“我總感覺(jué)腦子不夠用。”
“我不知道為什么把企業(yè)做得一塌糊涂。”
“我知道應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)充電，但卻不知道從何著手。”
……
這類(lèi)問(wèn)題，大概是當(dāng)代知識(shí)分子和社會(huì)精英除了“我很糾結(jié)中午吃什么”之外的最大困擾了。誠(chéng)然，社會(huì)的發(fā)展，驅(qū)動(dòng)了文化與社交的多樣和繁榮，所有的認(rèn)知與信息盲點(diǎn)幾乎都能在搜索引擎里得以解決;但與此同時(shí)，這樣的解決方式并非是徹底的。信息的爆炸讓人的精力嚴(yán)重失焦，面對(duì)滿目琳瑯且各具特點(diǎn)的信息，人們開(kāi)始對(duì)輕重緩急失去判斷，對(duì)社會(huì)與職業(yè)生涯的認(rèn)知也出現(xiàn)迷�；靵y。
在整個(gè)社會(huì)集體出現(xiàn)認(rèn)知焦慮后，服務(wù)型機(jī)構(gòu)及平臺(tái)迎來(lái)風(fēng)口。湖畔大學(xué)、混沌大學(xué)等梳理思維邏輯的機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而起，得到APP以其專(zhuān)業(yè)性和垂直性覆蓋大批學(xué)究與用戶，大而全的媒體與新聞網(wǎng)站，也開(kāi)始了艱難的重組與轉(zhuǎn)型。
而在此列中，商界傳媒旗下的“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”可謂集大成者。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止目前，“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”擁有會(huì)員3萬(wàn)多人，與之匹配的“商界APP”下載量超過(guò)100萬(wàn);不足半年，舉行了超過(guò)30場(chǎng)“商界大講堂”，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，座無(wú)虛席。
能擁有這樣的數(shù)據(jù)絕非僥幸能夠一言蔽之，那么“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”解決了現(xiàn)代人的哪些焦慮感?它是如何做到的?用戶們對(duì)于“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”又是怎樣的態(tài)度?
阿喀琉斯之踵
在《伊利亞特》中，阿喀琉斯刀槍不入，以半人半神稱(chēng)雄希臘。但他有個(gè)致命的弱點(diǎn)：腳踵不堪一擊。最后，他也因?yàn)檫@個(gè)弱點(diǎn)而喪命;“阿喀琉斯之踵”也成為人們的警世箴言：時(shí)刻提防自己的弱點(diǎn)。
阿喀琉斯之踵
安徽的王強(qiáng)拖著“阿喀琉斯之踵”行走多年。2008年，第一次接觸到《商界》雜志，王強(qiáng)感到一股前所未有的激情火焰填滿胸間：“《商界》的故事接地氣，容易理解，而且上面有很多招商項(xiàng)目，這瞬間點(diǎn)燃了我的創(chuàng)業(yè)熱情。”
他選擇了餐飲行業(yè)試水，開(kāi)了一家炒菜館。但要在“八大菜系”領(lǐng)地之一的安徽，要做好一家餐飲企業(yè)，沒(méi)有過(guò)人的廚藝根本無(wú)法立足。缺乏餐飲經(jīng)驗(yàn)的王強(qiáng)，生意每況愈下，搖搖欲墜。
在堅(jiān)持閱讀《商界》雜志的同時(shí)，王強(qiáng)躋身“商界APP”會(huì)員行列，對(duì)其餐飲類(lèi)文章極為關(guān)注。當(dāng)中，一篇《他用50年去煮一碗白米飯》的文章，讓他深受觸動(dòng)。他砍掉了賣(mài)相不好的菜品，用心鉆研僅剩的幾道菜，決定將其做成極致的差異化產(chǎn)品。然而，飯館生意越來(lái)越差了。他忽略了文章的主人公生活在日本大阪，文化的差異決定了這種做法的高失敗率。
在王強(qiáng)為飯館生意發(fā)愁的同時(shí)，福建的陳浩也在為業(yè)務(wù)的開(kāi)展撓破頭皮。自從五年前在《商界》雜志上看到關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)道后，他隱隱覺(jué)得這將是下一波財(cái)富風(fēng)口。他與朋友合伙，開(kāi)了家P2P小額貸款公司。時(shí)至2016年，互聯(lián)網(wǎng)元年已過(guò)去三年，但公司一直入不敷出。
像王強(qiáng)和陳浩這樣深受“阿喀琉斯之踵”拖累的人，在中國(guó)數(shù)不勝數(shù)。他們見(jiàn)識(shí)廣，素質(zhì)高，理論知識(shí)強(qiáng)，反應(yīng)速度快，但真正參與其中，開(kāi)始實(shí)操，所有的能力與理論仿佛就瞬間失效。
實(shí)操，就是當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主，乃至整個(gè)當(dāng)代中國(guó)人的“阿喀琉斯之踵”。而當(dāng)他們飽受創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的困難后，為何會(huì)心甘情愿成為“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”的會(huì)員?“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”真能解決困惑了他們幾年甚至十余年的問(wèn)題嗎?
商家領(lǐng)袖俱樂(lè)部：混沌中的光芒
時(shí)間回到2017年5月6日。
在蘇州中心大酒店里，財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄作家石述思以《2017正在發(fā)生的商業(yè)革命》為主題，就中國(guó)經(jīng)濟(jì)三大任務(wù)及樓市的投資，展開(kāi)了熱情洋溢的演講。到場(chǎng)的會(huì)員及購(gòu)票的非會(huì)員擠到了門(mén)口，卻始終無(wú)一人離場(chǎng)。
演講結(jié)束后，很多會(huì)員仍是遲遲不愿離場(chǎng)，他們充滿期待地圍著商界智想總經(jīng)理曹一方問(wèn)道：“下一場(chǎng)在哪兒?我先報(bào)名!”
接下來(lái)幾個(gè)月，“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”陸續(xù)在深圳、廣州、重慶和南京等城市展開(kāi)了30多場(chǎng)“商界大講堂”，嘉賓則包括李光斗、錢(qián)大群和吳克忠等商業(yè)大咖，依舊是場(chǎng)場(chǎng)爆滿。“我們最頭疼的，是每次會(huì)場(chǎng)都裝不下前來(lái)的觀眾。”曹一方說(shuō)。
商界智想總經(jīng)理 曹一方
聽(tīng)完兩三場(chǎng)“商界大講堂”后，王強(qiáng)和陳浩都感覺(jué)猶如醍醐灌頂。“原來(lái)做餐飲并非產(chǎn)品好就行，營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈等皆是必不可少。正如‘紙上得來(lái)終覺(jué)淺’，純粹的線上理論學(xué)習(xí)太薄弱，線下的對(duì)話才能真正捅破自己解不開(kāi)的結(jié)。”王強(qiáng)說(shuō)。
陳浩的體悟與王強(qiáng)大體相似，只不過(guò)他希望收獲一些更實(shí)在、更具象的東西。于是，他加入了商界的另一個(gè)活動(dòng)——標(biāo)桿企業(yè)參訪活動(dòng)。幾個(gè)月下來(lái)，他和大部分會(huì)員一起走訪了瀘州老窖、紅領(lǐng)、諾亞財(cái)富、豬八戒和美心門(mén)等優(yōu)秀企業(yè)，讓他們對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都有了全面而深入的了解。“真是大開(kāi)眼界!走訪這些企業(yè)后，我已基本將自己企業(yè)的商業(yè)邏輯梳理清楚，說(shuō)不定明年就會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)黑馬!”陳浩打趣道，眼里卻閃著光。
王陳二人并非個(gè)案，“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”的3萬(wàn)多會(huì)員基本上都經(jīng)歷了這樣的思想洗禮和命運(yùn)轉(zhuǎn)折。他們有的打電話前來(lái)感謝，有的寫(xiě)信前來(lái)深度咨詢，更有人來(lái)到公司，找到商界營(yíng)銷(xiāo)傳播學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)文海軍，進(jìn)行“六脈神劍”和“中小型企業(yè)加速器”的合作洽談。而當(dāng)他們得知“金銀花事件”及“灞河男人”等經(jīng)典案例均是出自文海軍之手時(shí)，紛紛當(dāng)場(chǎng)挑起大拇指。
商界營(yíng)銷(xiāo)傳播學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 文海軍
當(dāng)今的時(shí)代，媒體網(wǎng)站早已失去了往日光輝，分門(mén)迭出的APP難以留住用戶，微信公眾號(hào)的打開(kāi)率不到5%，各類(lèi)媒體的線下活動(dòng)的嘉賓及用戶邀請(qǐng)亦是難上加難。作為一個(gè)不足半年的后起之秀，“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”為何能異軍突起，把將近100%的會(huì)員全部激活?
答案還得回歸到用戶身上去尋找。
數(shù)十名“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”會(huì)員在接受記者采訪后的答案，無(wú)一例外地相似：價(jià)值。
商界大講堂部分嘉賓
當(dāng)中，一名趙姓會(huì)員做了以下解讀：“任正非在《管理的灰度》里這樣說(shuō)：‘一個(gè)企業(yè)的清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，方向是隨時(shí)間與空間而改變的，它常常會(huì)變得看不清晰。’如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比任正非所處時(shí)代更為混沌、更為不清晰，這不是幾個(gè)人就能摸索透徹，也不是短時(shí)間就能梳理清晰;而‘商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部’的價(jià)值，就是能夠幫助我們精準(zhǔn)而又迅速地攻破認(rèn)知障礙，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。”
另一名叫錢(qián)鵬的會(huì)員則說(shuō)：“商業(yè)形態(tài)的迅速發(fā)展，與企業(yè)業(yè)務(wù)及其文化的緩慢變革，就像一個(gè)精神焦慮，但肌肉發(fā)達(dá)的巨人。這樣的巨人不會(huì)思考，只會(huì)宣泄，而每次宣泄，勢(shì)必給周遭及自身帶來(lái)巨大的苦難，這就讓企業(yè)始終在毀滅的邊緣徘徊。而‘商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部’的作用，就是讓毫無(wú)溫度可言的巨人有了溫度;用溫度去感受商業(yè)社會(huì)的跳動(dòng)脈搏，我們就能因勢(shì)而動(dòng)地?fù)P帆遠(yuǎn)洋。”
據(jù)曹一方介紹，商界傳媒在商業(yè)領(lǐng)域已奮戰(zhàn)23年。期間，商界聚集了包括馬云、馬化騰及劉強(qiáng)東在內(nèi)的領(lǐng)袖資源，紅杉資本、優(yōu)勢(shì)資本為首的資本龍頭，數(shù)千家合作網(wǎng)站及媒體平臺(tái)，以及采寫(xiě)、營(yíng)銷(xiāo)、視頻和音頻等組織于一體的服務(wù)生態(tài)。這些所有的資源及架構(gòu)，都在圍繞“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”運(yùn)轉(zhuǎn);在價(jià)值方面，無(wú)論線上還是線下，“商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部”都有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。
將焦慮轉(zhuǎn)為價(jià)值，讓光芒刺破混沌，或許，這就是一個(gè)服務(wù)型機(jī)構(gòu)和平臺(tái)存在的意義，也是持續(xù)吸引會(huì)員及用戶關(guān)注和參與的終極秘密。 |
