“一個(gè)投資人問我，你之前是搞傳統(tǒng)教育的，現(xiàn)在搞互聯(lián)網(wǎng)，你們的文化怎么融合？我說很簡單，什么叫公司文化？就是一把手文化。一把手樂觀，下面都樂觀；一把手天天苦大仇深，下面的人都是苦大仇深；一把手精心算計(jì)，下面每個(gè)人都是精心算計(jì)；一把手分享、奉獻(xiàn)、給予，下面每個(gè)人都是樂于分享、幫助別人。”跟誰學(xué)CEO陳向東說。
陳向東的跟誰學(xué)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的高配團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員主要由來自新東方等著名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及百度、阿里、騰訊、新浪、搜狐等頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的精英組成。很多人認(rèn)為，把這樣一群人集結(jié)在一起是一件非常難的事情。用陳向東的話說，這樣的人是A+人才，是善良的、陽光的、自燃的、自驅(qū)的、打贏過若干場勝仗的、自信的人才。陳向東特別強(qiáng)調(diào)A+人才協(xié)同作戰(zhàn)的重要性，“我們每一個(gè)人，如果你想成為A+人才，前提是你的手下比你還牛。如果你手下都是老弱病殘，你肯定也是即將被淘汰的偽A+人才。記住，A+人才的標(biāo)準(zhǔn)是你的手下有超越你的、比你還牛的A+人才。”
跟誰學(xué)最初的五位聯(lián)合創(chuàng)始人中有四位陳向東以前都不認(rèn)識。不用熟人如何迅速建立團(tuán)隊(duì)成員的信任感，提高執(zhí)行力呢？陳向東認(rèn)為還是文化，企業(yè)文化能夠讓相互不認(rèn)識的人因?yàn)閴粝胱咴谝黄�，相互不認(rèn)識的人因?yàn)槟繕?biāo)在在一起，能夠讓后續(xù)不認(rèn)識的人迅速產(chǎn)生協(xié)同。
企業(yè)文化是重中之重，跟誰學(xué)從創(chuàng)辦的時(shí)候就有了自己的愿景、使命和價(jià)值觀，跟誰學(xué)的愿景是人人樂用的學(xué)習(xí)服務(wù)平臺，使命是讓教與學(xué)更平等、更便捷、更高效，價(jià)值觀是用戶第一、誠信、簡單、極致、創(chuàng)新。陳向東表示，跟誰學(xué)永遠(yuǎn)堅(jiān)持用戶第一的價(jià)值觀，因?yàn)樽罱K用戶是學(xué)生和家長，學(xué)生和家長要選擇的是好老師、好課程和好機(jī)構(gòu)。跟誰學(xué)就是用互聯(lián)網(wǎng)的方法，用四兩撥千斤的方法，用代表榜樣和標(biāo)桿的方法，激發(fā)激勵鼓舞更多的老師使用跟誰學(xué)，更多的機(jī)構(gòu)使用跟誰學(xué)，更多的好課程能夠上架跟誰學(xué)。
產(chǎn)品、技術(shù)、市場……然而，核心的核心是文化。在跟誰學(xué)A輪融資時(shí)，在員工強(qiáng)烈要求之下，陳向東給他們?nèi)鞎r(shí)間可以和投資人一樣的價(jià)格認(rèn)購股票，沒想到竟有136個(gè)員工認(rèn)購了900萬美金。跟誰學(xué)不斷引進(jìn)業(yè)界頂級人才，每個(gè)人出去都是一個(gè)優(yōu)秀的CEO，但是他們加入跟誰學(xué)的第一件事，就是先認(rèn)購公司股票，并且拿著匪夷所思的低薪。為什么那么多員工認(rèn)購公司股票，為什么那么多頂級人才拿底薪？陳向東認(rèn)為，是跟誰學(xué)的文化成功，是背靠背的信任。 |
