近幾年來，一次次的安全生產事故讓人觸目驚心，對于監(jiān)管部門來說，反復強調企業(yè)要落實主體責任。然而在安全與利益的權衡之間，有的企業(yè)選擇了知難而退，有的企業(yè)選擇了迎難而上。
在張家港永鋼集團以及常熟龍騰特鋼集團中，記者感受到的是不一樣的安全生產，在這兩個冶金企業(yè)中，記者感受到是融入員工骨髓中的安全生產，成為企業(yè)文化，產品競爭源泉的安全生產。蘇州市安監(jiān)局有關負責人表示，企業(yè)落實安全生產主體責任，既是法律法規(guī)的基本要求，也是企業(yè)應當承擔的社會責任。
抓安全生產一步一個腳印
永鋼集團董事長吳耀芳告訴記者，現(xiàn)在的永鋼集團擁有一萬多名員工，每年產值近300億元，這樣龐大的產值要是沒有安全生產作為前提是絕對做不到。而現(xiàn)在，安全生產已經被融入了企業(yè)的文化中，他們告訴每一位企業(yè)的員工，要快樂地工作，快樂地生活。而快樂的先決條件就是安全，他們要為每一位員工負責，有了快樂，員工才能生產出更優(yōu)質的產品，他們的企業(yè)才能夠不畏懼任何困難。
永鋼集團總經理助理蔣建國告訴記者，永鋼集團在發(fā)展過程中和眾多的企業(yè)一樣，遇到過很多挫折和困惑，也面對著安全與利益如何選擇的難題。近十年，到了不得不做出選擇的時候，為了安全生產，他們最終決定放棄訂單，換來安全，而這一艱難的選擇卻為永鋼長遠、良性的發(fā)展打下堅實基礎。蔣建國認為，一個企業(yè)要做強做大，需要有自身的企業(yè)文化，要讓員工把企業(yè)當成家，那就要把企業(yè)先變成一個家，這個家里除了要讓所有人能吃飽穿好，還要讓他們感覺到溫暖，面對這么大的一個家，那就要有一套科學的體系去管理，讓每個人都感覺到在這個家中的重要。
同是冶金企業(yè)的常熟龍騰特鋼集團，每年產值近150億元，說起安全生產，他們的副總經理呂紀永滔滔不絕。呂紀永說，以前他分管生產，和相關負責人說得最多的就是生產，很少提安全，但過去他也深感疑惑，為什么廠內的安全事故總有發(fā)生，現(xiàn)在兼管安全生產,他才意識到一個企業(yè)的安全生產的分量有多重。呂紀永說，為了讓安全生產滲入每個員工的骨髓中，他們去過不少的企業(yè)學習，并根據自己企業(yè)的情況，總結出“2-3-5”的安全管理模式，這套模式意思是安全生產管理工作花20%的精力在作業(yè)中，放30%的精力在培訓中，把50%的精力在企業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管上。
安全生產要踏準點使對勁
在永鋼集團每天上下班之前，每個班組都要開會，會上最重要的事情就是回顧安全事例，總結操作中的安全不足。永鋼煉鋼二廠乙班的主任邵云飛告訴記者，在晨會上對于中層干部來說，還有一件重要的事情就是觀察每個員工的精神狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有員工異常，他們就要個別談話了解情況。這種方法也成為他們防范安全事故的重要組成部分，前不久他們就發(fā)現(xiàn)一個員工的精神狀態(tài)有所異常，后了解其與妻子吵架后服用了安眠藥，他們及時與員工的家人取得了聯(lián)系，其家人將其送往了醫(yī)院。
蔣建國說，這種關心不僅能走進員工的心中，而且還能減少事故的發(fā)生，提高生產效率。但是光靠這種人性化管理還是遠遠不夠的，作為企業(yè)來說，首先要給員工一個能夠安心工作的環(huán)境，那就要管理者去投入。有了這樣的環(huán)境，再加大培訓的力度，為此他們針對不同的崗位制定了不同的作業(yè)指導書，崗位說明書。企業(yè)中只要發(fā)現(xiàn)了安全隱患就要立刻停下來，不管花多少錢，無論停工多久，都要修好后才能復工。而對于每起安全隱患，必要深究其原因，追究到責任人身上。
龍騰特鋼集團的上下班也是一個樣，上下班都要開會，開會的重點當然也少不了安全。龍騰特鋼的轉爐煉鋼分廠的組長陳紀東告訴記者，他先后在很多鋼鐵廠里工作過，但像龍騰這么重視安全生產的這當中還是頭一個，作為組長他手下有著120多名員工，其中不乏一些員工漠視安全生產的，遇到這樣的情況那就得反復談，因為他們的安全生產責任是連帶的，一個人出了問題，所有人都要跟著負責。呂紀永說，一個冶金企業(yè)要說沒安全隱患是不可能的，那就要分析、總結安全隱患在哪里。他們分析發(fā)現(xiàn)，來廠內作業(yè)的外包單位是多發(fā)安全事故的一個源頭，那他們就定規(guī)矩，來廠的外包單位要先簽安全協(xié)議，繳納安全風險抵押金，明確責任義務，還必須安排參與安全培訓，就因為他們外包作業(yè)繁瑣，有些單位干脆放棄了他們的業(yè)務，呂紀永說哪怕是這樣他們也要繼續(xù)實行下去。
想讓員工接受要靠新點子
蔣建國說，安全生產是來不得半點虛假的，今天可能僥幸逃過了，但隱患沒解決那總有一天會找上門。對于他們來說，最要做的就是透明生產，在他們企業(yè)中，所有的干部都要學習相應安全生產的法律法規(guī)，在這個基礎上查找隱患，并追根述源，與此同時要讓每個工位上的員工知道為什么要帶防護用具，不帶的后果，如何正確地操作，不正確操作的后果。
永鋼集團煉鋼三廠的廠長王勇告訴記者，因為企業(yè)性質，員工要和高溫和各種危險氣體打交道，為此他們準備了各種防護的用具，他們會告訴每個員工這些用具的使用方法，以及不使用會造成的后果，每位員工必須熟知，并熟用，不按照要求學習的就停工學習，直到熟練掌握經過審核通過后才能復工。與此同時，企業(yè)發(fā)動了全體員工查隱患得獎勵的活動，并定期組織員工技能比賽，通過培訓與比賽結合，查隱患與獎勵的結合，以提高員工掌握安全生產知識的效果。
在龍騰特鋼集團中，為了發(fā)動全員參與安全生產的管理中，他們組建微信群，讓每個員工隨拍隨上報，并對上報的員工進行獎勵。呂紀永說，之前他們常會發(fā)現(xiàn)值夜員工有睡覺的情況，前不久他聽見兩位女工在議論隨手拍的事情，她們說現(xiàn)在晚上一睡都不敢睡，因為不僅有可能會被拍照，還會有被公示的危險。呂紀中說，不看別的，這種方式顯然起到了一定的效果。此外，呂紀中光靠培訓、獎懲他們還是覺得遠遠不夠的，他們目前正在籌劃造一個安全事故的體驗館，里面會有各種安全事故的體驗環(huán)節(jié)，比如一個鐵塊從高處砸落在竹竿上會出現(xiàn)的情況，竹竿放入防護用具后被砸后的情況，呂紀中說他們希望通過這種體驗讓安全生產滲入他們企業(yè)員工的血液中。 |
