從地平線以下的空間到行走的每片土地，人們熟悉的地鐵、公路、橋梁，都曾留下中國建筑的身影。作為我國最早“走出去”的企業(yè)之一，奮斗一直是中國建筑集團有限公司的文化底色。旗下歷經(jīng)多次“兵改工、工改兵”的中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱“中建八局”），更以鐵軍文化著稱，成為多個重點建設(shè)項目的先鋒。
近日，由國務(wù)院國資委新聞中心組織的“新時代Young起來！”主題活動走進亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行總部永久辦公場所項目C標段。建設(shè)該項目的正是中建八局西南分公司一群平均年齡僅28歲的年輕人。17天完成標志性臨建工程施工，72天完成3.7萬噸鋼結(jié)構(gòu)吊裝，這個富有創(chuàng)意與拼勁的31人團隊，正用奮斗與智慧打造著北京中軸線上的新地標。
舉世矚目
北與奧林匹克公園相望，東鄰奧運觀光塔，向南與水立方、國家體育館等標志性建筑處同一序列。還有4個多月，工期840天的亞投行C標段就要竣工了。
今年32歲的項目經(jīng)理任合仕還留著2017年4月5日初到現(xiàn)場時的照片，那是他進入中建八局西南分公司的第8個年頭，“這么一大片地，很空曠，車燈照了一點光，就開始了我們的奮斗”。
2017年6月19日吊裝第一根鋼柱，2017年11月20日鋼結(jié)構(gòu)封頂。它的每一個工期節(jié)點，項目團隊成員都如數(shù)家珍。
“每兩個月一次的變化，都代表了整個團隊的實力。”任合仕說。
2015年12月25日，由中國首倡的亞投行正式成立。作為“一帶一路”倡議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亞投行運營3年來，已批準了15個國家的39個貸款或投資項目，總額達到79.4億美元。
“通俗點說的話，干了這項目可以吹一輩子。”從小就愛搭積木的項目工程部經(jīng)理田昆將亞投行項目比作一個無比龐大的“積木”，“之前我干的工程都類似小區(qū)住宅樓，基本沒有鋼結(jié)構(gòu)，但這個鋼結(jié)構(gòu)達到了3.7萬噸”。
人們往往用鋼量的大小衡量建筑設(shè)計與施工的難易程度，而亞投行項目的鋼結(jié)構(gòu)安裝總噸位達到“鳥巢”的兩倍。
和田昆一樣，項目團隊里的不少成員都是第一次接觸如此大體量的項目，并逐漸意識到這個舉世矚目的工程的意義。他們在自豪的同時也倍感壓力，項目成員需要完成超大跨度魚腹式張懸梁現(xiàn)場拼接及高精度吊裝，達到建設(shè)工程“魯班獎”、LEED鉑金認證等國內(nèi)國際一流施工標準。
但這群年輕人還是靠著敢于探索與工匠精神，拼搏出了一個個耀人成果。
年輕匠人
今年30歲的項目總工劉瑞軍談起團隊的薄壁混凝土裝飾柱，嘴角就無意識地上揚。
“要在一根鋼圓管的柱子外包上一層12公分半的薄清水作裝飾，專家和老師傅們都沒做過”，擺在劉瑞軍和團隊成員面前的，是在國內(nèi)尚屬首次的工藝挑戰(zhàn)。
劉瑞軍說，為了解決外層顏色不均一等問題，他們一次次地調(diào)整混凝土的配比，“把在學校里用到的控制變量思想體現(xiàn)得淋漓盡致”。
3個月過去，在砸了一些廢柱子后，這群在地下室里不停試柱子的年輕人，終于找到了那根最適合的薄壁混凝土裝飾柱。40天后，所有柱子完成，藝術(shù)品一般地“架起”中庭。
如今走近亞投行項目的建筑里，一抬頭就能望見這些灰白色立柱，它們連接采光頂與中庭，整個建筑因全自然采光的設(shè)計而越發(fā)通透。
“我們當時看那些立柱就像看考試成績一樣，而且還考得很好”，這份優(yōu)異的成績后來寫成了公法，在全國推廣。
對這群執(zhí)著于創(chuàng)新的年輕匠人來說，挑戰(zhàn)難題、死磕細節(jié)已成為他們對品質(zhì)的追求。伴隨工程施工，項目先后形成專利36項、論文8篇、工法4項。1項質(zhì)量管理（QC）成果獲全國中建協(xié)二等獎，9項QC成果獲北京市一等獎。
對這群不服輸?shù)哪贻p匠人來說，遇到什么問題都迎難而上，但他們最難辦到的，卻是回一趟家。
團隊里25歲的李潤澤，工地離家只有30分鐘的路程，但他184天沒回過家。今年春節(jié)，父母來項目上陪他一起堅守，“我都是洗把臉再見他們，怕他們心疼”。“選擇了這個行業(yè)，就是四海為家。”來自江西的項目安全總監(jiān)歐陽歡說。
活力央企
“我們建筑行業(yè)特別需要青年，就我們中建來說，有導師帶徒弟的傳統(tǒng)，現(xiàn)在更是越到基層越年輕。”中建企業(yè)文化部助理主任丁文龍介紹，企業(yè)從頂層設(shè)計上通過調(diào)整年齡結(jié)構(gòu)，要求各級單位提拔、選用年輕干部。
1998年國企改革，不少企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，一批工人由此下崗。改革的浪潮也波及到了包括中建在內(nèi)的央企，成熟人才的流失一度帶來人才斷檔現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)眼20多年過去，不少央企通過大力吸納青年學生、加快培養(yǎng)青年人才，為自身注入發(fā)展活力。像任合仕、劉瑞軍這樣的青年人才，正是通過校招進入中建八局西南分公司。
越來越多的信號和措施表明，央企需要青年，青年也在逐漸改變央企的面貌。
因為大量啟用年輕人，亞投行項目在建設(shè)過程中采用了不少新想法，包括打造智慧工地，其中最突出的應(yīng)用就是BIM（建筑信息模型化版）的全方位覆蓋。
“在項目的主體階段，我們提前把整個樓的模型建模，用模型指導工人師傅們施工既減少成本，又能保證施工進度。”劉瑞軍說，包括團隊引以為傲的吊掛腳手架、薄壁混凝土裝飾工藝等技術(shù)，都以建模的方式進行前期測算與調(diào)整。任合仕說，在之后的工程建設(shè)中，管理人員可以借助3D技術(shù)，把想法轉(zhuǎn)化為虛擬實景，讓工人師傅或青年員工戴上VR眼鏡直接體驗。
“像任合仕的這個項目團隊，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面有較多突破，就具有培養(yǎng)后備人才的優(yōu)勢與能力，那么公司就會分配更多的人員名額，讓他們多培養(yǎng)。”中建八局西南分公司黨委工作部部長、團委書記上官苗苗說。
未來，等待這支年輕團隊的，不僅有亞投行項目的精彩亮相，還有更充足的人才供給與輸出，企業(yè)也將與這些年輕匠人一起，繼續(xù)向世界展示中國建造的品質(zhì)。
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