本網(wǎng)訊 為什么要傳承激情文化、如何打造激情文化？5月8日上午，濰柴動力企業(yè)文化研究會召開2014年會，第四屆理事會成員、會員代表齊聚陜西西安，共同探討集團文化建設新思路、新方法，王勇理事長就為什么弘揚傳承激情文化，激情文化的內(nèi)涵以及如何打造激情文化做了專題報告。
副理事長魯文武代表第四屆理事會向大會作了年度工作報告，總結2013年度企業(yè)文化建設工作，就“三個一”微故事征集、“傳承激情 踐行責任”激情文化主題征文演講比賽等2014-2015年度企業(yè)文化建設10項重點工作進行了安排部署。
丁迎東副理事長從背景、意義及核心要點等方面對譚旭光董事長《創(chuàng)新全員績效管理全力打贏九場硬仗》的講話精神進行了宣講。
年會對獲獎論文作者和微電影大賽獲獎單位進行了表彰，法士特公司、火花塞公司的獲獎論文代表分別從論文選題、內(nèi)容、實踐價值和借鑒意義等角度進行了分享和展示。
激情是工作的靈魂，是不斷鞭策和激勵人們向前奮進的動力。結合集團“傳承激情文化 加強管理團隊建設”的硬仗部署，王勇理事長對如何有效傳承激情文化進行了闡述。
他強調(diào)，傳承激情文化是凝聚力量、團結奮進的時代之需，是鼓舞士氣、激發(fā)活力的現(xiàn)實之需，是競爭取勝、創(chuàng)造效益的發(fā)展之需，具有激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情、凝聚改革創(chuàng)新正能量的重要意義。
針對激情文化內(nèi)涵，王勇談到，激情包括目標、責任、創(chuàng)新三要素，目標是源動力，責任是抗壓力，創(chuàng)新是加速度。他詳細闡釋這三要素，并探討了激情文化的途徑和方法：一是從員工的角度出發(fā)，分析、把握員工的心態(tài)和思維模式，引導員工將個人目標和企業(yè)發(fā)展目標相關聯(lián)；二是將目標層層分解，壓力層層傳遞，從而將員工的專業(yè)能力轉化為工作業(yè)績，提升責任意識；三是通過文化建設，形成有責任、有擔當?shù)膭?chuàng)新內(nèi)驅力，推動全員創(chuàng)新。 |
