作為島城本土法人金融機(jī)構(gòu)，近年來(lái)，青島銀行逐步建立起以“關(guān)愛、責(zé)任、合規(guī)”為核心的企業(yè)文化體系，以此為引領(lǐng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
青島銀行黨委書記、董事長(zhǎng)郭少泉介紹，2009年底，新班子上任伊始，青島銀行面臨的主要問(wèn)題是如何凝聚人心，重振士氣。他們選擇了從關(guān)愛文化入手，重振凝聚力和向心力，收效顯著。
青島銀行的關(guān)愛文化，有著豐富層次和內(nèi)涵，其中既有“小愛”，又有“大愛”。除及時(shí)解決一線員工工作、生活問(wèn)題等“母愛”式關(guān)愛外，還著重建立旨在幫助員工成長(zhǎng)和進(jìn)步的“父愛”式關(guān)愛，使員工樹立正確的職業(yè)操守，提升專業(yè)能力，早日成為所在領(lǐng)域的專家和骨干。
商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，合規(guī)是最基本的條件。對(duì)此，青島銀行將合規(guī)上升到企業(yè)文化、價(jià)值觀的層面，讓全體管理者和員工從理念上、意識(shí)上、習(xí)慣上、氛圍上，養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營(yíng)的好習(xí)慣。青島銀行獨(dú)創(chuàng)了“穿透式”合規(guī)巡視制度，截至目前，青島銀行各部門已巡視360多期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3600多個(gè)，整改率達(dá)到80%。
“大企業(yè)病”是銀行大忌。青島銀行通過(guò)提倡“三個(gè)負(fù)責(zé)、兩個(gè)理念、一個(gè)態(tài)度”打造責(zé)任文化，遠(yuǎn)離“大企業(yè)病”。所謂“三個(gè)負(fù)責(zé)”是指對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)、對(duì)崗位和單位負(fù)責(zé)、對(duì)客戶和社會(huì)負(fù)責(zé)；“兩個(gè)理念”是指“權(quán)力與責(zé)任相匹配、責(zé)任比能力更重要”，前者是管理理念，后者是用人理念；“一個(gè)態(tài)度”則是指“總行對(duì)一線負(fù)責(zé)，一線對(duì)客戶負(fù)責(zé)”。
2009年,青島銀行總資產(chǎn)400億元左右，到2016年末已經(jīng)增長(zhǎng)到2780億元，成為全省最大的城市商業(yè)銀行；在中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2016年度商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力“陀螺”評(píng)價(jià)體系綜合排名中位居第5名，入圍英國(guó)《銀行家》雜志2016世界銀行1000強(qiáng) （第353位），成為山東省第一家公開上市銀行登陸香港資本市場(chǎng)。 |
