摘要：立訊精密以鼎捷TOP GP管理軟件為中心骨干，精雕細琢了一架龐大的信息化機器。
在電子行業(yè)，連接器是保障電子元件之間高速、高效和可靠傳輸?shù)闹匾~帶。作為電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)元件，幾乎所有的產(chǎn)品都必須采用連接器，其使用基數(shù)大、應用層面廣的特性讓連接器市場迅速膨脹。
而隨著消費電子、汽車電子、通信終端市場的快速增長以及全球連接器生產(chǎn)能力不斷向亞洲及中國轉(zhuǎn)移，亞洲已成為最有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤�，在未來有望取代歐美成為全球最大的連接器市場。
電子連接器行業(yè)一片利好形勢，催生了無數(shù)本土企業(yè)的崛起，立訊精密亦是在這樣的大環(huán)境中成長為電子連接器行業(yè)的一顆參天大樹。
品牌如酒 歷久彌香
從2004年5月成立立訊精密工業(yè)（深圳）有限公司到2009年2月改制為深圳立訊精密工業(yè)股份有限公司，到2010年9月，在深圳中小板成功上市，再到今天，市值超過220億元。短短的十年間，立訊精密就譜寫了一曲連接器行業(yè)的神話。而其創(chuàng)始人，昔日的富士康打工妹王來春女士，亦完成自身華麗的轉(zhuǎn)身——憑借70億元的身家入圍胡潤富豪榜，演繹了一場無法復制的人生傳奇。
立訊精密工業(yè)股份有限公司
以線纜產(chǎn)品起家的立訊精密，在經(jīng)歷了以制造業(yè)為主體轉(zhuǎn)向以零組件垂直整合的調(diào)整后，更是借助收購實現(xiàn)了線纜零組件的整合。如今，立訊精密已形成圍繞“Interconnect、Cable Assembly、Connector Auto Assembly”三個部分展開的完整的產(chǎn)品經(jīng)營策略。未來，還將在豐富既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加Wire/MCC/FFC/FPC等相關(guān)產(chǎn)品，更會因應移動大潮，向智能設(shè)備、移動終端等產(chǎn)品的內(nèi)部器材的設(shè)計生產(chǎn)領(lǐng)域進軍。
怎樣的企業(yè)經(jīng)營之道成就了如今的立訊精密？立訊精密資訊處總監(jiān)范圣暉先生在鼎捷軟件舉辦的“看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創(chuàng)新”課程現(xiàn)場給出了答案，“我們的核心能力在于團隊管理和成本品質(zhì)管控能力。秉承著‘從技術(shù)和客戶需求的角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新’的理念，我們將結(jié)合行業(yè)最新技術(shù)和自身的豐富代工經(jīng)驗，將產(chǎn)品重點聚焦在整個垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)應用設(shè)計研發(fā)上。”
攜手鼎捷 締造數(shù)字化工廠
盡管發(fā)展態(tài)勢良好，但產(chǎn)量大、價格低、利潤薄、產(chǎn)品質(zhì)量不受客戶信任等外部因素的困擾以及標準不統(tǒng)一、信息滯后、數(shù)據(jù)失真、習慣性阻力等內(nèi)部問題的阻滯，都降低了立訊精密這一連接器巨人的奔跑速度。因此，在既是危機又是轉(zhuǎn)機的大環(huán)境下，借助信息化，優(yōu)化運營管理提升盈利水平，成為立訊精密的戰(zhàn)略選擇。
隨著立訊精密的不斷發(fā)展，信息化不斷滲入立訊精密，轉(zhuǎn)化為其“血肉”的一部分，與其共生共長。2008年，OA辦公系統(tǒng)上線，次年2月立訊精密改制；2009年，鼎捷TOP GP管理軟件上線（http://www.digiwin.com.cn/softwareDetail_P201211103013.html），次年9月立訊精密上市；2010年EasyFlow GP、制造條碼管理系統(tǒng)上線，2011年BI、易橋供應鏈系統(tǒng)上線，同年，立訊精密對不同地域的多家公司完成并購……縱觀立訊精密的發(fā)展，每個轉(zhuǎn)型步伐堅實邁出的同時，都有信息化的強力臂膀支撐。
“以鼎捷ERP為中心平臺，集成了系統(tǒng)管理平臺、入口網(wǎng)站服務(wù)、企業(yè)流程管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、看板管理、產(chǎn)品生命周期管理、商業(yè)智能等一系列信息化產(chǎn)品，打造了一座數(shù)字化工廠。如，將ERP與PLM整合，進行研發(fā)設(shè)計；將ERP與EasyFlow GP整合，進行人員辦公、生產(chǎn)制造工單、訂單等的簽核，實現(xiàn)無紙化辦公；將ERP與BI系統(tǒng)整合，進行經(jīng)營報表，銷售報表的產(chǎn)出。”數(shù)字化工廠是范總突破傳統(tǒng)，推行IT變革而取得的豐碩戰(zhàn)果。
立訊精密資訊處總監(jiān)范圣暉先生
立訊精密采擷信息化勝利果實的同時，也給予了鼎捷軟件（http://www.digiwin.com.cn/）高度的認可。范總表示，立訊精密數(shù)字化工廠的布建，離不開鼎捷軟件的大力支持，從2008年合作至今，立訊精密與鼎捷軟件早已水乳交融，發(fā)展成為親密的戰(zhàn)略合作伙伴。
一體化方案 打造集團化管理平臺
回顧立訊精密的信息化征程，不難看出，其數(shù)字化工廠的化建設(shè)始終圍繞著“營運、銷售、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源、物流、客戶”八個層面有條不紊、循序漸進的進行。而早在2009年，為滿足集團化管理模式的迫切需求，支撐公司快速拓展，立訊精密就開始與鼎捷軟件深度合作，著手布局TOP GP管理軟件，以期打造集團信息化平臺，實現(xiàn)一體化運營。即：
客戶與運營一體化：以客戶為核心，形成集團客戶管理中心和集團化管理模式，完整從銷售至服務(wù)的業(yè)務(wù)集團化管理功能；
業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化：實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)與集團財務(wù)一體化應用，自動化財務(wù)核算及資金管理，支持多種會計準則；
集團與分子公司一體化：支持集團化管理與下屬公司的多層級集團化管理架構(gòu)及流程，實現(xiàn)集團集中化管理和跨公司間業(yè)務(wù)內(nèi)部往來的集團化管理；
運營與績效一體化：集中化數(shù)據(jù)管理，即時反映運營現(xiàn)況，形成從戰(zhàn)略規(guī)劃至執(zhí)行分析的決策支持體系。
談到立訊精密的信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時，范總表示：“從過去的數(shù)位策略，到現(xiàn)在的系統(tǒng)推行與系統(tǒng)整合戰(zhàn)術(shù)，再到未來以‘技術(shù)突破與創(chuàng)新服務(wù)’為本，我們將始終秉承著‘簡單、方便、人人可用’的目標，借助策略創(chuàng)新，協(xié)助企業(yè)挺近全球。”
從“前世”到“今生” 萃取IT運營價值
堅定的信息化理念、精準的策略規(guī)劃以及勢在必行的魄力，讓立訊精密的信息化一路凱歌高奏，呈現(xiàn)良好的運營效益，而在談及立訊精密的IT價值時，范總更是對其“前世今生”感觸頗多。
范總表示，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，如何確保原材料的可控，尤其是客戶指定的原材料，確保質(zhì)量穩(wěn)定；研發(fā)部門如何與客戶配合，響應客戶定制化需求；如何合理管控庫存，既避免庫存積壓，又杜絕缺料斷料；如何提升產(chǎn)能，如期完工并交付訂單……這一系列的集團化管理問題，都曾經(jīng)給立訊精密帶來難以名狀的“痛苦”。
如今，數(shù)字化工廠的布建，信息化機器的良性運轉(zhuǎn)，都將這些管理痛點漸漸帶離立訊精密，將一幅組織、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)一體化的全新集團化管理面貌帶給立訊精密。
在談到數(shù)字化工廠的效益時，范總可謂滔滔不絕：“借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了零部件排產(chǎn)精細化管理，利用MRP計劃，提升產(chǎn)能稼動率的同時也極大提高了存貨周轉(zhuǎn)率和訂單交期達成率；在銷售追蹤環(huán)節(jié)，利用BI商業(yè)智能工具，定期進行銷售分析，及時了解市場變化，從而放大優(yōu)勢產(chǎn)品的營收，適當控制競爭力不足產(chǎn)品的生產(chǎn)投放量；在后端的財務(wù)層面，成本核算由原來的10—12天，縮短到了3天，同時，財務(wù)部門得到的關(guān)于生產(chǎn)、客戶、銷售、采購、庫存方面的數(shù)據(jù)也更加精準。”
在堅持信念，凝聚組織力，整合IT資源推動IT變革進而創(chuàng)造IT價值方面，范總儼然一位“老手”，在他的引領(lǐng)下，立訊精密的IT變革正在預定的軌道中良好運行。范總表示：“在立訊精密，每個部門都會有信息化的聲音：業(yè)務(wù)部門提出需求，資訊處會與其一起探討實現(xiàn)的可能性，盡全力滿足他們的需求，同時，資訊處也會結(jié)合不斷衍生的新技術(shù)手段，在優(yōu)化既有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷增加新的信息產(chǎn)品。”
在談到未來立訊精密的信息化規(guī)劃時，范總表示：“資訊處每年都會結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，提交信息戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。未來，我們會著手進行云計算、大數(shù)據(jù)方面的布局。”
驅(qū)動電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 塑行業(yè)經(jīng)營借鑒典范
作為電子連接器制造這一細分行業(yè)的“大佬”，立訊精密的成功不是偶然，無論在經(jīng)營模式上，還是在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上，亦或是在信息化轉(zhuǎn)型上，都有著諸多同行可以學習借鑒的地方。
在“看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創(chuàng)新”的課程現(xiàn)場，范總更是“傾囊”傳授了幾點企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化工廠的成功秘笈，以饗嘉賓讀者：借助優(yōu)化、E化、簡化的閉環(huán)循環(huán)系統(tǒng)，在經(jīng)營分析（組織靈活調(diào)整）、經(jīng)營決策（完整數(shù)據(jù)資料）以及持續(xù)改善（系統(tǒng)流程再造）方面，不斷精進管理；從實時、雙向、效率、回饋四個方向入手，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，即：透過即時消息傳遞，縮短雙方溝通認知差距，幫助使用者解決工作難題是為實時；需求部門與信息部門都主動參與，讓每一種聲音都被聽見，串聯(lián)腦力激蕩后的好點子落地執(zhí)行是為雙向；更貼進使用者的心，增強信賴感的同時，排出改善順序并依次執(zhí)行是為回饋；快速歸納大量信息，整合信息，并設(shè)計成創(chuàng)新利器是為效率。
行路致遠，砥礪前行。在電子連接器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息化需求迅猛增長的當下，借助信息化力量，快速、持續(xù)地提高集團化管理水平、經(jīng)營績效和綜合競爭力，是連接器企業(yè)長遠發(fā)展的不二選擇，也是以“攜手客戶，共贏數(shù)字價值”為使命的鼎捷軟件，對客戶的莊嚴承諾。未來，鼎捷軟件不僅致力成為與企業(yè)共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為亞太地區(qū)最大、最具影響力的ERP管理軟件及服務(wù)的供應商，與企業(yè)一起飛躍，共同創(chuàng)造中國夢！
2014年5月28日，立訊精密資訊處總監(jiān)范圣暉先生親臨“看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創(chuàng)新”課程現(xiàn)場，講述運用信息化促進組織變革管理締造企業(yè)傳奇的精彩故事。
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