紅太陽演藝集團(tuán)董事長施杰
田漢大劇院夜景
《紅太陽之夜》劇照
《瀟湘畫卷》劇照
有一條河叫瀏陽河。
有一個(gè)劇院叫田漢。
有一張文化名片叫紅太陽演藝集團(tuán)。
湖南省會(huì)長沙作為我國第一批歷史文化名城之一，文源深，文脈廣，文氣足，自古以來就是人杰地靈、人文薈萃之地。
就在20世紀(jì)的最后一年，一個(gè)以“紅太陽”命名的文化演藝企業(yè)在這里傲然崛起，這就是后來被譽(yù)為“長沙文化名片”的紅太陽演藝集團(tuán)。
說她是“長沙文化名片”，那是因?yàn)樗I(lǐng)的演藝湘軍，在長沙創(chuàng)造了“365天，天天演出，場場爆滿”的奇跡，形成了享譽(yù)全國的“長沙文化現(xiàn)象”。
說她是“長沙文化名片”，那是因?yàn)樗鶆?chuàng)造的“市場化、國際化、時(shí)尚化”后劇場表演形態(tài)，成為一道獨(dú)特的風(fēng)景，以至于人們在說：“如果沒到過田漢大劇院看過紅太陽的演出，你就等于沒到過長沙”，形成了享譽(yù)業(yè)界的“田漢現(xiàn)象”。
說她是“長沙文化名片”，那是因?yàn)?ldquo;紅太陽”以“傳承經(jīng)典、引領(lǐng)時(shí)尚、弘揚(yáng)民族文化”為己任，以創(chuàng)造“新生活、新體驗(yàn)、新文化”為理念，在三湘大地攻城拔寨，開創(chuàng)了文化娛樂行業(yè)“紅太陽演到哪紅到哪”的新傳奇，形成了聲名遠(yuǎn)播的“紅太陽現(xiàn)象”。
短短15年間，紅太陽集團(tuán)不斷拓展產(chǎn)業(yè)空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有娛樂管理公司、演藝有限公司、大劇場、演藝中心、文化廣場、藝術(shù)培訓(xùn)、文化傳媒、商務(wù)會(huì)所、快捷酒店、網(wǎng)站運(yùn)營等多家實(shí)體，資產(chǎn)上億的民營文化企業(yè)。
在競爭激烈的演藝娛樂市場上，紅太陽集團(tuán)以其獨(dú)特的創(chuàng)新理念和不懈努力，成績卓著，碩果累累，打造出了中國文化產(chǎn)業(yè)的知名品牌，成為首批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“湖南文化產(chǎn)業(yè)示范基地”以及“中國改革開放三十年重點(diǎn)文化企業(yè)”、“中國文化品牌企業(yè)”等，取得了一系列榮譽(yù)。
今天，“紅太陽”已不再僅僅是一個(gè)品牌，更多的是一股文化力量，一面演藝旗幟在湖湘大地飄揚(yáng)，并引領(lǐng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)飛得更高更遠(yuǎn)。
太陽為什么這樣紅
劍鋒磨礪，花香苦寒。“紅太陽”的成功并非是一帆風(fēng)順、一蹴而就，尋夢之路從來就是坎坷而崎嶇的。
當(dāng)年，“紅太陽”的掌門人、集團(tuán)董事長施杰先生帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)離開海南來到長沙創(chuàng)業(yè)時(shí)，面對(duì)當(dāng)時(shí)良莠不齊的演藝文化和魚龍混雜的娛樂市場，他捧出一腔熱情與真誠，卻并沒有立馬贏得市場的掌聲，也曾一度陷入落寞和迷茫。
隨之，當(dāng)“紅太陽”廣納良諫順時(shí)應(yīng)勢、適應(yīng)市場求新求變、演藝事業(yè)風(fēng)正帆懸時(shí)，突如其來的一場大火，瞬間將一切化為灰燼。
正所謂成功者不在于沒有失敗，而在于能從失敗中站立起來，仍然執(zhí)著前行。
很快，“紅太陽”從挫折和失敗中挺起了腰桿，找到了自己的市場切入點(diǎn)：引導(dǎo)大眾精神消費(fèi)，改善和提升市民的文化生活質(zhì)量，抵制娛樂業(yè)中低俗化傾向，用雅俗共賞的藝術(shù)形式滿足大眾健康向上的娛樂需求。
1.節(jié)目創(chuàng)新生生不息
從《夢幻之夜》到《又唱瀏陽河》，從《奇遇之旅》到《湘女多情》，從《紅太陽之夜》到《瀟湘畫卷》，從田漢大劇場和紅太陽演藝中心，到延伸外省的紅太陽連鎖劇院，紅太陽人一舉將長沙文化娛樂產(chǎn)業(yè)由歌廳文化時(shí)代推向了劇場演出的文化新時(shí)代。
紅太陽演藝集團(tuán)常年上演的節(jié)目，是深受觀眾歡迎的“大劇院”綜藝。這種“劇院式綜藝模式”指的是一種有別于酒吧、歌舞廳，也有別于正規(guī)劇場專業(yè)演出的一種融大眾性、通俗性、娛樂性、藝術(shù)性和參與性于一體的新興演藝模式。整臺(tái)晚會(huì)不是像常規(guī)的文藝晚會(huì)形式，而是破除了教條化的節(jié)目形式，靈活多變，參與性強(qiáng)，主持人、節(jié)目表演者與觀眾會(huì)有即時(shí)性地交流和互動(dòng)。
紅太陽演藝集團(tuán)的節(jié)目大受歡迎與其特殊的表現(xiàn)手法是分不開的：
（1）多維多角度的整體舞臺(tái)以及多層次的空間效果。使得舞臺(tái)的縱深感得到擴(kuò)大和延伸，伴隨著整體投影效果，形成了多層次的空間，讓觀眾置身于節(jié)目氛圍中，與演員感同身受，體驗(yàn)情節(jié)的跌宕起伏。
（2）大量運(yùn)用色彩、印象符號(hào)以襯托劇情。“色彩”會(huì)引發(fā)觀眾的直觀感受，節(jié)目中的每一種印象符號(hào)往往代表一種文化或一個(gè)地區(qū)，觀眾的感覺、思想、情緒在色彩與印象符號(hào)的變換中不斷交織疊合。
（3）經(jīng)典劇目的改編以及經(jīng)典場景再現(xiàn)。根據(jù)經(jīng)典劇目進(jìn)行最質(zhì)樸、最直白地改編，帶領(lǐng)觀眾跨越了語言、跨越國際，感受不同國家的經(jīng)典劇目中演繹的不同文化、不同風(fēng)格。
2.科學(xué)管理鑄就強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力
在紅太陽演藝集團(tuán)，管理團(tuán)隊(duì)的凝心聚力還來源于公司科學(xué)、合理、有原則，但又不失人性化的管理模式。將其概括為六點(diǎn)：
一是“一個(gè)聲音貫到底”。即將公司老總的聲音從上到下不折不扣地執(zhí)行。上下一條心，對(duì)內(nèi)對(duì)外都一樣。
二是“一個(gè)班底不亂動(dòng)”。即打造一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的骨干成員，特別是中層干部，除了工資，還給管理股份，要求這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)把公司的事當(dāng)成自己的事，甘于付出、認(rèn)真工作。
三是“一個(gè)班子抓藝術(shù)”。即組成專門的藝術(shù)小組，由董事長親自擔(dān)任組長，導(dǎo)演、藝術(shù)總監(jiān)、舞美、主持人、音響師、樂隊(duì)等負(fù)責(zé)人共同作為成員，一起對(duì)節(jié)目品質(zhì)負(fù)責(zé)。
四是“一群骨干不放松”。即對(duì)關(guān)鍵崗位上的一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干，不僅提供良好的薪資待遇，還給予他們充分施展才華的平臺(tái)，有意識(shí)地組織業(yè)務(wù)骨干到外地參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，提高能力。
五是“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去用人”。即把“敬業(yè)”放在選人用人的第一位，員工敬業(yè)就可以生存，不敬業(yè)就要被淘汰。
六是“一直培訓(xùn)不間斷”。即采取集中培訓(xùn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流等各種切實(shí)可行的辦法，對(duì)核心員工持續(xù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)。
3．“紅太陽”的營銷之道
紅太陽演藝集團(tuán)進(jìn)駐湖南之后，在2002年接管了田漢大劇院的運(yùn)營，并在當(dāng)時(shí)依靠其成功的運(yùn)營模式度過了長沙歌廳的寒冬，一直蒸蒸日上。作為現(xiàn)代文化演藝的經(jīng)營者和管理者，“紅太陽”不再將劇場僅僅看成演出場所，他們變“被動(dòng)營銷”為“立體營銷”，探索出了一條演藝娛樂的營銷之道。
主動(dòng)尋找能獲得較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的劇目，有的直接參與節(jié)目的制作，有的利用各種社會(huì)關(guān)系積極引進(jìn)資金、改造演出場所，以適應(yīng)新劇目演出。
在宣傳方面，不僅強(qiáng)化原有的固定宣傳欄，更是借力電臺(tái)、報(bào)刊、海報(bào)、電視臺(tái)等多種廣告形式。
不僅如此，“紅太陽”還建立面向全社會(huì)的網(wǎng)站、公眾微信平臺(tái)、微官網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)票務(wù)銷售系統(tǒng)，豐富的網(wǎng)上資訊、即時(shí)的售票服務(wù)，確保了觀眾在第一時(shí)間了解演出場所的演出動(dòng)態(tài)，也提高了出票率和上座率。
“紅太陽”采取了強(qiáng)有力的立體娛樂營銷模式與實(shí)踐，他們在全市建立了500余個(gè)票務(wù)營銷點(diǎn)，每個(gè)票務(wù)點(diǎn)都設(shè)定有利潤提成比例，保證在人口流量多的地方都有田漢大劇院的優(yōu)惠券。
著眼于觀眾需要，采取廣告、票務(wù)優(yōu)惠等形式吸引周邊省市的觀眾來長沙看節(jié)目；著眼于旅游群體需要，與多家旅游公司長期合作，市場手段調(diào)動(dòng)旅游公司積極性，將觀看田漢大劇院演出定為外地旅游者的必游項(xiàng)目。
4．領(lǐng)航人施杰此生情系“紅太陽”
五十載人生路，30年商海游，15年如一日，此生情系“紅太陽”。
在紅太陽董事長施杰眼里，一個(gè)企業(yè)要取得成功，除了要有過硬的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，還有另外一種特質(zhì)也是不可少的，那就是專注，“一輩子只做一件事”就是他的名言。從1999年到2014年，施杰用15年的專注煉成了如今的紅太陽。
作為一名富有傳奇色彩的企業(yè)家，施杰在人才輩出的湖湘熱土上，憑借自己的天賦、智慧和勤奮，打造起了一個(gè)聲名遠(yuǎn)播、影響巨大，橫跨文化、演藝、媒體、會(huì)所、酒店等多個(gè)領(lǐng)域的文娛演藝王國。
在紅太陽集團(tuán)的官方網(wǎng)站上，一句“一臺(tái)節(jié)目不能改變這個(gè)世界，卻能改變?nèi)藗儗?duì)這個(gè)世界的看法”的金句讓人印象深刻，讓人感受到施杰董事長干事業(yè)的志氣、豪氣和霸氣，也讓人對(duì)這位一肩扛起文娛行業(yè)發(fā)展之責(zé)和中華優(yōu)秀文化傳承重任的創(chuàng)業(yè)者由衷贊賞。
于是，我們終于找到了那個(gè)有關(guān)“紅”的答案：自強(qiáng)不息，愈挫愈勇；高標(biāo)志遠(yuǎn)，獨(dú)辟蹊徑；創(chuàng)意經(jīng)營，感恩社會(huì)。
紅太陽”就是這樣“紅”起來的，“品牌”就是這樣煉成的。
日出東方——四大板塊開創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)新天地
“紅太陽的夢和普通人的夢不一樣，普通人的夢，夢醒了，天亮了，夢就不在了，紅太陽的夢，是在太陽慢慢升起時(shí)，在太陽光環(huán)的照耀下，紅太陽的人開始做夢了。太陽越升越高，紅太陽人的夢越做越濃，這個(gè)夢，就是文化產(chǎn)業(yè)夢，是國家夢。”施杰董事長如此詮釋心中的“紅太陽之夢”。
“紅太陽之夢”絕不是一場飄渺虛無的夢，而是由“四大板塊”筑就的產(chǎn)業(yè)報(bào)國夢。這四大板塊分別是“劇場演出”“實(shí)景演出”“酒店演藝經(jīng)營”“大型文化綜合休閑產(chǎn)業(yè)園”。目前，四大板塊劇場及實(shí)景演出已相當(dāng)成熟，與聞名遐邇的橘子洲頭簽訂了合作協(xié)議，酒店演藝經(jīng)營及創(chuàng)意休閑文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目也已進(jìn)入實(shí)操階段，與湖南株洲云龍示范區(qū)、河南洛陽等地簽約，形勢非常喜人。
施杰說：“我希望即將打造的這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)電視直播中心、文化休閑中心、舞臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)中心、人才培訓(xùn)中心集成一體，成為最全面、最專業(yè)、最齊全，集聚中國頂級(jí)舞美、舞臺(tái)機(jī)械、燈光音響以及藝員培訓(xùn)演藝資源的演藝文化產(chǎn)業(yè)基地。在這里能一站式實(shí)現(xiàn)整臺(tái)節(jié)目或演出所需要的設(shè)備、人員、服裝、動(dòng)漫及人員培訓(xùn)等服務(wù)功能，從而成為將全國熱愛演出的演員和北（京）、上（海）、廣（州）文藝愛好者吸引到園區(qū)的最主要手段。不僅能為市民提供新的、多元化的休閑娛樂的好去處，同時(shí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身也會(huì)成為一座城市標(biāo)志性的新旅游景點(diǎn)，吸引廣大市民和游客。”
太陽正紅 黨恩最濃
悠悠湘江水，殷殷赤子情。紅太陽演藝集團(tuán)施杰董事長在談到“太陽為什么這樣紅”時(shí)，感慨萬千。他說，冉冉升起的“紅太陽”離不開黨和政府的親切關(guān)懷，尤其在“紅太陽”遭遇大火最困難之際，是黨和政府伸出了無私相助的手，湖南省文化廳黨組會(huì)議一致通過，緊急安排新的演出場地，為“紅太陽”的發(fā)展保駕護(hù)航。在黨的十八大以后，黨中央與各地政府加大了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持與扶持，紅太陽集團(tuán)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備好了迎接企業(yè)發(fā)展與民族復(fù)興的新機(jī)遇。
紅太陽演藝集團(tuán)，以藝術(shù)之魅，博采眾長，點(diǎn)染三湘四水，成為讓一代人銘記的藝術(shù)符號(hào)，在過去與未來的界點(diǎn)上，將最具感染力的文化產(chǎn)品以及藝術(shù)的光榮與夢想奉獻(xiàn)給祖國和人民。
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