全國(guó)首部講述新時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展景象的紀(jì)錄片《中國(guó)夢(mèng)·創(chuàng)新動(dòng)力》之《鳳舞南方》于4月23日(周一)晚22:10在廣東衛(wèi)視播出。
據(jù)介紹，《中國(guó)夢(mèng)·創(chuàng)新動(dòng)力》之《鳳舞南方》，是全國(guó)首部講述新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展景象的人文紀(jì)錄片。該紀(jì)錄片的拍攝制作歷時(shí)四年，凝聚了馬志丹工作室團(tuán)隊(duì)和南方文交所團(tuán)隊(duì)的心血，講述了張志兵先生于2009年受命籌建南方文交所，帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)不斷拼搏、八載風(fēng)雨同舟，團(tuán)隊(duì)胼手砥足、并肩作戰(zhàn)，探索文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑的勵(lì)志故事。
而八年創(chuàng)業(yè)歷程，5000億的交易額、10000個(gè)就業(yè)崗位的背后，是怎樣的一群人來(lái)締造，又經(jīng)歷了什么樣的故事 ?
廣東省南方文化產(chǎn)權(quán)交易所(以下簡(jiǎn)稱“南方文交所”)，位于廣州大道中289號(hào)。從門口經(jīng)過(guò)的人們都有些好奇，南方文交所到底是做什么的?
南方文交所的業(yè)務(wù)就是“兩權(quán)一品”(版權(quán)、股權(quán)、文化藝術(shù)商品)的交易。
南方文交所在全國(guó)二十多家省級(jí)文交所中，業(yè)務(wù)規(guī)模、品牌囗碑是做得最好的，是全國(guó)文交所的創(chuàng)新標(biāo)桿。南方文交所8年來(lái)的發(fā)展，我們單從以下3組數(shù)據(jù)就可見(jiàn)一斑!
1. 交易額從掛牌時(shí)候的零，到2014年躍升到140億元，2015年全年度交易額達(dá)到1731億元，狂飆三級(jí)跳。
2. 幾次搬遷，辦公場(chǎng)地從最初的15平方米，到現(xiàn)在占地三層，總面積3000多平方米。
3. 錢幣郵票中心總經(jīng)理江則昊在傳統(tǒng)市場(chǎng)21年累積兩萬(wàn)客戶，跨進(jìn)文交所行業(yè)不到3年，客戶近100萬(wàn)!21年不及3年的一個(gè)小零頭。
一群志同道合的人
這一群來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)的人，因?yàn)楣餐膲?mèng)想，聚合在一起。并肩作戰(zhàn)、相互勉勵(lì)、共同堅(jiān)守。
三個(gè)學(xué)生桌拼起來(lái)的會(huì)議桌，15平方的辦公場(chǎng)地，一個(gè)小四輪車裝載全部的家當(dāng)。手拿廣東省文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研表，各個(gè)老總帶團(tuán)隊(duì)去掃樓!
拍桌子吵架、吃官司栽跟頭、
閉門頭腦風(fēng)暴、忍痛艱難轉(zhuǎn)型
2013年至2014年，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)拼盡春夏秋冬，跑遍天南海北，從事著進(jìn)貨賣貨的舊業(yè)態(tài)，一年的成交額僅僅是2000萬(wàn)，盈利微薄，團(tuán)隊(duì)迷茫困惑、爭(zhēng)論吵架，并逐漸意識(shí)到要轉(zhuǎn)型。
猝不及防的一場(chǎng)官司，讓文交所為成長(zhǎng)付出了代價(jià)。跌倒的跟頭，迫使團(tuán)隊(duì)不得不審視自我，引導(dǎo)公司軟著陸轉(zhuǎn)型。
三天三夜的閉門爭(zhēng)吵，到底發(fā)生了什么，又凝聚了什么，促使張志兵及團(tuán)隊(duì)下了什么樣的決心?
從“鈔王”淪落到“江大炮”，
江則昊背負(fù)了什么？
“鈔王”是錢幣郵票集藏領(lǐng)域?qū)瓌t昊的美稱，在江湖行走25年間，他從來(lái)沒(méi)有失信于人的記錄。
但因何事情，讓江則昊“鈔王”的美譽(yù)“毀于一旦”，從而多了一個(gè)“江大炮”的戲稱?江總本人對(duì)這個(gè)“戲稱”，又是什么樣的態(tài)度呢?
“行業(yè)之殤” ，未來(lái)路在何方？
2017年，清理整頓全面鋪開，平地一聲雷，炸響了整個(gè)行業(yè)。南方文交所作為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，是怎樣的態(tài)度?在這過(guò)往的一年，管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了怎樣的變動(dòng)，并為之做了哪些的努力?作為國(guó)有平臺(tái)型文化企業(yè)，南方文交所未來(lái)路在何方?
幕后
問(wèn) ▏記者
答 ▏馬志丹導(dǎo)演
馬導(dǎo)，您好!您第一次認(rèn)識(shí)張志兵總是什么時(shí)候呢?
馬志丹： 初識(shí)志兵總的場(chǎng)景依然歷歷在目，當(dāng)時(shí)他跑前跑后為我進(jìn)入民盟與我臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。當(dāng)時(shí)僅限于是民盟盟友的關(guān)系，基本沒(méi)多說(shuō)幾句話。
也就是說(shuō)，跟拍之前，您跟張總并不熟悉?
馬志丹： 是的，在策劃做《中國(guó)夢(mèng)·創(chuàng)新動(dòng)力》紀(jì)錄片選題的時(shí)候，還是我聯(lián)絡(luò)上志兵總，表達(dá)出想聚焦南方文交所來(lái)制作一部講述新時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展景象的紀(jì)錄片的意愿。沒(méi)想到這部紀(jì)錄片的表現(xiàn)難度是超過(guò)團(tuán)隊(duì)成員起初所想象的。2015年11月11日開拍，這一天，恰好是南方文交所掛牌五周年。橫跨4個(gè)年頭的拍攝制作，可以說(shuō)在我的紀(jì)錄片生涯里是比較長(zhǎng)的一部了。不過(guò)也正是這四年的點(diǎn)滴拍攝，讓我跟志兵總相識(shí)并成了知己好朋友。某種意義上，我也是南方文交所四年創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展的見(jiàn)證人。
人生有些景象是很有趣的，時(shí)光在飛逝，人物在成長(zhǎng)。 由于拍攝跨度四年，拍攝對(duì)象的職位也發(fā)生了變化。
張志兵：總經(jīng)理→董事長(zhǎng) (2017年11月)
雷震：總經(jīng)理 (2017年11月)
江則昊 ：錢幣郵票中心總經(jīng)理(2017年5月19日遞交辭呈)
陳仲儒：產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)→副總經(jīng)理(2017年4月18日)
陳曦：業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)→副總經(jīng)理(2017年11月)
曾德鋒 交易總監(jiān)→副總經(jīng)理(2017年4月18日)
徐捷：行政主管→綜合部總監(jiān)(2014年11月)
唐瑛：交易專員→交易監(jiān)管部副總監(jiān)(2016年年初)
肖鴻岸：財(cái)務(wù)總監(jiān)
謝�。寒a(chǎn)權(quán)部副總監(jiān)
鄺務(wù)鋒：倉(cāng)儲(chǔ)主管
這個(gè)選題的難主要在哪些方面呢?
馬志丹： 第一難，難在對(duì)一個(gè)歷時(shí)八年的新興文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷史發(fā)展的梳理。第二難，難在對(duì)新業(yè)態(tài)創(chuàng)新重點(diǎn)的提煉和淬取，采拍原型蕪雜繁復(fù)，線條枝蔓。第三難，難在要將文化藝術(shù)品交易表現(xiàn)形態(tài)的單調(diào)性枯燥無(wú)味轉(zhuǎn)化為豐富多層面的可視性，要特別注重故事的豐滿性，觀眾觀影興趣度。
廣東廣播電視臺(tái)大廳宣傳展板
《鳳舞南方》這個(gè)片名是怎么來(lái)的?
馬志丹： “鳳舞南方”這四個(gè)字，是我在拍攝的時(shí)候想出來(lái)的，沒(méi)想到跟張總就紀(jì)錄片進(jìn)行第一次溝通交流的時(shí)候，竟然不謀而合�，F(xiàn)在大家所看到的《中國(guó)夢(mèng)•創(chuàng)新動(dòng)力》之《鳳舞南方》紀(jì)錄片標(biāo)題題字，是我向原廣東省委副書記蔡?hào)|士先生求得的墨寶。當(dāng)時(shí)在電話里跟蔡書記一說(shuō)，蔡書記就很樂(lè)意很帥帥地一口答應(yīng)了。感激蔡?hào)|士先生!
原廣東省委副書記蔡?hào)|士先生題詞
《鳳舞南方》橫跨四個(gè)年頭的跟蹤拍攝，真實(shí)呈現(xiàn)八年創(chuàng)業(yè)歷程。5000億的交易額、10000個(gè)就業(yè)崗位的背后，是怎樣的一群人來(lái)締造?清理整頓的“行業(yè)之殤” ，未來(lái)路在何方? |
