多了，想不好都難。”
他認(rèn)為這是一個(gè)行業(yè)的根本，魯班所代表的刨根溯源、專注專研、一絲不茍、做強(qiáng)技能等精神特質(zhì)依然適用于這個(gè)時(shí)代，而在這個(gè)重視動(dòng)腦多過用手的時(shí)代背景下，更是如此。 |
