親自指導辦公室6S管理和部門文化建設
“改革開放40年，最大的收獲便是實現(xiàn)了‘思想解放—改革開放—經(jīng)濟增長’的理性循環(huán)，公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須向這條軸心靠攏。”隨國家改革一起成長起來的浙江貝尼菲特醫(yī)藥董事長吳立華在每次為貝尼管理者們培訓完后溝通時都會飽含真情的強調這句話。
當過兵的吳立華一直保持了軍人戰(zhàn)斗在一線和工作時的嚴謹作風，除了在生產(chǎn)、銷售、管理、品牌建設等各方面精心引導外，他深知企業(yè)文化建設對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性。他常說，“企業(yè)文化就是企業(yè)的魂，沒有文化和內(nèi)涵的企業(yè)永遠成不了‘健康’的企業(yè)。”在他的推動下，公司陸續(xù)組建了培訓講師團、學習社團、運動社團、創(chuàng)新社團，積極推動企業(yè)文化建設，營造了一個積極向上的企業(yè)文化氛圍，踐行“質量第一、創(chuàng)新第一、速度第一”的貝尼精神。
培訓課上與骨干交流，闡述個人發(fā)展應具備的九大功夫
結合黨的十九大勝利召開，經(jīng)濟社會發(fā)展進入“新常態(tài)”，公司也步入了發(fā)展的快速通道。“立出標準，正其思想”企業(yè)積極配合黨支部開展“爭雙強，當先鋒”的黨員活動，與公司支部和全體黨員一起探討，不斷探索將公司文化、自我思想、黨章制度有機的融合在一起。不忘初心，牢記使命，作新時代“三個表率”，根據(jù)黨的十九大精神“貝尼菲特管理九大功夫”課堂應運而生。第一課“表率為王”充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，樹立語言、行為標桿體系，強調立言、立行、立標桿。課堂內(nèi)容圍繞管理者學習工作感悟和公司發(fā)展方向，慢慢提煉出了適合公司發(fā)展，符合公司人才需求和匹配綜合素質的“九大能力”。
“黨員隊伍強，則公司骨干隊伍強；骨干隊伍能力強，則企業(yè)發(fā)展久長盛。”
親自組織讀書會，推動員工骨干共同提升綜合素質
擁有22年黨齡的貝尼菲特醫(yī)藥集團創(chuàng)始人-吳立華，通過多年的經(jīng)營已形成良好的企業(yè)文化：
貝尼菲特使命——取中藥精華 弘國粹文化
貝尼菲特經(jīng)營理念——盈利健康、健康贏利
貝尼菲特夢——企業(yè)強大、團隊和諧、員工富有
貝尼菲特核心價值觀——與人為善、被人喜歡、讓人幸福
在吳立華看來，企業(yè)要實現(xiàn)“百年貝尼”的持久經(jīng)營與傳承，只有加強企業(yè)文化建設，企業(yè)有“靈魂”才能百年長存。她總說，“職工是企業(yè)文化的建設者，也是企業(yè)文化的承受者，離開了職工企業(yè)文化了就無從談起。” |
