1997年，東鵬特飲正式面市，成為國內(nèi)推出的第一瓶維生素能量飲料。從這一年開始，經(jīng)歷了國企改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，于2013年再次發(fā)力，強勢進軍全國能量飲料市場，并創(chuàng)下了華南銷售支數(shù)第一、全國銷量領(lǐng)先的輝煌戰(zhàn)績。東鵬特飲以“老品牌開拓新思路”理念重新定義了能量飲料市場新格局。
國內(nèi)第一瓶能量飲料1997年始創(chuàng)于深圳
據(jù)東鵬飲料副總經(jīng)理劉美麗介紹，1987年深圳市東方企業(yè)有限公司成立“深圳市豆奶飲料廠”并注冊“東鵬EASTROC”商標， 成為首家引進利樂包生產(chǎn)線的飲料公司，涉足規(guī)模性飲料生產(chǎn)，以生產(chǎn)利樂包清涼類產(chǎn)品為主。直到1995年正式成立深圳市東鵬飲料實業(yè)公司。
上世紀90年代，隨著國外能量飲料品牌進入中國市場，所有東鵬人都懷著一個共同的夢想——“要做中國人自己的能量飲料，讓東鵬飲料成為民族驕傲”。1997年，萊英達集團兼并東方企業(yè)有限公司后，東鵬飲料迎來了“做中國人自己的能量飲料”的機會，組建了專屬的能量飲料青年研發(fā)團隊，在承襲傳統(tǒng)飲料研發(fā)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，成功推出了國內(nèi)第一瓶能量飲料——東鵬特飲。經(jīng)過持續(xù)的技術(shù)攻堅，1998年東鵬特飲憑借優(yōu)良的品質(zhì)獲得國家衛(wèi)生部的保健食品正式批文，進一步奠定了東鵬特飲的能量營養(yǎng)價值。
經(jīng)過多年的市場耕耘，東鵬飲料成為華南市場的領(lǐng)頭企業(yè)，但受限于國企體制的制約，遲遲沒有提出走向全國市場的計劃。“但東鵬人一直沒有放棄過走出去的夢想。”劉美麗道出東鵬人的心聲。
把握“國退民進”政策迎來發(fā)展契機
在朱镕基總理提出“抓大放小”、“國退民進”的國企改革思路大背景下，東鵬飲料在2003年迎來了新的發(fā)展契機，公司通過“員工集資持股”的方式實現(xiàn)了“國有轉(zhuǎn)民營”的轉(zhuǎn)身，從而促使企業(yè)生產(chǎn)力迅速得到釋放。
據(jù)劉美麗介紹，從2004年起，公司除了內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化及外部學(xué)習(xí)，同時也大量引入產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷專業(yè)人才，對公司戰(zhàn)略及內(nèi)部資源進行了全面的變革突破，最終確定了“清涼飲料穩(wěn)固市場，能量飲料為突破”的市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從原來年銷售額不足千萬到現(xiàn)在數(shù)十億的飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌的神奇飛躍，并以平均每年60%的業(yè)績快速增長，直至2012年東鵬特飲迎來了一個嶄新的黃金發(fā)展時期。
不打沒準備的仗 出手即不凡
事實上，今天的東鵬飲料主打品牌——“東鵬特飲”，從2003年到2008年都是處于產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)革新階段，蓄勢待發(fā)。正如劉美麗所說：“東鵬特飲作為東鵬飲料的拳頭產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司決不打沒有準備的仗，若要出手，即出手不凡。”
據(jù)了解，為成功打造東鵬特飲，東鵬飲料足足花了近10年時間，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)技術(shù)改進與引進，再到公司ERP信息數(shù)據(jù)化管理，并相續(xù)在廣州、安徽等地安營扎寨建立生產(chǎn)及物流中心，最終才全面推出全國市場。
2009年，東鵬特飲迎來其發(fā)展歷程中最重要的一年，公司以“老品牌開拓新思路”理念強勢推出東鵬特飲，從品牌定位到謝霆鋒代言，再到央視推廣，走出了一條時尚能量飲料的路，從華南走向全國，并以非凡的業(yè)績超出了能量飲料市場的平均值。根據(jù)AC尼爾森的零售數(shù)據(jù)顯示，能量飲料市場2013年同比增長僅36%。而東鵬特飲則以100%的年增長率創(chuàng)下了華南銷售支數(shù)第一、全國銷量領(lǐng)先的市場業(yè)績，讓業(yè)界刮目。 |
