前不久，筆者一位負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的朋友郁郁寡歡。問其原因，原來他所在企業(yè)的“一把手”調(diào)走了，新來的領(lǐng)導(dǎo)對原來的企業(yè)文化理念不滿意，要求重新提煉企業(yè)文化建設(shè)理念，并打造新的企業(yè)文化建設(shè)體系。于是乎，從企業(yè)文化理念的提煉，到文化體系的重塑，到文化形象標識的更換，再到廣泛深入的宣傳發(fā)動，投入了大量的人力、物力和財力，但企業(yè)職工卻牢騷滿腹。
在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識到了企業(yè)文化的重要性，但有的企業(yè)還不知道如何建設(shè)好企業(yè)文化，“個人文化、老板文化、形式文化”還有一定的市場，特別是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意志的“老板文化”還在一些企業(yè)中流行，帶來的弊端不容忽視。
首先，該文化以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，不容別人有反對意見；以領(lǐng)導(dǎo)意志為企業(yè)行事風(fēng)格，企業(yè)發(fā)展方向難以明晰，員工無所適從；企業(yè)文化和發(fā)展愿景多變，往往有承諾難以兌現(xiàn)；以個人的價值觀去衡量員工，容易發(fā)生理念沖突等。
其次，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變更而帶來的企業(yè)文化理念的朝秦暮楚，也是一番不小的折騰，甚至影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的進程。也使員工被迫今天適應(yīng)一個文化理念，明天再適應(yīng)另外一個文化理念，企業(yè)文化由此變成了“流水文化”。
此外，由于企業(yè)文化的隨意性大，使一些人的思想認知產(chǎn)生了誤區(qū)，認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人意志、行事風(fēng)格、奉行理念就是企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)一些人勞心費神地去研究領(lǐng)導(dǎo)人喜好的文化，忽略了真正的企業(yè)文化建設(shè)。
當然，對一個企業(yè)來說，其領(lǐng)導(dǎo)人的精神意志、行事風(fēng)格或個人理念對企業(yè)文化的形成確實有重大影響。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，很多企業(yè)文化其實就是老板文化或高管文化。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化也自上而下逐漸延伸，從老板文化、高管文化演變成管理文化、經(jīng)營文化和員工文化、客戶文化等，待到供應(yīng)商、合作伙伴、所在行業(yè)和社會都認同時，企業(yè)文化就達到了非常高的水準。
盡管如此，一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就不能把“老板文化”等同于企業(yè)文化，要在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，注重集聚全體員工的智慧，逐步形成共同的文化觀念和價值理念，繼而成為本企業(yè)的群體意識和行為準則。 |
