通過對于我國三四線城市的持續(xù)投資，讓毅德國際控股成為了我國最了解這塊市場的房地產(chǎn)投資品牌。未來的20年中，毅德國際控股更是為自己頂下了將為超過50座三四線城市建設(shè)現(xiàn)代化商貿(mào)中心。在過去的投資項目，不僅加速了當(dāng)?shù)氐某鞘谢ㄔO(shè)，更是為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會。
毅德國際所建設(shè)的中小城市新型城市化。新型城鎮(zhèn)化最根本的是要解決農(nóng)民的生產(chǎn)、生活問題。新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，除一部分農(nóng)民‘洗腳上田’轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，還有相當(dāng)一部分的農(nóng)民將繼續(xù)留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動。如果‘洗腳上田’讓生活困難，留在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)收益不高，城鎮(zhèn)化就是失敗的。
毅德國際發(fā)現(xiàn)，雖然民營企業(yè)中90%以上都是以家族控股或家族控制形態(tài)存在的家族企業(yè)，但當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段時，他們都會遇到兩大問題：一是如何轉(zhuǎn)型，二是如何傳承。比如家族成員之間理念不一致，靠人治，缺乏戰(zhàn)略思維等等問題致使我們在管理、資金、人才等方面都形不成合力，企業(yè)走到了不進(jìn)則退的重要關(guān)口。
幸運的是，來自全國工商聯(lián)的溫暖關(guān)愛極大地激勵了毅德國際。全國工商聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)曾多次與毅德領(lǐng)班人談心，談企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，談企業(yè)的和諧發(fā)展，引導(dǎo)和鼓勵他們主動改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造百年老店。
興起于中國商貿(mào)物流業(yè)蓬勃發(fā)展之際，借力中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，瞄準(zhǔn)于三四線城市獨特的戰(zhàn)略定位，專注打造現(xiàn)代化商貿(mào)物流中心，毅德國際控股，以現(xiàn)代化的體制創(chuàng)新、以科學(xué)化的管理模式、以精英化的管理團(tuán)隊和人性化的企業(yè)文化，未來將為更多中小城市的發(fā)展而努力。 |
