鼎捷軟件鼎捷E10（榮膺2014年度中國金軟件管理軟件創(chuàng)新產品獎）一個以企業(yè)經營為視角，以實現客戶應用效益為目標，而且是一個可量化實施效果的ERP。
云計算、移動化無疑是當下軟件產業(yè)里最流行的詞語，很多軟件廠商都乘著這股熱潮，為自己的產品貼上了云計算、移動化的標簽。作為國內領先的ERP產品與服務提供商，鼎捷軟件股份有限公司(股票代碼：300378)卻倡導從炫目的技術回歸ERP本質，注重ERP的實施效益。
為此，鼎捷軟件更是舉辦了一系列以"鼎捷E10經營視角ERP助力成長型企業(yè)贏取管理紅利"為主題的信息化分享會，以期引領客戶思考建置ERP的初衷，探討未來企業(yè)管理的嶄新模式，同時，鼎捷為客戶全面展現鼎捷E10價值實施方法總體思路，以及為應對成長型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)而進行的軟件開發(fā)技術和功能模塊設計的創(chuàng)新，讓客戶充分了解鼎捷E10如何幫助企業(yè)打造全新管理平臺，贏取管理紅利。
鼎捷軟件鼎捷E10助企業(yè)打造全新管理平臺
一、透過價值引導，鼎捷E10聚焦經營議題：
如何幫助企業(yè)聚焦經營議題？鼎捷軟件積累了30多年的企業(yè)上線輔導與精進管理服務經驗，總結出基于BSC的企業(yè)經營改善模型。對于每個企業(yè)來說，都有一個企業(yè)經營愿景，即提高股東價值回報，并達到永續(xù)經營的目標。那么要如何才能達到這個目標，從財務構面來看，鼎捷認為我們需要提高營收、提高利潤、提高資本報酬；從客戶構面來看，鼎捷認為必須服務好客戶，能夠給客戶提供更好的產品、更快的進行交付、給客戶更優(yōu)質的服務、對于客戶的要求能更加快捷的反應；從流程/作業(yè)構面來看，就會衍生出我們的管理議題。當然這是一套模板，是最通用的一套BSC模型，然而不同的企業(yè)，根據自身的不同情境，管理議題都會有所不同。
二、鼎捷E10創(chuàng)建管理指標樹，建立管理能力與KPI的關聯，落地議題：
1) 企業(yè)不同的競爭力，不同的經營關注點，關聯到不同的經營管理能力，需用不同的指標衡量。
2) 每一項管理能力，均有其相關的前置作業(yè)及流程支撐，故指標具有先后關聯性，指針關聯性成樹狀支撐結構，高階指針的改善必須依賴低階指標的改善。
3) 越高階的指標對企業(yè)經營效益的影響越直接，也越容易關聯和量化，低階指標關聯比較困難，也往往不被重視。
指標依附于作業(yè)流程，因此指標改善涵蓋了一連串流程的參與者，因此往往涉及多個部門及人員。
三、鼎捷E10創(chuàng)新技術支持，CEBIT價值實施，保障關鍵能力提升：
在方案導入期，通過鼎捷的ERP產品中指標樹的布建，讓客戶洞察并改善經營管理狀況，幫助企業(yè)決策層解決實際經營管理難題。在CEBIT的指引下，企業(yè)將能夠通過信息系統(tǒng)的應用，改善管理流程及作業(yè)方式，監(jiān)控相關的指標，提升關鍵管理能力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，支持戰(zhàn)略落地。
鼎捷軟件鼎捷E10助力企業(yè)信息化創(chuàng)造數字價值
四、鼎捷E10全力協助企業(yè)追求經營目標，創(chuàng)造數字價值
1.反應敏捷：面對客戶提出的產品需求，快速完成設計和開發(fā)；客戶提出的訂貨需求，快速評估并組織生產；市場或客戶提出的變更需求，快速實施調整
2.縮短交期：通過加強開發(fā)過程中的項目管理，縮短開發(fā)周期；過提升供應鏈企業(yè)間的協同效率，縮短采購周期；改善生產過程中的用料管理，縮短制造周期
3.確保質量：設計面，從設計源頭預防和降低質量風險；生產面，從制造全過程貫徹和加強質量管理；服務面，從售后服務分析和提升質量狀況
4.持續(xù)獲利：揚長避短，開拓營收成長的源泉；知已知彼，探索成本降低的方法；強化管理，建立費用控制的模式。
五、鼎捷E10聚焦行業(yè)經營議題，助力企業(yè)信息化創(chuàng)造數字價值
聚焦企業(yè)關鍵能力提升：
1.提高響應速度：提高項目管理能力；提高新品開發(fā)速度；提高設計生產轉換速度；提高交貨速度；
2.提升制造能力：提高物料計劃準確性；及時跟催物料能力；優(yōu)化產線及資源調配；
3.有效降低成本：規(guī)范用料管理；控制物料超耗；降低庫存呆滯。
關鍵能力管理指標樹分解，鼎捷E10提供方案支撐：
1.鼎捷E10解析如何提高響應速度？
提高企業(yè)響應速度是從企業(yè)經營層面思考的關鍵指標，分解到管理層面包括產品設計和訂單處理兩大核心關鍵能力。落實到執(zhí)行層面，具體管理指標樹如下：
提高產品設計能力：提升共用組件復用的能力，讓新品快速派生設計；提升新產品開發(fā)能力，讓項目經理快速發(fā)布項目，讓工程師任務清晰的管理；非改進型變更控制能力，需要規(guī)范ENC變更流程，支持CMⅡ的工程變更管理；試產/打樣的管理能力，需要追蹤試產過程，掌握試產成本，并且規(guī)范試產到量產的監(jiān)控流程；設計生產銜接能力，首先需要生產設計一體化，PLM與ERP系統(tǒng)緊密集成，快速將生產準備數據拋轉至ERP系統(tǒng)，并確保變更后數據的同步。
提高訂單處理能力：提升訂單評審能力，快捷的配置估價；計劃快速產出的能力，先進的智能排產，靈活的產能協調，選擇最優(yōu)生產方案；訂單變更的處理能力，及時響應客戶變化，迅速啟動響應機制。
信息化解決方案，能夠有效的提升項目準時完工率，共用組件復用率，有效降低非改進型變更次數、試產/打樣周期、轉產延誤次數、訂單評審周期、訂單周轉計劃天數、訂單變更比率等。
2.鼎捷E10解析如何提升制造能力？
提升制造能力是從企業(yè)經營層面思考的關鍵指標，分解到管理層面包括物料供應和生產制造兩大核心關鍵能力。落實到執(zhí)行層面，具體管理指標樹分解如下：
提升物料供應能力：合理制定物料計劃能力，滿足多樣的產銷模式，準確控制物料需求，多角度支撐企業(yè)物料計劃；供應商準時交貨能力，合理的物料供應策略，并對供應商進行供貨監(jiān)控，持續(xù)進行物料追蹤。
提高生產制造能力：工單準時開工能力，首先進行材料齊套檢查，其次進行設備檔案管理，并且按時進行設備維修保養(yǎng)、進行多角度的分析，確保開工順利；工單準時完工能力，通過多樣生產管理模式的管理，工藝路線的規(guī)范，透明的現場管理，實時的看板查詢功能來達到；產能有效利用的能力，需要有靈活的現場管理，以及對產能負荷的掌握。
通過這樣的信息化解決方案，能夠有效提升物料計劃覆蓋率，采購準交率，工單準時開工率，工單準時完工率，產線/設備稼動率，產能有效利用率，有效降低采購周期，無來源采購單比率。
3.鼎捷E10解析如何有效降低成本?
有效降低成本是從企業(yè)經營層面思考的關鍵指標，分解到管理層面是指成本控制能力，落實到執(zhí)行層面，具體管理指標樹分解如下：
成本控制能力：采購成本控制能力，通過詢比議價，甄選最優(yōu)定價，VMI管理，降低采購成本；物料超耗的控制能力，優(yōu)化用料管理；呆滯及預期呆滯的控制能力，需要設置相關物料關系，并進行MRP運算，調整工單來靈活應用取替呆滯料；成本改善分析能力，通過成本目標管理，結合成本控制與分析，支持企業(yè)經營決策，不斷創(chuàng)造有利于成本，控制與削減成本的環(huán)境。
鼎捷E10通過這樣的信息化解決方案，能夠有效提升采購成本下降率，有效降低物料超耗率、庫存呆滯比率、制造成本與銷貨額比率。
從經營視角出發(fā)的特性，決定了鼎捷E10以貫穿企業(yè)經營層、管理層、執(zhí)行層，以事前規(guī)劃、事中控制，事后改善為準則，最終以創(chuàng)造企業(yè)數字價值為目的，幫助企業(yè)用戶就企業(yè)普遍關注的擴大營收規(guī)模、改善成本結構、提升運營效率、提高資產利用率等經營管理議題，聚焦各自企業(yè)關鍵的經營議題，并形成調查問卷、數據分析、診斷工具等診斷模板，確定待改善的管理議題。而后，借助鼎捷E10標樹管理模型制定管理指標，形成可執(zhí)行的方法論，最終通過管理議題的解決方案模板、經營效益導向的實施方法、管理議題的產品解決方案，又使這些管理指標真正可實現、可衡量。 |
