重慶萬州一家農產品加工企業(yè)，老板成天帶著高管東奔西跑，參加北上廣深企業(yè)培訓，一年下來花了400多萬元，搞得員工身心俱疲，公司2016年11月轟然倒閉。
今年6月28日，陜西渭南，三秦果業(yè)張軍峰參加“商界大講堂·內容營銷特訓營”學習后，將商界營銷傳播研究院文海軍院長的干貨分享運用起來，針對農產品銷售的特性，找準行業(yè)“痛點”，提煉產品“賣點”。
短短7天，在蒲城小縣城，一款農藥居然賣出150萬元，而以往全年銷售不到600萬元，同期增長了12倍！
相同的命數(shù)，不同的結局，留給我們更多思考。商業(yè)浪潮迭變，企業(yè)生存舉步維艱，中小企業(yè)到底如何破局？
商界大講堂·內容營銷特訓營渭南站
沒有賣不出的東西，只有不會賣東西的人
“中國每年約有100萬企業(yè)倒閉，平均每分鐘死亡2家。但卻是他們創(chuàng)造了中國50%的稅收。”
站在商界大講堂·內容營銷特訓營渭南站的講臺上，文海軍（微信：whj85118)沉重地說。從事媒體行業(yè)20多年，他見證過太多企業(yè)衰敗的案例。每當想起這些，他的心里就非常沉重。
文海軍指出，隨著互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的時代到來，信息和時間碎片化，消費者注意力被分散，廣告效果越來越差；而且市場從買方變?yōu)橘u方，消費者需求增多，傳統(tǒng)的廣告營銷很難有效果。當下企業(yè)普遍面臨銷售渠道不行了、銷售不靈了、用人成本增加、下游經銷商要利潤和上游供應成本增加五大痛點。
文海軍聲情并茂地演講，臺下200多位中小企業(yè)家紛紛陷入思考，坐在角落的張軍峰面色凝重。
張軍峰，渭南三秦果業(yè)總經理，帶領一支6個人的銷售團隊，主要從事農資供應、農業(yè)技術推廣和農副產品購銷業(yè)務。多年來，銷售業(yè)績徘徊在600萬元左右，一直很難再有所突破。他如同無頭蒼蠅亂撞，到處參加各種培訓課程，想尋求突破瓶頸的方法，但始終毫無所獲。
文海軍并沒有留意到張軍峰的低落，他思考著近幾年來勢洶洶的關閉潮，內心情緒翻騰。他希望自己沉下心來做企業(yè)研究，幫助中小企業(yè)擺脫生存困境，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉型需要注意五大關鍵詞。
長板理論：工業(yè)時代，企業(yè)經營講究全面發(fā)展，增強綜合實力，但在互聯(lián)網時代，企業(yè)只需發(fā)展優(yōu)勢項目便可做大做強，繼而整合其他資源，做到贏者通吃。
正向現(xiàn)金流：企業(yè)獲取資金流的方式主要通過股權投資、銀行借貸以及服務產品不斷變現(xiàn)三種方式，但前兩者并非企業(yè)經營長久之計，只有后者才是最合理的經營之道。
賣產品和服務：工業(yè)時代產品稀缺，屬于賣方市場；但互聯(lián)網時代產品極其豐富，市場轉變?yōu)橘I方市場，消費者對產品和服務的要求越來越高。
消費升級：消費者購物需求越來越高，不再只追求產品的外在和價格，而是有更多的內在追求和精神共鳴，只有有內容的產品和服務才能真正讓用戶喜歡。
營銷升級：互聯(lián)網時代，單憑一個簡單的創(chuàng)意和廣告已經不能打動消費者，企業(yè)營銷需要進行全方位、立體的價值傳播，讓消費者深度認可品牌，成為品牌的忠誠粉絲。
認真聽課的嘉賓
文海軍做內容出身，有著豐富的內容生產和營銷經驗，以他為首的商界營銷傳播研究院曾策劃實施了江小白、名創(chuàng)優(yōu)品、1919酒類直供、復原水素水、視立美、鄉(xiāng)村基與譚木匠等經典案例。他相信故事的力量，認為企業(yè)要自救、轉型和升級，必須通過故事輸出品牌價值，實現(xiàn)產品和服務的變現(xiàn)。
“沒有賣不出的東西，只有不會賣東西的人，”他激動地說，“好故事就是說服力、購買力和影響力，是永不停歇的售貨員。”
文海軍（微信：whj85118)的話讓張軍峰感到醍醐灌頂，頓時心情也開朗許多。隨后，文海軍剖析江小白的爆款案例，并順勢提出“爆破營銷”，總結如何在短時間內用十分之一的預算打造爆品。
文海軍從品牌聚焦、品牌造勢和品牌引爆三個層面進行分析。首先，要精準定位用戶，找到產品的爆款基因，針對消費痛點打造具有區(qū)隔度品牌，引發(fā)消費者的興趣；其次，通過包裝創(chuàng)業(yè)者、品牌等故事打造產品賣點，向消費者輸出價值觀，增強消費者對品牌的信任度，營造銷售氛圍；最后，在合適的時機，展開線上線下活動或者借勢營銷等連番轟炸，引爆市場。
“簡單來說，就是找到產品的爆款基因，跟其他品牌進行區(qū)隔，然后擊中消費者痛點，抓好產品賣點，進行全方位、立體的宣傳。”文海軍總結，臺下立即響起雷鳴般的掌聲。
7天打出農藥爆品，淡季銷量增12倍
張軍峰一邊鼓掌，一邊回味文海軍的話。
“爆款基因”、“賣點”“痛點”、“引爆市場”……大量詞匯在大腦中回旋。他興奮地回到蒲城，立即召集員工開會，將培訓內容和內心想法分享給員工，鼓勵大家一起思考如何打造爆品。
經過頭腦風暴，他們總結出市場上大多數(shù)農藥屬于除草、殺蟲和增產等多功能農藥，但單項效果并不顯著，而農戶最大的需求是農作物增產，提高種植效率，市場上的農藥幾乎不能滿足他們的需求。順著增產的思路，他們想到一款名叫“蕓樂收”的農藥。
這款農藥僅有增產的功能，缺乏除草、殺蟲等綜合性功效，由于零售商不看好，銷量十分慘淡。但事實上，它的增產效果比其他農藥普遍高出幾倍，如果強化它的增長功效，進行精準的細分定位，從而跟其他綜合性功效農藥形成品牌區(qū)隔，市場反應一定不錯。當即，他們決定大力推廣“蕓樂收”。
按照文海軍“爆破營銷”的思路，通過精準定位產生品牌聚焦，接下來，就應該找到產品賣點，向消費者深刻滲透品牌，增強他們對品牌的信任度。
為了擊中農戶對農產品的增產痛點，張軍峰決定將蕓樂收的增產功效作為產品的唯一賣點，并大肆推廣宣傳，將“增產功效”的概念深入人心。
因此，張軍峰團隊大量搜集使用“蕓樂收”后產量增收的案例，將其整理成宣傳冊，并到農村進行現(xiàn)場試驗，告訴農戶“蕓樂收”增產奇效凸顯。他們還喊出“蕓樂收，誰用誰多收”的廣告語，向農戶深刻滲透產品屬性。
“在合適的時機，展開線上線下活動或者借勢營銷等連番轟炸。”
抓住消費者的痛點和產品的賣點后，如何進行產品造勢和引爆市場？張軍峰團隊反復解讀文海軍的“品牌引爆”，最終整理出一條創(chuàng)新思路。
過去，三秦農業(yè)的銷售模式主要是通過零售商售賣產品，沒有真正接觸到終端消費，不了解農戶，銷量全靠零售商推薦，但零售商往往兜售銷量較好的綜合性功效農藥，“蕓樂收”銷量平平。
基于此，張軍峰將銷售鏈條下所有人團結起來，聯(lián)合優(yōu)質的零售商建立合作關系，并將種植大戶發(fā)展成為產品推廣員，然后走進農村，展開產品推介交流會。如此，一方面走進農戶，讓他們深刻了解產品；另一方面，營造出全民了解和銷售蕓樂收的火熱氛圍。
三秦果業(yè)線下宣傳活動
更重要的是，他抓住一個最重要的時機——玉米種植季節(jié)。張軍峰在玉米種植季節(jié)走進農村，通過鮮活的案例和現(xiàn)場試驗，讓農戶看到農藥的增產效果，并形成大范圍內、密集的推廣宣傳，讓農戶對“蕓樂收”產生信任，形成二次傳播，最終引爆市場。
天時地利人和！這款農藥在渭南附近銷量爆棚，張軍峰6個人的團隊7天賣出150萬元，這等于過去整整一個季度的銷售額。
“定位只要穩(wěn)、準，用最快的速度來執(zhí)行。找到‘痛點’，找到‘賣點’狠下心逼自己一把，奇跡就會出現(xiàn)。”張軍峰志得意滿地總結，并給商界發(fā)來一則近千字的感謝消息。
看到張軍峰的感謝信息，文海軍內心激動。這些年，商界傳媒一直關注中小企業(yè)家的生存困境，針對廣大中小企業(yè)提供經濟活動中的成功方法和失敗教訓，幫助中小企業(yè)走出困境，擁抱不斷變化的商業(yè)浪潮。他深受影響，也希望做一個商業(yè)實踐的探索者和商業(yè)文明的推動者。
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