近年來，彬縣電力局在縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的道路上，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷探索，抓管理，求創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為重點，切實提升基礎(chǔ)管理工作。班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)人經(jīng)常深入各基層供電所，檢查指導(dǎo)供電所管理提升工作。
一是不斷鞏固提高一流企業(yè)創(chuàng)建成果。二是高標(biāo)準(zhǔn)開展站所創(chuàng)建工作，加強(qiáng)站所的常態(tài)化管理，小章供電所創(chuàng)建“最美供電服務(wù)窗口”，修試所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班站已取得初步成效。繼續(xù)堅持班子成員包抓站所和明查暗訪制度，公司經(jīng)理包抓相對落后的供電所，對規(guī)范化命名被取消的供電所進(jìn)行認(rèn)真反思，積極整改。四是深化精細(xì)管理年活動，分解年度39項重點工作和21項黨建工作，編制59項精細(xì)工作。五是深化預(yù)算管理和開展輔業(yè)創(chuàng)優(yōu)增效活動。六是開展“六個一”群眾創(chuàng)新活動，帶電作業(yè)班建設(shè)已經(jīng)啟動，全面切實提升基礎(chǔ)管理工作。 |
