對標(biāo)分析長安現(xiàn)狀與世界一流的差距，并據(jù)此確定了四大策略：
文化承諾——責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)
建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動各級管理者自上而下的文化承諾。采取三大措施：1. 分三個層面(委員會、中心、專責(zé)組)建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營責(zé)任書考核中； 2. 圍繞“品牌、質(zhì)量、感動”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開展文化承諾活動； 3. 建立企業(yè)文化專員制，對企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開展文化履職述職活動。
文化傳播——形式多樣重在實(shí)效
開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安新文化。采取七大措施：1. 確定傳播主題，“文化長安，人人知曉”； 2. 確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動相關(guān)理念；3. 明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)六大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門(專責(zé)組)負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級管理者通過培訓(xùn)和各類會議，進(jìn)行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領(lǐng)導(dǎo)形象； 4. 加強(qiáng)陣地建設(shè)：在《長安汽車報》、長安網(wǎng)站上開辟“故事長安”專欄等，廣泛收集整理先進(jìn)事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來； 5. 完成重點(diǎn)培訓(xùn)：對試點(diǎn)單位和企業(yè)文化專員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)； 6. 推廣最佳實(shí)踐：定期開展成功案例發(fā)布會，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開展獨(dú)具特色的子文化落地活動。 7. 每年舉辦兩到三次大型“感動長安”活動，如“故事會”、“紅歌會”、運(yùn)動會、演講會等。
文化踐行——點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)突破
鼓勵各級管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制度、團(tuán)隊(duì)和日常行為中。采取三大措施：1. 結(jié)合“品牌、質(zhì)量、感動”，選擇2～3個基礎(chǔ)較好的單位，公司指導(dǎo)開展子文化落地活動試點(diǎn)，使之成為子文化落地的示范單位；2. 定期開展子文化落地的案例發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流和競賽評比活動，傳播公司內(nèi)外最佳作法，引導(dǎo)各單位開展獨(dú)具特色子文化落地活動；3. 總結(jié)各單位子文化落地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，固化公司內(nèi)部最佳實(shí)踐。
文化審計(jì)——評價考核有效推進(jìn)
要求所有的工作目標(biāo)，必須有數(shù)據(jù)量化；所有的工作結(jié)果，必須有 數(shù)據(jù)評價；所有的問題，必須有數(shù)據(jù)分析。目的是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測評體系，審計(jì)和推動公司戰(zhàn)略宣貫落地、公司文化建設(shè)、子文化落地和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)。采取六大措施： 1. 建立企業(yè)文化測評體系，并分解為各單位的績效考評指標(biāo)； 2. 開展中高層的企業(yè)軟實(shí)力測評，凝聚企業(yè)中堅(jiān)力量； 3. 用CA1613來審計(jì)公司相關(guān)政策和制度，推動制度創(chuàng)新； 4. 每季度經(jīng)營例會上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設(shè)情況； 5. 實(shí)施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實(shí)力對標(biāo)管理，建立和完善制度。 6. 在文化審計(jì)的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊，將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實(shí)到手冊中。 |
