近年來，河北港口集團在傳承百年港口文化基礎上，逐漸形成了以“忠敬文化”為核心主干，以廉潔文化、安全文化、家文化等為支撐的企業(yè)文化體系，并通過不斷挖掘、提煉，形成了獨具特色的企業(yè)核心價值理念，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機和活力。河北港口集團董事長邢錄珍認為，企業(yè)文化作為唯一不可復制的企業(yè)核心競爭力，在支撐企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。
安全是職工最大福祉
秦港股份流機公司機械司機中流傳著這樣一句話：“防火、防盜、防表哥。”“表哥”是誰？他叫王宏育，在港口做了10年的專職安全員。李海和王宏育是哥們兒，一次李海開的拖車壞了，他找了一輛拉著兩個托盤的叉車，拖著壞了的車去修理。王宏育不留情面地處罰了他。“李海的行為很危險��！他好長時間不理我，干安全這行就不能當‘老好人’，安全最重要。千萬要記住，要用別人的教訓教育自己，別用自己的教訓教育別人。”王宏育很認真地告訴記者：“我的行為保證了別人的生命，保證了別人家庭的歡樂，就是最大的快樂，最大的成果。”
“我們一直在打造以‘安全是職工最大福祉’為內(nèi)涵的安全文化，用紀律和制度保證安全生產(chǎn)。”河北港口集團總經(jīng)理李敏告訴記者，他們除了用鐵的紀律和制度保證安全生產(chǎn)，還高度重視安全文化建設，把安全文化與職工小家建設、班組建設和標準化建設相結(jié)合，通過把全家福照片、親人的安全寄語、溫馨的安全提示放到車間、設備的顯著位置，提高了基層安全生產(chǎn)的管理水平。
以人為本 關愛職工
記者采訪時，看到港口集團秦港股份九公司供水除塵部一張4人“電工班工會小家”的登記表很有特色。工作中，他們會定期通過座談和班務公開等形式，認真記錄職工的意見與建議，協(xié)調(diào)解決職工關心的工作任務、勞保措施、規(guī)章制度等問題。八小時以外，小家職工婚喪嫁娶或是家屬生病時，他們都看成是自己家人一樣忙前忙后，使職工和家屬切實感受到工會的溫暖。
河北港口集團黨委副書記、工會主席宋敬中說，家文化是港口集團企業(yè)文化的重要分支。多年來，港口集團堅持以人為本、關愛職工，持續(xù)開展了一系列職工文化活動，已建成各級職工之家1078個，其中省級以上命名的有16個。從集團到基層建設了377個群眾工作室，形成了具有港口特色的家文化。他們堅持開展冬送溫暖、夏送清涼，每年組織開展年度職工榮譽休療養(yǎng)，為職工安排體檢，成立特困職工幫扶基金會，募集基金43.2萬元使近50名特困職工得到幫扶，使職工在家文化的濃厚氛圍中體會到企業(yè)對他們的關愛。
誠實守信 崇廉尚廉
“在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日前，我們通過送廉潔賀卡、辦廉潔專欄、發(fā)廉潔短信等活動，把廉潔文化融入到傳統(tǒng)的節(jié)日文化，營造崇尚廉潔，反對奢侈浪費的氛圍。”秦港股份七公司黨委的創(chuàng)新做法成為河北港口集團推進廉潔文化建設的縮影。
物資采購是七公司效能監(jiān)察工作的重點，他們發(fā)揮職工群眾、媒介、網(wǎng)絡等社會力量的監(jiān)督作用，構(gòu)筑“立體網(wǎng)絡”，對各級重點崗位人員管理監(jiān)督形成齊抓共管、聯(lián)動互補、協(xié)調(diào)一致的監(jiān)督機制。對需用物資實施月度集中上報計劃，網(wǎng)上分類詢價，以固定郵箱方式收集各類物資報價，每月開會進行比質(zhì)比價確定供貨商的方法，實現(xiàn)物資采購的公平、公正、公開，降低了采購成本。
港口集團十分注重加強企業(yè)廉潔文化建設，通過推進廉潔文化進機關、進廠區(qū)、進班組活動，舉辦優(yōu)秀“廉內(nèi)助”座談會，簽訂《家庭助廉協(xié)議書》，組織開展反腐倡廉書畫攝影展等，吸引廣大職工參與。豐富多彩的廉潔文化建設活動，讓職工群眾在潛移默化中接受教育和啟迪，營造了依法經(jīng)營、誠實守信、崇廉尚廉的企業(yè)環(huán)境和氛圍。 |
