在建設(shè)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)如何發(fā)展、國(guó)有企業(yè)怎樣加強(qiáng)黨的建設(shè)和指導(dǎo)？怎樣當(dāng)好企業(yè)的當(dāng)家人？遼寧省海城鎂礦黨委書(shū)記蔡鑫同志以自身的工作經(jīng)歷回答了這個(gè)問(wèn)題。
1983年秋天，19歲的山西大同人蔡鑫，獨(dú)自一人來(lái)到鞍山冶金運(yùn)輸學(xué)校學(xué)習(xí)。那一年，正是具有獨(dú)創(chuàng)精神的國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)步鑫生被廣泛報(bào)道的一年。那時(shí)的蔡鑫還萬(wàn)萬(wàn)不能想到，28年后，他也因善于學(xué)習(xí)、富于創(chuàng)新而成為海城當(dāng)?shù)刈畲笠患覈?guó)營(yíng)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。
蔡鑫同志于1985年8月到了遼鎂公司海城鎂礦財(cái)務(wù)科工作。遼鎂是個(gè)有著幾十年歷史的大型國(guó)企，許多職工都是父一代、子一代，這給了舉目無(wú)親的蔡鑫很大壓力。21歲的蔡鑫清楚地認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)地方只能靠自己勤奮學(xué)習(xí)。幾十年后憶起那時(shí)，蔡鑫說(shuō)：“當(dāng)時(shí)就給自己提了兩條宗旨，一個(gè)要把工作做好，一個(gè)要把知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化！”他參加了自學(xué)考試，到北京冶金管理干部學(xué)院審計(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，又在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)取得了會(huì)計(jì)學(xué)�？飘厴I(yè)證書(shū)。29歲時(shí)，蔡鑫同志被提升為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。十分注重學(xué)以致用的他，自發(fā)積極組織本部門(mén)人員加強(qiáng)企業(yè)管理，完善財(cái)務(wù)制度，堵塞各種財(cái)務(wù)管理漏洞，僅1993年一年就實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支300多萬(wàn)元。
善于學(xué)習(xí)，勤于思考的這個(gè)年輕人，很快就在遼鎂公司出了名，一度被評(píng)為遼鎂公司技術(shù)能手。1994年1月，30歲的蔡鑫被破格提拔為礦長(zhǎng)助理，一步跨入了領(lǐng)導(dǎo)層，主抓供應(yīng)、企管、計(jì)劃、勞資等工作。在那段時(shí)期，蔡鑫面對(duì)的幾乎都是比自己大許多的老職工，盡管剛開(kāi)始時(shí)有些不服氣的現(xiàn)象出現(xiàn)，但很快，就靠自己不折不扣的工作能力，贏得了眾人的信服。
當(dāng)時(shí)，蔡鑫果斷主持制定了1995年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并成為全公司的范本；大膽實(shí)施了精干主體、剝離輔助、實(shí)行噸砂消耗考核等一系列改革措施，極大地改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍……后來(lái)遼鎂公司一分為三，其中重要的一塊資產(chǎn)組成了新的海城鎂礦耐火材料總廠。1997年，蔡鑫再次得到擢升，成為海城鎂礦耐火材料總廠副廠長(zhǎng)。2011年9月，蔡鑫被提拔為海城鎂礦耐火材料總廠黨委書(shū)記、副廠長(zhǎng)，其多年來(lái)勤懇工作、勤于學(xué)習(xí)和思考的出眾能力得到了充分肯定。
一位下屬告訴我們：“蔡總對(duì)數(shù)字極為敏感，高考時(shí)數(shù)學(xué)曾得了滿分，現(xiàn)在他記別人的電話號(hào)碼是一絕，基本不用查電話簿。”而另一下屬則給了我們蔡鑫的另一面：“蔡總?cè)撕芎茫还苁钦l(shuí)，只要有事相求，他只要能辦到的都會(huì)盡力去辦……”
蔡鑫同志從1994年任總廠廠長(zhǎng)助理以來(lái)，分管過(guò)經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)和銷售工作。這些年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)、廠黨委和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，按工作的分工和目標(biāo)管理的要求，不斷強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)化管理，以政策為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在海鎂總廠瀕危脫困，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大，初步形成規(guī)模效益的工作中，較好地履行自己的本職工作。任黨委書(shū)記期間，不斷加強(qiáng)干部管理，穩(wěn)定職工思想動(dòng)態(tài)，打擊不正之風(fēng)，反腐倡廉工作成效顯著。1997年8月任海鎂總廠副廠長(zhǎng)，分管物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，逐漸突出了銷售工作在企業(yè)的龍頭作用，于2006年起專門(mén)主抓銷售工作。
在分管物資供應(yīng)管理工作初期，針對(duì)當(dāng)時(shí)總廠資金短缺，生產(chǎn)極度困難的情況下，按黨委和廠長(zhǎng)的工作布置要求，采取了“兩重兩保”的工作方針：一是重點(diǎn)抓主要原燃材料的供應(yīng)，確保生產(chǎn)建設(shè)不停產(chǎn)；二是重點(diǎn)抓資金平衡，使極度困難的資金用在刀刃上，確保職工上崗，確保一方平安穩(wěn)定。蔡鑫同志采取供、銷一體化的管理模式，采取賒賬、頂物、抹賬相結(jié)合的辦法，確保了總廠生產(chǎn)生活所需原燃材料的供應(yīng)。如：2000年通過(guò)頂物、抹賬，為總廠解決急需各種物資價(jià)值2000萬(wàn)元。并連續(xù)幾年投入少量資金，解決了生產(chǎn)、生活取暖用煤，確保了廠區(qū)的平安和穩(wěn)定，受到了黨委和廠長(zhǎng)的肯定和支持。幾年來(lái)，生產(chǎn)用大同煤逐年增長(zhǎng)，蔡鑫同志利用地利、人和的優(yōu)勢(shì)，在家鄉(xiāng)大同選擇了信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)，資金實(shí)力雄厚的客戶，使同等質(zhì)量的大同塊煤價(jià)格比附近其他企業(yè)每噸便宜50元，并且保證及時(shí)供應(yīng)，僅此一項(xiàng)每年降低成本150萬(wàn)元。在抓“兩重兩保”的基礎(chǔ)上，蔡鑫同志學(xué)習(xí)“亞星經(jīng)驗(yàn)”，加強(qiáng)了物資的采購(gòu)和消耗管理，杜絕了以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處，使物資消耗逐年降低，保證了物資供應(yīng)管理適應(yīng)總廠生產(chǎn)和發(fā)展的需要。
在銷售工作方面，學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念，步步緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，積極開(kāi)闊銷售市場(chǎng)，加速貨款回籠，為總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大提供了有效的資金保障。近些年來(lái)，由于鎂質(zhì)材料行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，因而造成供方市場(chǎng)疲軟，銷售渠道不暢。而鎂廠的具體情況是：品種單一，檔次較低，附加值不高，基本屬原料產(chǎn)品，因而造成銷售面較窄，用戶不穩(wěn)定的局面。針對(duì)這種情況，幾年來(lái)同銷售部門(mén)一起共同研究解決的辦法，到省內(nèi)外調(diào)研鎂質(zhì)耐火材料的市場(chǎng)現(xiàn)狀，多次參加了省鎂辦主辦的歷次“鎂博會(huì)”及國(guó)內(nèi)外的耐火材料行業(yè)大會(huì)和展覽，獲取了大量的有關(guān)鎂質(zhì)耐材的信息，確定了“立足省內(nèi)，爭(zhēng)取國(guó)外，面向華東，中原市場(chǎng)”的基本營(yíng)銷策略，較好的進(jìn)行了市場(chǎng)定位，確定了銷售的重點(diǎn)用戶和重要的市場(chǎng)區(qū)域；按產(chǎn)品品種、區(qū)域和市場(chǎng)，變換銷售思路；同時(shí)在省內(nèi)蔡鑫同志又實(shí)施了擴(kuò)大遼南市場(chǎng)向周邊地區(qū)逐漸推進(jìn)的戰(zhàn)略；因而取得了較好的營(yíng)銷效果。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高產(chǎn)品的儲(chǔ)備能力和質(zhì)量管理，更好的滿足用戶的需求，鎂砂大庫(kù)的建成，使定量管理，分級(jí)揀選管理，包裝、發(fā)運(yùn)管理和其他基礎(chǔ)管理工作都得到了強(qiáng)化，對(duì)總廠的銷售工作起到了較大的促進(jìn)作用。
幾年來(lái)先后擴(kuò)大了同營(yíng)口青花、大石橋金龍、江蘇蘇嘉、大石橋新型、江蘇晶輝等用戶的合作。同時(shí)，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦的努力，使鎂廠丟掉了十多年的鞍鋼礦粉合同又爭(zhēng)取回來(lái)，單此一項(xiàng)就為總廠爭(zhēng)效200多萬(wàn)元。同時(shí)又?jǐn)U大了同浙江紅鷹集團(tuán)、浙江達(dá)多集團(tuán)、北京利爾公司、河北大成公司等國(guó)內(nèi)大的耐火制品公司合作，擴(kuò)大了總廠在國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)的份額。
在爭(zhēng)取國(guó)外用戶上，蔡鑫同志充分發(fā)揮總廠進(jìn)出口分公司的優(yōu)勢(shì)，又同中鋼、中國(guó)五礦、遼寧佳益、營(yíng)口嘉晨等建立了良好的合作關(guān)系，先后同英國(guó)德曼、美國(guó)美頓、瑞士德富高、俄羅斯馬鋼、德國(guó)諾馬、意大利米蘭、加拿大塔里奧等外企公司建立了供需關(guān)系，這些用戶對(duì)總廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了十分有效的作用，使總廠銷售收入以每年一億元的速度遞增：2006年為65，370萬(wàn)元，2007年76，237萬(wàn)元，2008年84，251萬(wàn)元，2009年94，077萬(wàn)元，2010年119，090萬(wàn)元，2011年預(yù)計(jì)可達(dá)到13億元。
蔡鑫同志自2011年任黨委書(shū)記以來(lái)，不斷加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力探索思想政治工作新途徑，大力弘揚(yáng)海鎂“自強(qiáng)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展”八字精神，有效利用《今日海鎂》自辦報(bào)紙這個(gè)文化陣地，宣傳一線干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏工作的感人事跡，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層廣大干部職工的廣泛歡迎。2011年11月3日，海鎂總廠黨委還邀請(qǐng)到”郭明義同志先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)“到廠內(nèi)為全廠干部職工作先進(jìn)事跡報(bào)告。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論水平，加強(qiáng)黨委中心組的學(xué)習(xí)，通過(guò)報(bào)告會(huì)、觀看影視教育片、下發(fā)學(xué)習(xí)資料和討論題、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，抓好班子成員和黨員干部的學(xué)習(xí)，7月份，聘請(qǐng)了省委黨校工商管理教研部趙實(shí)教授為全廠黨員干部上了一堂題為《“兩種經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)”下的國(guó)企境界》的形式任務(wù)教育課。10月份黨委委員和班子成員分兩次觀看歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片《信仰》，并結(jié)合企業(yè)和個(gè)人的工作實(shí)際進(jìn)行了座談?dòng)懻摗?a href=http://www.fenghenever.com/ target=_blank class=infotextkey>宣傳部、組織部聯(lián)合下發(fā)了通知，要求全廠黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織收看《信仰》紀(jì)錄片�？倧S組織部不斷加強(qiáng)干部管理，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)教育，年初制定下發(fā)了《海鎂總廠干部選拔任用管理規(guī)定》和《海鎂總廠民主評(píng)議干部實(shí)施細(xì)則》兩個(gè)文件，切實(shí)規(guī)范干部的選拔任用，體現(xiàn)黨管干部走群眾路線原則，逐步完善基礎(chǔ)組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。在開(kāi)展的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，全廠基礎(chǔ)黨組織和黨員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加班加點(diǎn)、愛(ài)崗敬業(yè)，特別是結(jié)合黨內(nèi)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)，5月份，組織開(kāi)展了《我是共產(chǎn)黨員》掛牌上崗活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員在群眾中的威望，通過(guò)佩戴《我是共產(chǎn)黨員》胸牌，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，知道了在企業(yè)困難時(shí)，黨員要站在第一線，沖在第一線，奉獻(xiàn)在第一線。充分發(fā)揮黨員的拼搏精神和奉獻(xiàn)精神，為海鎂的生存發(fā)展盡心竭力，勇挑重?fù)?dān)。通過(guò)黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，廣大職工對(duì)黨有了新的認(rèn)識(shí)，并積極靠近黨組織，今年有25名入黨積極分子參加了入黨培訓(xùn)，多人向本單位黨組織口頭表達(dá)了入黨愿望或遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，今年，有13人被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正一人，是近幾年成熟發(fā)展黨員最多的一年，也是黨組織重新煥發(fā)青春和活力的一年。
職工群眾是海鎂的主人，是海鎂做大做強(qiáng)的生力軍。為調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，今年，工會(huì)組織了三次勞動(dòng)競(jìng)賽，與街道聯(lián)合舉辦“迎七一消夏晚會(huì)”和喜迎十八大勝利召開(kāi)的職工秋季長(zhǎng)跑比賽，這些有益身心健康的活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情，讓大家感覺(jué)到工人有組織、工作有情趣了。10月份，安排總廠工會(huì)會(huì)同職工醫(yī)院，為全民、集體女職工進(jìn)行免費(fèi)身體檢查，受到女職工的普遍歡迎。體現(xiàn)了總廠黨委和工會(huì)組織是職工的娘家人，是廣大職工最貼心的家。一年來(lái)，工會(huì)共走訪慰問(wèn)、扶貧幫困在職、退休人員138人，處理來(lái)信來(lái)訪300多人次，救助糧油30人次，發(fā)放救濟(jì)款1萬(wàn)余元，體現(xiàn)了老國(guó)企的溫暖。
在調(diào)研中我們了解到，海城鎂礦黨委書(shū)記蔡鑫在黨風(fēng)廉政建設(shè)，反腐敗工作中，嚴(yán)于律己，雷厲風(fēng)行，建立防止腐敗約束機(jī)制，對(duì)基層單位建立《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案》，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作，與基層單位黨政班子成員簽訂《廉潔自律承諾書(shū)》。請(qǐng)來(lái)了院企共建單位-海城檢察院的王平局長(zhǎng)，為黨員干部上反腐倡廉教育課。針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的“掛名工資”和“私設(shè)小金庫(kù)”問(wèn)題，全面開(kāi)展檢查整頓，共查處掛名不上崗繳納保險(xiǎn)24人、頂崗18人、上花班9人、掛名領(lǐng)工資23人。僅七月份一個(gè)月，總廠就從各單位工資總額中扣除掛名工資35660元，配合檢察院收回不合理工資8600元。針對(duì)這些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，為杜絕此類事件的再次發(fā)生，總廠紀(jì)委對(duì)各個(gè)單位的工資分配實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)放管理，改進(jìn)工作分配制度，基層單位實(shí)行班子集體討論工資分配，工資發(fā)放出現(xiàn)問(wèn)題，班子成員集體問(wèn)責(zé)。這些制度的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了總廠各單位工資發(fā)放的民主、透明，大家的心氣順了，心態(tài)平和了，工作干勁也就提高了。今年反腐倡廉、堵塞管理漏洞的另一個(gè)亮點(diǎn)就是堅(jiān)持大宗原燃材料采購(gòu)實(shí)施跟蹤監(jiān)督檢查，積極發(fā)揮效能監(jiān)察小組的監(jiān)督職責(zé)，多部門(mén)齊抓共管，相互制約，有效降低了采購(gòu)成本，燃煤、燃油的質(zhì)量有了明顯的提升，保證了海鎂總廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
海城鎂礦是一個(gè)具有六十多年的老國(guó)有企業(yè)，各種艱難險(xiǎn)阻都?xì)v練和承受過(guò)，一步一步堅(jiān)持到今天還能保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，大家干勁充足，思想不散，是與鎂廠貼近實(shí)際的思想政治工作分不開(kāi)的。勇往直前需要黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，海鎂騰飛需要思想政治工作保駕護(hù)航，海鎂總廠全體干部職工有信心，在這樣一位工作起來(lái)精力充沛，熱情友善又堅(jiān)持黨性原則的好書(shū)記帶領(lǐng)下，與行政一道不斷開(kāi)創(chuàng)海鎂總廠的新明天！ |
