老花鏡、3000元一副、專賣定制、6000萬元投資。這些元素集中在一起，真讓人“大跌眼鏡”——
不久前，老花鏡行業(yè)的首個投資案例在北京發(fā)生：北京美麗島老花鏡定制連鎖店獲得了6000萬元的注資，投資方天圖資本在連鎖行業(yè)投資方面頗有名氣。
老舊慘淡的眼鏡行業(yè)，其中僅占5%份額的雞肋品類老花鏡，從此翻身被貼上“高帥富”標簽。背后操盤的何豐源是怎樣讓消費者買賬，讓投資方“眼花”的?
給老花鏡“內(nèi)增高”
自從聽一個客戶抱怨老花鏡不好使之后，心思活絡的何豐源就準備在這個行業(yè)搞出點動靜。
但是老花鏡多是幾十元一副的“地攤貨”，再高檔一點也就是眼鏡零售店里幾百元一副的“精品”，買了就用，但顧客的視力情況千差萬別，卻又別無選擇。從行業(yè)的角度來看，老花鏡僅占眼鏡行業(yè)不到5%的份額，是個邊緣化的品類。
換個角度看待市場現(xiàn)狀——這顯然是個被嚴重低估的市場，為什么就沒人來拔高它呢?
原來，“老花鏡之所以被雞肋化，并不是因為沒技術含量或利潤空間，而是因為服務很麻煩。”
老花鏡與近視鏡不同，其所需要的技術和服務更加復雜：首先是在驗光配鏡之后，老花鏡還需要持續(xù)的調(diào)適，甚至是更改鏡片度數(shù);其次，不少人是年輕時近視，在年齡較大之后又遠視，一副只能遠視的老花鏡根本滿足不了需求，而國內(nèi)普及的雙光老花鏡在實際使用上也存在較大的缺陷。
既然眼鏡的外觀——鏡框已經(jīng)定型，那就轉(zhuǎn)攻鏡片定制。于是美麗島只賣一種鏡片，即技術在國外已經(jīng)很成熟的多焦鏡;
既然沒人愿意做服務，那我們就專做服務——美麗島的門店，做的不是常規(guī)的眼鏡超市，每個門店面積都不大，僅有100副展示用的鏡架，但設立了4個驗光室，各配備一名視光顧問。
顧客進入門店，最直觀的感覺便是驗光程序多達18步。為了突出專業(yè)化，美麗島的門店被取名為“視光中心”，服務客戶的驗光師叫“視光顧問”，為客戶配鏡叫“下處方”，甚至店長也稱為“主任”，強化“視光服務門診”的體驗。銷售環(huán)節(jié)被融入專業(yè)的顧問服務的流程中。
對比傳統(tǒng)的眼鏡零售，美麗島專賣多焦鏡，避開了競爭激烈的近視鏡市場;砍掉了鏡架陳列，也就砍掉了庫存壓力;專注視光服務，也就轉(zhuǎn)變了門店功能，避免了來自眼鏡超市最大的敵人——電商渠道的沖擊;出于資金方面能“輕裝上陣”的考慮，美麗島的眼鏡制作業(yè)務全部外包給了全國最大的眼鏡供應商上海康耐特，這樣的模式同樣意味著快速復制的可能性。美麗島連鎖店從一開始就面向全國，而不像傳統(tǒng)眼鏡零售品牌，多被資金壓力困于區(qū)域市場。如今，美麗島在全國20多個省會城市已經(jīng)擁有了45家門店。
而來自天圖資本的朱擁華也毫不避諱地告訴記者，自己看中的，正是美麗島高級定制的輕模式。
如何把17副老花鏡賣給一個顧客
高級定制的路線拔高了老花鏡的“內(nèi)涵”，美麗島的產(chǎn)品全國平均客單價高達3000元，顧客不會認為只是買一副眼鏡，而是購買了美麗島的視光健康服務。不過，何豐源首先要解決的問題，并非是顧客不接受“天價”多焦鏡，而是“哪怕很多文化程度高的潛在消費者，都不知道這個產(chǎn)品。”
不要說消費者，有次何豐源想到一個都市報上投放廣告，結(jié)果不但沒享受“金主”待遇，還被認為是“騙子”。何豐源不得不邀請報紙廣告部負責人親自去店里體驗，人家才收下錢肯給他打廣告。
為了解決“讓人知道”，美麗島先是主打宣傳“過去是老花鏡，現(xiàn)在是多焦鏡”，將大眾從傳統(tǒng)雙光老花鏡的印象中抽離出來，注意到多焦鏡這種新產(chǎn)品。隨后，美麗島又強推“看遠看近，只需一副美麗島”，等于是把品牌直接嫁接到多焦鏡這個品類上。這樣一番市場教育后，不少顧客走到眼鏡零售店里詢問：“有沒有美麗島賣?”
名聲打響后，美麗島的營銷方向開始轉(zhuǎn)入如何在目標人群中進行有效傳播。這如同明星宣傳，前期相當于“帥給大眾看”，告知大家有這么一個“多焦鏡專賣品牌”，而真正能拉動票房的則是“粉絲”。
為了和粉絲“保持聯(lián)系”，每三個月，視光顧問會主動提醒會員，回到門店對多焦鏡進行維護保養(yǎng)。還會給會員頒發(fā)“視力健康護照”，通過全國的信息化系統(tǒng)錄入，對多焦鏡的使用進行跟蹤維護。因為老花眼與近視不同，其是眼睛的生理性退變，即使通過佩戴老花眼鏡來矯正，隨著年齡的增大，其視力指數(shù)也會變化。因此，消費者需要較為頻繁地更換鏡片。而這也是美麗島再次售賣產(chǎn)品的機會。
以美麗島深圳店為例，其近50%的銷售額都來自于會員重購。最夸張的是一位山東客戶，連自己重新配鏡加帶領親戚朋友來，兩年共買了17副老花鏡。
動態(tài)銷售法
最近，美麗島突然多了兩個部門，一個叫高爾夫事業(yè)部，一個叫大客戶事業(yè)部。
高爾夫?對，何豐源發(fā)現(xiàn)，打高爾夫的人是標準的多焦鏡“剛需”人群，因為在打球時，他們需要關注球的運動，這種視覺動態(tài)就要求了眼鏡必須承擔看近又看遠的功能。同時，這一人群通常都有一定的消費能力。于是美麗島專門開發(fā)了一款高爾夫?qū)Ｓ枚嘟圭R，由高爾夫事業(yè)部專人專職“專鏡”攻市場。
大客戶事業(yè)部的概念則借鑒自IT行業(yè)對企業(yè)客戶的服務。企業(yè)高管人群，恰好符合何豐源對目標人群的定位：以有需求、有消費能力的大齡男士居多。要拓展以企業(yè)為單位的群體會員其實也不難，以單位的名義，讓美麗島上門為企業(yè)內(nèi)40歲以上的員工免費驗光、批量定制優(yōu)惠。好名聲是公司的，銷售業(yè)績是美麗島的。
——美麗島不再單單地坐等顧客上門，開始進入到“走出去，動起來”模式。
為了離顧客更近，美麗島還在北京市場投入了兩輛特制的驗配車，一方面一天12小時“掃街”，宣傳美麗島多焦鏡，一方面配合公司的呼叫中心，一旦有顧客打來電話，他們馬上就能上門。這等于拿下了那些年紀大行動不便的“隱形”顧客。
何豐源看到這種動態(tài)服務好使，又回過頭來將之應用于高爾夫球場銷售。在一個大面積的區(qū)域內(nèi)，把顧客集中起來，還不如主動湊上前去一對一服務——追著顧客跑，沒有需求也能創(chuàng)造需求。
動起來的美麗島讓投資方天圖資本的預期上調(diào)，在5年內(nèi)達到3~5倍回報，每年的增長在50%~100%之間。
而對何豐源來說，看得見的數(shù)據(jù)是更直接的支持：如今，美麗島的用戶數(shù)已經(jīng)達到10萬人，2013年，其全國零售額預計在1億元左右。 |
