有人非議阿里巴巴的商業(yè)模式，但從來(lái)沒有人非議阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)；有人非議馬云善于炒作，但從來(lái)沒有人非議馬云的管理藝術(shù)。阿里巴巴的一切正符合那個(gè)向新經(jīng)濟(jì)投資的至高原則：只要有一流的團(tuán)隊(duì)和管理，你就成功了一半。
馬云對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)十分自豪，他說，我最驕傲的是我們的人，其次是我們的投資者，最不驕傲的是我們的網(wǎng)站。
阿里巴巴的管理層，絕對(duì)可以算得上超豪華陣容。尤為令人驚訝的是，公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。
馬云這樣解釋:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
馬云說，阿里巴巴永遠(yuǎn)可以容納各種古里古怪的人。
公司設(shè)立了兩條成長(zhǎng)路線，一條是官路，另外一條是學(xué)術(shù)路。阿里巴巴鼓勵(lì)學(xué)術(shù)，技術(shù)人員可能永遠(yuǎn)不會(huì)管人，但他可以說Master是我前進(jìn)的目標(biāo)。做到阿里巴巴的Master一級(jí)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，甚至亞洲、世界互聯(lián)網(wǎng)界，說話的分量就已經(jīng)全都不一樣了。 |
