小微企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展時間短，很多老板最關(guān)心的問題是如何賺錢生存，對于企業(yè)文化建設(shè)不甚關(guān)心。那么小微企業(yè)是否需要企業(yè)文化？昨日，市中小企業(yè)文化建設(shè)促進會秘書長許齊告訴商報記者：“一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是永遠長不大的。”
近日，商報記者走訪我市多家小微企業(yè)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)老板對企業(yè)文化建設(shè)嗤之以鼻，紛紛表示：“賺錢才是硬道理，文化建設(shè)都是浮云。”
其實，對于初創(chuàng)小微企業(yè)而言，重視和培育企業(yè)文化非常重要，一方面是因為企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，沒有靈魂的企業(yè)只能是某種賺錢機器。另一方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和價值觀，這些將反作用于小微企業(yè)更好更快發(fā)展。同時企業(yè)文化的雛形正是這段時間形成，錯過這個時間再去考慮建設(shè)企業(yè)文化就很困難了。
那么小微企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化？許齊表示，企業(yè)文化最重要的本質(zhì)是“人性化管理”。即在整個企業(yè)管理過程中，充分注意人性要素，以充分挖掘員工潛能為己任的管理模式。人性化管理對小微企業(yè)老板最起碼的要求就是，要尊重員工，有平等意識，這正是目前小微企業(yè)較為缺乏的。
另外，人性化管理，既要包括對企業(yè)內(nèi)部員工的人性化，也要重視產(chǎn)品和服務(wù)的人性化。如果企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品缺乏人性化，所謂的“顧客是上帝”就是一句空話，企業(yè)也不能真正做到“以人為本”。 |
