歲末年初，又是一個(gè)跳槽的高峰期，很多職場(chǎng)上打拼的小伙伴又面臨著新的人生境遇的選擇。有些小伙伴說(shuō)，長(zhǎng)期不換工作就等于原地踏步，就很容易進(jìn)入高原期瓶頸期，可是，身邊又不乏這樣的案例：有的人年紀(jì)輕輕就換了十幾份工作，可是能力業(yè)務(wù)也并沒(méi)有見(jiàn)長(zhǎng)，薪資水平也沒(méi)有大幅度的增加，仍然在不滿現(xiàn)狀怨天尤人。
跳槽是個(gè)必選項(xiàng)嗎？有沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律可循？對(duì)于有一定職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，究竟應(yīng)該何去何從？
不得不說(shuō)：跳槽，是個(gè)偽命題。
在今時(shí)今日移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，人人皆是自媒體，人人皆是自品牌，人人皆是CEO，人人皆是產(chǎn)品經(jīng)理。如何還總是把自己置于一個(gè)小小的公司（哪怕你是在大企業(yè)），而不能把自己置于專業(yè)領(lǐng)域乃至行業(yè)領(lǐng)域，不能把事業(yè)的眼光放大到全國(guó)乃至全球，是不會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。跳槽、轉(zhuǎn)崗等形式只是一個(gè)外在的東西，其實(shí)質(zhì)是：你目前所做的事情對(duì)你的專業(yè)、對(duì)你的自品牌有沒(méi)有幫助。這可以從三個(gè)維度去考慮：一是目前的工作，能否讓你專業(yè)能力繼續(xù)提高；第二是它是否能為你積累大數(shù)據(jù)時(shí)代下的資源、人脈和資金；第三是它能否為你帶來(lái)行業(yè)內(nèi)乃至行業(yè)外的名聲。
如果你對(duì)自己人生的規(guī)劃不是基于以上三點(diǎn)，所有的職業(yè)選擇和思考都是盲目而沒(méi)有價(jià)值的。因?yàn)榻裉焐虡I(yè)模式的變革，更多的是彰顯個(gè)體的力量，甚至有人曾經(jīng)預(yù)言，未來(lái)公司的形態(tài)可能會(huì)消失，取而代之的就是平臺(tái)。“平臺(tái)”是這些年互聯(lián)網(wǎng)興起后的一個(gè)非常重要的概念，有人說(shuō)過(guò)，在當(dāng)今市場(chǎng)要想獲得成功，必須擁有兩個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)：讓人欲罷不能的產(chǎn)品和有效平臺(tái)。所謂平臺(tái)，就是對(duì)供需雙方的一切資源進(jìn)行強(qiáng)有力的連接、整合和分配。
比如說(shuō)在一個(gè)叫做跟誰(shuí)學(xué)的平臺(tái)上，有個(gè)體老師、機(jī)構(gòu)老師，還有任何可以成為老師的老師，比如職場(chǎng)精英，很多職場(chǎng)精英在跟誰(shuí)學(xué)平臺(tái)上分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)，印證了O2O平臺(tái)、模式和工具的強(qiáng)大生產(chǎn)力。
再優(yōu)秀的個(gè)體都需要舞臺(tái)，都需要得到平臺(tái)的認(rèn)可和放大，一年的時(shí)間有40萬(wàn)的老師入駐到跟誰(shuí)學(xué)的平臺(tái)，跟誰(shuí)學(xué)CEO陳向東認(rèn)為最核心的是他們看重了三個(gè)要素：第一是通過(guò)跟誰(shuí)學(xué)平臺(tái)的品牌背書(shū)來(lái)打造個(gè)人的品牌；第二是通過(guò)老師和學(xué)生的互動(dòng)和評(píng)價(jià)，雙方之間的連接，最終找到自我成長(zhǎng)的源動(dòng)力；第三是很多老師通過(guò)跟誰(shuí)學(xué)平臺(tái)，和自己對(duì)話方面上，特別是招生、自身的修養(yǎng)等都被構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)鏈，而這個(gè)生態(tài)鏈成為他自己不可或缺的一部分，自己的價(jià)值可以得到更大的綻放。
當(dāng)平臺(tái)成為一種未來(lái)發(fā)展的方向，當(dāng)個(gè)人品牌的建立和打造成為一種未來(lái)行業(yè)的趨勢(shì)時(shí)，在職場(chǎng)上摸爬滾打的職場(chǎng)人確實(shí)需要更多跟誰(shuí)學(xué)這樣的平臺(tái)來(lái)修煉和分享專業(yè)技能，打造屬于自己的品牌。從這個(gè)角度思考，才能站在一個(gè)高度重新看待跳槽、重新審視自己。 |
