第五屆紅蜻蜓全運會在細雨中進行 翁卿侖/攝
草木蔥蘢的五月，處處花香飄溢，一片生機盎然。
5月10日，周六上午，蒙蒙細雨中，紅蜻蜓集團第五屆全運會在甌北七小的多彩塑膠操場如期舉行。這一天，平日在生產(chǎn)車間、在辦公室、在銷售門店忙碌的一個個身影，會聚在這里，揮灑汗水，見證青春和活力。
上午8時30分許，開幕儀式開始。在歡快的歌聲中，一列列員工方陣舉著標語、喊著振奮人心的口號，陸續(xù)進入運動場，走過主席臺。而在運動場中央，來自紅蜻蜓總部、駐外各生產(chǎn)基地、全國銷售分公司的員工，為運動員搖旗吶喊、鼓勁加油。
9時，董事長兼總裁錢金波身著標有紅蜻蜓圖案的T恤，與紅蜻蜓中高管員工站立在跑道上，在眾員工加油聲中，參加當天的第一項中長跑比賽……
20多天前，記者走訪紅蜻蜓總部。集團黨委書記瞿增甫告訴記者，這段時間都在忙著籌備今年的企業(yè)第五屆全運會，一些比賽項目已在各個廠區(qū)進行中。如今，紅蜻蜓廠區(qū)除了永嘉甌北兩個基地外，在重慶、廣東肇慶、上海也有生產(chǎn)或營銷基地，所以企業(yè)運動會是一次“全運會”。
確實，紅蜻蜓一直將“全運會”作為豐富職工文化的一項大事來做。不過，這兩年，鞋服市場不景氣，企業(yè)經(jīng)營也受到一定的市場壓力。企業(yè)有人提出，是否取消今年的運動會，壓縮開支，為企業(yè)節(jié)約成本。
瞿增甫說，為此，企業(yè)專門召集一場職工代表座談會，傾聽一線的聲音。了解到廣大員工對運動會很期待，希望這項活動不要停，企業(yè)領導層毅然決定運動會如常進行，而且要辦出特色。
在紅蜻蜓工作10年的員工陳應獎，剛參加完中高管中長跑比賽項目，身著一套運動短褲、T恤，拿著礦泉水，喘著大氣。記者與他閑聊起來。陳應獎目前是紅蜻蜓物流部副經(jīng)理。這位小伙子從溫州職業(yè)技術學院財務管理專業(yè)畢業(yè)后不久，進入紅蜻蜓工作。起先，他做數(shù)據(jù)管理。而后，紅蜻蜓啟動物流業(yè)務，他參與了這項新事業(yè)，并收獲了職位的晉升。在紅蜻蜓，他還結(jié)識了人生的另一半，如今，夫妻倆住上了紅蜻蜓提供的夫妻房。事業(yè)有成、生活順心，讓他們都感到挺滿意。
記者在走訪中了解到，紅蜻蜓對改善員工的生活工作條件投入很大。這幾年，企業(yè)為車間安裝環(huán)保空調(diào)花了130多萬元，在車間安裝300多臺無嗓音排風機和7000多平方米“水簾”花了100余萬元，建造三個可供近5000人同時用餐的整潔餐廳，購置了3輛大巴車接送員工上下班，累計花了600多萬元用于員工技能培訓等。
瞿增甫向記者介紹，紅蜻蜓在這些舉措上已經(jīng)實現(xiàn)常態(tài)化，不是想到就做一下，想不到就不做。他介紹，企業(yè)黨委在推動“企業(yè)文化”建設上已形成比較系統(tǒng)的做法，概括起來即“以文化治、以文化人、以文化行”。在“以文化人”上，具體做法主要有三點，一是建立“員工談心接待日”制度，搭建企業(yè)與員工溝通的平臺；二是設立“陽光咨詢室”，聘請心理醫(yī)生和選拔員工心理咨詢員，為員工心理健康服務；三是打造員工“幸福工程”，包括一系列員工福利待遇。在“以文化行”上，搭建平臺讓員工發(fā)揮智慧和才干，一是積極推行“黨員民主聽證會”制度；二是在生產(chǎn)、銷售、行政系統(tǒng)開展多項創(chuàng)先爭優(yōu)活動；三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
瞿增甫說，像企業(yè)運動會、員工子女夏令營、職工技能比武大賽，這些有特色的職工活動都已常規(guī)化，是員工“幸福工程”的一部分。
錢金波接受記者采訪時表示，紅蜻蜓從1995年創(chuàng)辦以來，一直非常注重企業(yè)價值文化導向的宣傳。隨著企業(yè)員工的輪替，80后、90后員工更加獨立、更加有個人幸福的追求。紅蜻蜓創(chuàng)建中國鞋文化博物館、鞋科技館、紅蜻蜓品牌館等，讓員工去感受企業(yè)文化。用氛圍來影響他們的成長。年輕員工不僅僅為工資而來，更為企業(yè)平臺和在這個平臺上能實現(xiàn)多少人生價值而來。所以，作為價值文化導向非常明確的企業(yè)，不管是今天還是未來，紅蜻蜓都會繼續(xù)引領影響年輕人成長。 |
