阿拉鏡是國內(nèi)一個全新的平臺，給眼鏡店老板量身定做的平臺，眼鏡店老板賺錢的搖籃，微信公眾號進入或者通過推薦人，掃碼加入即可，《阿拉鏡》的建立，改變了傳統(tǒng)眼鏡店的單一盈利模式，讓營銷變得更暢通！國內(nèi)眼鏡店眾多，普遍存在以下問題：
1. 網(wǎng)絡(luò)銷售市場對行業(yè)的沖擊日益明顯。——導致技術(shù)含量低的眼鏡充斥市場；
2. 新顧客很難通過自行進店、老顧客在流失?——零售店數(shù)量多分食嚴重、競爭加劇；
3.人員流動快、培訓不到位——對于技術(shù)含量高的產(chǎn)品不能深入的介紹帶動新的銷售；
4.產(chǎn)品差異化越來越小、不具備核心競爭力——技術(shù)、服務(wù)的競爭處于表面低檔次；
5.運營成本逐漸上升等經(jīng)濟因素的影響——配鏡單價不提升，經(jīng)營難以維系。
《阿拉鏡》電子商務(wù)是依托于上海九美醫(yī)療器械有限公司的禮品眼鏡銷售平臺，是由創(chuàng)始人楊運海先生創(chuàng)立的一個立足眼鏡行業(yè)的B2B平臺，眼鏡店老板進貨就有獲得返利的機會，部分返利甚至通過贈品全部返還，幾乎零成本進貨。《阿拉鏡》改變傳統(tǒng)格局，從大健康角度出發(fā)，學習腦白金產(chǎn)品的成功理念，在手機屏幕藍光泛濫的時代，兒童近視率逐年增加，成為人類的一大危害，面對當前手機藍光猛于虎的現(xiàn)狀，樹立全面變盲的危機感，從防藍光出發(fā)，在眼鏡行業(yè)推廣禮品渠道的營銷新方向，采取禮品包裝，禮品眼鏡倡導“送禮送健康、送光明”，在原有的銷售范圍內(nèi)，改變原有的眼鏡店面僅僅靠配鏡的單一模式，增加了新的平鏡盈利渠道，1+1大于2，獲得良好的效益，同時推廣具有超高阿貝數(shù)值的阿貝高清光學樹脂鏡片及眼鏡行業(yè)的新奇特產(chǎn)品，《阿拉鏡》投入巨資設(shè)立積分商城，幾千種琳瑯滿目的產(chǎn)品，讓消費者收貨滿滿，打通了從消費支出到產(chǎn)品收益的產(chǎn)業(yè)鏈條。
平臺貫徹楊運海先生在眼鏡行業(yè)所創(chuàng)立的“消費資本論”模式，其思想的核心是通過互聯(lián)網(wǎng)+禮品營銷的思維將傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)與終端眼鏡店銷售再與消費者的消費遞進行為有機結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（B2B）新模式的創(chuàng)新與探索、意在中國打造一種全新的零成本營銷模式，這種全新的模式將傳統(tǒng)眼鏡店供應渠道環(huán)節(jié)與消費返利（終端消費商——“既消費、推廣消費還有錢賺”）有機結(jié)合，在其中采用了多種新型互聯(lián)網(wǎng)營銷思維模式，相互襯托于全閉環(huán)的會員管理體系中，包括：高質(zhì)平價產(chǎn)品會員制，二級會員分享制，分享互助酬金制，抽獎積分返利制，積分商城消費制、抖音娛樂互動制，會員業(yè)績終身鎖定制等組成了強大的產(chǎn)、供、銷、分享于一條龍的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。我們有理由相信，在國家大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的精神鼓舞下，在李克強總理分享經(jīng)濟思維模式的感召下，楊運海先生的“消費資本論”核心價值觀在眼鏡行業(yè)一定能夠得到有力的實施，《阿拉鏡》電子商務(wù)平臺一定能夠成為中國眼鏡行業(yè)禮品定位的一匹黑馬，帶領(lǐng)全國萬家眼鏡店投資人進入財富新時代，讓我們共同努力厲兵秣馬，迎接全新的機遇與挑戰(zhàn)！
眼鏡店行業(yè)競爭激烈，真正自己做生意才知道更累更苦，甚至可能需要幾年的失敗經(jīng)驗才可能學到東西，這其中沒有了后路甚至沒有了吃飯的錢，更別說進貨壓貨，欠款追款，甚至上當受騙的可能。這些都需要最少5年以上經(jīng)驗，并且真正有生意頭腦了，才能說可以賺錢程度。不是有個柜臺就能等于賺錢的，如果還沒有準備好失敗怎么辦，那么比打工還要凄慘的可能都非常大。打工是不需要頭腦的，而獨立干就需要更加強大的頭腦和眼光才行，不然為何做生意95%以上都淪落到一生欠債的程度和境地，根本就不敢說生活和幸福。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，萬物互聯(lián)，模式更新的時代，不妨研究一下《阿拉鏡》的發(fā)展模式，微信公眾號進入或者通過推薦人，掃碼加入即可，在眼鏡店倡導二次消費，零進貨成本，周圍的眼鏡店都在加入了，學習就是力量，多研究就是財富。
國內(nèi)一個全新的平臺，眼鏡店老板自己的平臺，眼鏡店老板多賺錢的方法，《阿拉鏡》的建立，改變了傳統(tǒng)眼鏡店的單一盈利模式，讓營銷變得更暢通！
《阿拉鏡》電子商務(wù)是依托于上海九美醫(yī)療器械有限公司的禮品眼鏡銷售平臺，是由創(chuàng)始人楊運海先生創(chuàng)立的一個立足眼鏡行業(yè)的B2B平臺，眼鏡店老板進貨就有獲得返利的機會，部分返利甚至通過贈品全部返還，幾乎零成本進貨�！栋⒗R》改變傳統(tǒng)格局，從大健康角度出發(fā)，學習腦白金產(chǎn)品的成功理念，在手機屏幕藍光泛濫的時代，兒童近視率逐年增加，成為人類的一大危害，面對當前手機藍光猛于虎的現(xiàn)狀，樹立全面變盲的危機感，從防藍光出發(fā)，在眼鏡行業(yè)推廣禮品渠道的營銷新方向，采取禮品包裝，禮品眼鏡倡導“送禮送健康、送光明”，在原有的銷售范圍內(nèi)，改變原有的眼鏡店面僅僅靠配鏡的單一模式，增加了新的平鏡盈利渠道，1+1大于2，獲得良好的效益，同時推廣具有超高阿貝數(shù)值的阿貝高清光學樹脂鏡片及眼鏡行業(yè)的新奇特產(chǎn)品，《阿拉鏡》投入巨資設(shè)立積分商城，幾千種琳瑯滿目的產(chǎn)品，讓消費者收貨滿滿，打通了從消費支出到產(chǎn)品收益的產(chǎn)業(yè)鏈條。
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眼鏡店的投入與阿拉鏡平臺的加盟
通常來說，一家眼鏡店的投資主要分為以下幾個方面：
1、房租和轉(zhuǎn)讓費。小型眼鏡店一般在40-80平米，太小，不適合開眼鏡店，太大，投資成本又大大增加，不能被叫做小型眼鏡店，而這樣面積的商鋪租金根據(jù)創(chuàng)業(yè)者所處位置、城市等差異較大，一般來說，小型眼鏡店主要開在社區(qū)或者學校周圍，主打中低端市場，而這些位置的店鋪房租則一般在2000-5000每月，一般半年或者一年一繳，所以創(chuàng)業(yè)者在計算初期投資時要按照半年或一年計算房租，而裝讓費方面，根據(jù)情況，從0元到數(shù)萬元不等，創(chuàng)業(yè)者可以多問幾家，同樣的口岸，選擇轉(zhuǎn)讓費相對較低的店鋪。
2、裝修。小型眼鏡店不需要裝修的太豪華，太豪華反而有一種拒人千里的感覺，但也不能太差了，而是應當做到簡潔清爽、大方美觀。一般來說，裝修費用連同各類柜臺、店招的制作等等，5萬元左右即可搞定。
3、首次進貨。小型眼鏡店主打中低端市場，所以不需要進太多的高端產(chǎn)品，首次進貨量可控制在5萬元左右，包括各類鏡片、鏡架、老花鏡和太陽鏡等。
4、設(shè)備費用。設(shè)備方面，小型眼鏡店和大型眼鏡店都一樣，各種設(shè)備都不能少，而全套設(shè)備的價格大約為4萬元，當然，也有一些進口設(shè)備，總價就大約在10萬以上了，對于小型眼鏡店而言，沒有這個必要。
5、人工。人工可根據(jù)實際情況而定，現(xiàn)在不少小型眼鏡店都是夫妻或者朋友一起經(jīng)營，這樣就不需要請人，而如果你是自己一個人做，那么可以請2個員工，每月工資大約在6000元。
6、培訓和各類證件費用。眼鏡店涉及到驗光配鏡，這就需要創(chuàng)業(yè)者掌握相關(guān)的技術(shù)，同時持有驗光員和頂配工資格證，對于有驗配經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，直接辦理證件即可，費用在2000元左右，而若是沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，可以通過培訓或者加盟的方式開店，波光眼鏡，整店輸出模式、專業(yè)人員全程指導全程跟蹤保姆式扶持，選址裝修、培訓支持、運營支持、售后支持！
7、宣傳費用。開業(yè)初期應當適當?shù)淖鲆恍?a class="infotextkey" target="_blank" >宣傳，小型眼鏡店不需要通過媒體報刊等大肆報道，但發(fā)
建議當?shù)厝绻型信笥�，虛心向同行求教取�?jīng)，如果真沒有自己思路，那么只能說現(xiàn)在還不具備做生意的能力和頭腦。。不如趕快停止，先打工解決自己吃飯穿衣住房問題，如果還想繼續(xù)做生意，就去其他經(jīng)營好的柜臺打工，拿少錢都可以去看別人怎么做的。等感覺有自己思路和想法了，再考慮重新創(chuàng)業(yè)。
還沒有學會游泳，只看別人在海里抓魚，就跳海，是非常危險的啊。�？梢哉f這樣賭博的人，95%以上最后都背負一生的負債，丟掉了正常的人生。所以要先考慮好才行。
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《阿拉鏡》勵志成為中國眼鏡行業(yè)單一盈利模式顛覆者和禮品眼鏡的優(yōu)質(zhì)供應商，國內(nèi)眼鏡店零成本進貨的典范，以盡善盡美的品質(zhì)和全方位服務(wù)致力于市場的服務(wù)，發(fā)展禮品眼鏡渠道，增加利潤增長點。
上海九美醫(yī)療器械有限公司成立于2004年，員工謹記“創(chuàng)誠信品牌、建誠信企業(yè)”的品牌戰(zhàn)略，兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，團結(jié)、積極地為《阿拉鏡》發(fā)展努力奮斗。
《阿拉鏡》秉承“規(guī)范化、市場化”的戰(zhàn)略指導思想，在生產(chǎn)源頭各個環(huán)節(jié)嚴格要求自己，與國際知名的材料供應商合作，精工細作，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。
《阿拉鏡》從大健康的角度出發(fā)，面對當前手機藍光猛于虎的危害，樹立全面變盲的危機感，在國內(nèi)率先挑起：“杜絕藍光、向往光明”的大旗，扎根眼鏡店渠道，送禮送健康，呵護每一天。
《阿拉鏡》把控產(chǎn)品生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，全部采用精品禮盒包裝，腦白金的銷售模式，高端大氣，滿足和超越客戶的希望，以信的過產(chǎn)品、滿意的服務(wù)眼鏡店實現(xiàn)穩(wěn)定、高附加值的發(fā)展。
《阿拉鏡》的全新營銷模式，顛覆性的返利模式，國內(nèi)眼鏡店零成本營銷的典范，平臺的返利、贈品都是你的利潤，多級利潤增長點，返的贈的都是賺的，不賺錢都難哦！ |
