在去年的資本市場，信邦制藥獲得了各方關(guān)注，并購科開醫(yī)藥這一重大舉動使得大家對信邦制藥不再是傳統(tǒng)中藥的認知，而將醫(yī)院管理放在了信邦制藥最重要的位置。在“2014中國醫(yī)療改革資本論壇”上，信邦制藥總經(jīng)理安懷略接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪，他同時也擔任科開醫(yī)藥董事長，對于公立醫(yī)院改革、醫(yī)務(wù)團隊建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗。他表示，信邦的整體規(guī)劃是希望用5～10年的時間，在貴州建起2萬張床位。
人才隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵
并入信邦制藥后，科開旗下的醫(yī)院擴張步伐明顯加速。據(jù)安懷略介紹，科開醫(yī)藥是2002年創(chuàng)辦的；2005年5月創(chuàng)辦貴醫(yī)安順醫(yī)院。從目前的情況來看，貴醫(yī)安順醫(yī)院大概有200多張床位；腫瘤醫(yī)院今年的床位數(shù)有700多張，在院人數(shù)在900上下；白云醫(yī)院有600張床位，在院病人600人左右；烏當醫(yī)院有400多張床位，在院病人300多位。
去年底腫瘤醫(yī)院收購水電部第九工程局醫(yī)院，正在對其進行改造，今年底會新增350張床位。腫瘤醫(yī)院三期已經(jīng)開工建設(shè)，預計兩年后投入使用。床位數(shù)能夠到1500張以上，在院病人1600位。此外，白云醫(yī)院二期建設(shè)基坑開挖已經(jīng)完成，將建設(shè)5萬多平方米的大樓，希望能把白云醫(yī)院打造成擁有2500張床位的醫(yī)院。
“腫瘤醫(yī)院和白云醫(yī)院對信邦來講非常重要，這兩個醫(yī)院規(guī)模是最大的，同時這兩個基地也將成為人才培養(yǎng)基地，為我們新建醫(yī)院、復制團隊做好準備。”安懷略說。
談到人才培養(yǎng)，安懷略深有感觸，他看過不少民營資本試圖在公立醫(yī)院改革中搶占一杯羹，卻黯然失落的案例。他認為，民營資本要介入醫(yī)院改革，最重要的也是最難的就是人才隊伍建設(shè)。
“過去民營醫(yī)院規(guī)模都很小，社會認可度也很低，最主要的一個原因是團隊不健全，很多民營醫(yī)院的醫(yī)生是通過各種渠道聘請的退休醫(yī)生，這種方式很難形成企業(yè)文化。我們現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的人才隊伍，例如今年新規(guī)劃設(shè)立的金竹醫(yī)院的團隊，我們已經(jīng)提前將相關(guān)醫(yī)務(wù)人員放在腫瘤醫(yī)院培訓，等金竹醫(yī)院修好后，從腫瘤醫(yī)院每個科室分配人員過去，就能很快組建團隊了。”安懷略說。
通過三大板塊共同發(fā)力
醫(yī)院是個重資產(chǎn)行業(yè)，很多醫(yī)院建設(shè)要通過10年以上的時間才能勉強實現(xiàn)盈虧平衡。安懷略預計，所有信邦旗下新建的醫(yī)院都能在1年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡。
安懷略坦言：我們能夠做到快速盈利，是因為得到了貴陽醫(yī)學院的大力支持，貴陽醫(yī)學院有70年的歷史，在貴州老百姓心中有認可度。在地級市收購醫(yī)院，我們力求和當?shù)刈畲蟮尼t(yī)院合作，品牌影響力和認可度就會大大提高。
對于如何考察當?shù)蒯t(yī)院是否優(yōu)質(zhì)，這就要結(jié)合科開另一個重要的業(yè)務(wù)—醫(yī)藥流通。“除了產(chǎn)生現(xiàn)金流，另一方面藥品流通的工作人員、銷售人員對每家醫(yī)院的情況非常了解，這對于我們談合作新建醫(yī)院非常有益。我們與這家醫(yī)院進行合作，要得到醫(yī)院班子的支持，要得到科主任的支持，大家要達成文化上的共識，這使得我們的團隊能夠快速建設(shè)起來，盈利也就很快會實現(xiàn)。”
安懷略表示，信邦的整體規(guī)劃是希望用5～10年的時間，在貴州建起2萬張床位。要實現(xiàn)這個目標，希望通過三大板塊全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)力。首先是穩(wěn)步推進醫(yī)院建設(shè)；其次是加強醫(yī)藥流通領(lǐng)域的規(guī)模，通過醫(yī)藥流通這個輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)獲得穩(wěn)定的盈利和快速的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，輔助醫(yī)院建設(shè)；第三是通過這兩塊的共同發(fā)展搭建穩(wěn)定平臺，通過兼并重組一些比較好的制藥企業(yè)，在制藥領(lǐng)域進一步加強，從而實現(xiàn)三個板塊同步發(fā)展。 |
