塔山發(fā)電公司堅持“制度管企、文化管人”、“軟硬”件齊頭并進的思路，立足于文化的深度融合、思想的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略的和諧一致、管理的創(chuàng)新提升、企業(yè)的科學(xué)發(fā)展這一科學(xué)管理體系，定期開展文化交流，促進了文化的融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力和管理支撐。
一是企業(yè)理念宣傳灌輸形式多樣。他們構(gòu)建了“一網(wǎng)一報一刊一屏一欄一隊伍”六位一體的宣傳格局，加大了企業(yè)文化理念的宣傳灌輸力度，充分利用員工班前班后、晨會、周例會、安全學(xué)習(xí)日等有效時間，認真學(xué)習(xí)習(xí)總書記的系列講話精神、集團公司的戰(zhàn)略部署等，認真學(xué)習(xí)了企業(yè)理念的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)，使員工們進一步確立了“司興我榮、司衰我恥”的主人翁意識和高度統(tǒng)一的價值觀，促進了企業(yè)文化的融合滲透。
二是精細化管理上扎實有效。按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，他們將推行精細化管理在整個公司“全覆蓋”，在各條作業(yè)線上建立起涵蓋每一名員工、每一個崗位的4E6S精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，實施了看板、標(biāo)識、定置、編碼等四種精細化管理技術(shù)，推動了企業(yè)管理水平不斷提升。
三是安全文化、廉潔文化建設(shè)從嚴過細。全體干部員工牢固樹立了“任何活動皆有風(fēng)險，抓安全必須控風(fēng)險”的安全理念，推行了“五化”安全管理模式，定期開展了群眾性安全文化活動，從而在員工中強化了紅線意識，提升了安全管理水平，促進了企業(yè)安全發(fā)展。在廉潔文化建設(shè)方面，他們通過組織全體黨員干部觀看“拒腐防變每月一課”系列講座，組織廉潔文化知識競賽，讓大家共同遵守《黨員干部廉潔從政紀(jì)律規(guī)定》和《員工行為規(guī)范》等，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境。 |
