萬達(dá)集團(tuán)老總王健林把“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化”作為自己經(jīng)營企業(yè)的座右銘，十分重視企業(yè)文化建設(shè)。王健林每年都帶頭宣講企業(yè)文化，每年數(shù)次專題研究企業(yè)文化建設(shè)；萬達(dá)集團(tuán)老總王健林建立了萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化理念體系和完備的組織體系，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、提升了企業(yè)競爭力，使萬達(dá)企業(yè)文化建設(shè)走在全國企業(yè)的前列。毫無疑問如今萬達(dá)廣場是中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌，這完全得力于萬達(dá)集團(tuán)老總王健林在創(chuàng)業(yè)之初就把卓越的企業(yè)文化注入企業(yè)之中。
在萬達(dá)的發(fā)展中，王健林始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，傾心關(guān)愛員工，廣納八方人才。萬達(dá)集團(tuán)的骨干員工流失率在全國大型企業(yè)中最低，萬達(dá)集團(tuán)老總王健林被全國工商聯(lián)和全國總工會評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”。王健林的做法：一是提供一流待遇，萬達(dá)員工的薪酬水平屬于國內(nèi)同行業(yè)的最高水準(zhǔn)，萬達(dá)集團(tuán)在基層員工中實(shí)行獨(dú)特的工齡工資制度，員工除正常收入外，每工作一年增加1200元工齡工資，工作滿5年的基層員工每年僅工齡工資收入就達(dá)6000元。二是建立培訓(xùn)機(jī)制，每年投入上億萬元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。三是注重人文關(guān)懷。萬達(dá)集團(tuán)老總王健林要求總部和子公司都建立員工食堂，為員工提供免費(fèi)工作餐；推出幸福假期制度，給予集團(tuán)評選的優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票及住宿費(fèi)，任選各地萬達(dá)酒店度假，王健林人性化的管理無疑得到的員工的回報(bào)，在同行業(yè)中萬達(dá)的離職率是最低的。
重視創(chuàng)新文化“理想主義者萬科，會被動地彎腰；現(xiàn)實(shí)主義者萬達(dá)，是主動但有尊嚴(yán)地彎腰。”萬達(dá)的尊嚴(yán)，來自于它的創(chuàng)新能力。萬達(dá)發(fā)明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評價(jià)萬達(dá)武漢楚河漢街項(xiàng)目“改變了武漢的功能和定位”。“我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。” 萬達(dá)集團(tuán)老總王健林說。
一流的企業(yè)比文化，如今的萬達(dá)早已邁入一流的行列，在國內(nèi)發(fā)展壯大之后，王健林又開始向國外進(jìn)軍了，萬達(dá)集團(tuán)是全球最大的電影院線運(yùn)營商，擁有國內(nèi)的萬達(dá)電影院線和美國AMC影院公司，開業(yè)影城495家，6000塊電影屏幕，占有全球近10%的市場份額。其中,萬達(dá)電影院線是亞洲排名第一的院線，開業(yè)五星級影城115家，1000塊銀幕，其中IMAX屏幕67塊，占有全國15%的票房份額。計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有屏幕2000塊。美國AMC影院公司是世界排名第二的院線集團(tuán)，擁有380家影院，5000塊屏幕。2012年收入26億美元，占有美國18%的市場份額。AMC擁有的影院集中在美國大中型城市中心地帶，擁有美國票房最多的前50家影院中的20家，是美國高端的主流院線。 |
