——“中國招標(biāo)萬里行”第31站采訪滬港國際咨詢集團
“激三千以崛起，向九萬而迅征”，這是一種不凡的氣質(zhì)，也是一種蓬勃的活力。滬港國際咨詢集團有限公司(以下簡稱“滬港”)，像大鵬一樣高飛的企業(yè)，正氣、堅韌、博大，這是日前“中國招標(biāo)萬里行”記者采訪該公司后獲得的印象。
這種活力來源于領(lǐng)導(dǎo)的理念
曾獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;“、中國特色社會主義建設(shè)者”、“國務(wù)院特殊津貼專家”的滬港黨委書記、董事長郭康璽對記者說，一家企業(yè)要想辦得好，首先一定要讓企業(yè)有社會價值，能解決社會問題，能為社會增光添彩。
在滬港寬敞明亮的咖啡廳，氣質(zhì)儒雅的郭康璽對記者侃侃而談，他說客戶了解滬港招標(biāo)其實是從滬港造價開始的，因為造價關(guān)系到國家利益和客戶的直接經(jīng)濟效益，所以需要選擇“靠譜”的造價公司。滬港原來隸屬上海市審計局，公司對業(yè)務(wù)的管理一直非常嚴格，在市場上有著良好的口碑。那時國內(nèi)招標(biāo)市場還不是很規(guī)范，招標(biāo)代理公司靠關(guān)系、走偏鋒的很多，很多客戶很坦誠的告訴郭康璽“不是滬港不好，而是滬港太正規(guī)，人家代理公司做的事情你們不會做。”
近些年，國家強調(diào)法治，行業(yè)要求誠信，客戶關(guān)注規(guī)范，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在這種條件下，滬港的優(yōu)勢一下凸顯出來：一是滬港的規(guī)范操作成了“寶貝”，客戶選擇滬港更加放心。二是滬港的造價優(yōu)勢顯露了“威力”，在招標(biāo)階段幫助客戶做好清單和控制價，同時做好合同策劃，從投資控制的角度進行招標(biāo)策劃。滬港曾經(jīng)做過一個項目的招標(biāo)，僅通過控制價就幫助客戶節(jié)約了3000多萬元，這個客戶說“真沒想到招標(biāo)階段造價控制的作用這么大，今后都要和滬港合作。”
很多人認為招標(biāo)代理資質(zhì)的取消會對原來從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的企業(yè)產(chǎn)生不良影響，滬港的實踐體會是招標(biāo)代理資質(zhì)的取消對優(yōu)秀的招標(biāo)代理企業(yè)其實是利好。資質(zhì)放開后，客戶在選擇招標(biāo)代理公司時不再僅憑資質(zhì)，轉(zhuǎn)而更加看重企業(yè)的誠信度、規(guī)模、品牌、專業(yè)能力、內(nèi)控管理等核心要素，而這些恰恰是優(yōu)秀的招標(biāo)代理企業(yè)所具備的。資質(zhì)的取消促使客戶注重選擇綜合素質(zhì)高的企業(yè)，同時也有利于引導(dǎo)企業(yè)圍繞客戶需求不斷做強做優(yōu)。
近年來，滬港先后獲得“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國巾幗文明崗”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國黨建先進單位”等榮譽稱號，2018年，滬港在“中國招標(biāo)代理機構(gòu)綜合實力百強”中名列第8名，并榮獲“中國工程建設(shè)項目造價咨詢公司第一名”。
這種活力來源于綜合性平臺
滬港從成立開始就是一家多元化的綜合性咨詢公司，公司的業(yè)務(wù)板塊涉及工程、財務(wù)、評估等多個領(lǐng)域，這些領(lǐng)域之間優(yōu)勢互補、專業(yè)支撐、相互促進。
比如，為什么客戶現(xiàn)在越來越多的選擇滬港做招標(biāo)呢?因為除了招標(biāo)業(yè)務(wù)的自身要求，客戶更加關(guān)注內(nèi)控及規(guī)范制度的建立和執(zhí)行。滬港有著審計方面的專長，公司將審計的專業(yè)知識和發(fā)現(xiàn)問題的能力導(dǎo)入到招標(biāo)業(yè)務(wù)中，客戶當(dāng)然更加歡迎。
再比如，公司在從事領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的時候，公司安排注冊會計師、招標(biāo)師一起參與審計。招標(biāo)師做招投標(biāo)這方面的審計比注冊會計師犀利多了，發(fā)現(xiàn)的問題全面、準(zhǔn)確。注冊會計師再根據(jù)招標(biāo)師發(fā)現(xiàn)的問題寫審計報告，為客戶提出管理建議和整改建議，幫助客戶有針對性的改善內(nèi)控，不僅提高了滬港的審計質(zhì)量，也為客戶提供了更好的延伸服務(wù)。由于滬港服務(wù)的客戶很多是行政事業(yè)單位，從一定角度來說，公司也一直在用專業(yè)在為國家法治化建設(shè)助力。
全過程工程咨詢是咨詢企業(yè)的發(fā)展方向，滬港很早就開始探索全過程工程咨詢了。大概在15年以前，公司先是在單一服務(wù)中通過延伸進行嘗試，比如最早的投資控制都是從施工階段開始，僅僅控制項目的建安造價，資深建設(shè)經(jīng)濟管理的郭康璽覺得只管建安費而不管總投資是不行的，所以滬港提出要做投資控制，不增加咨詢費但要對總投資進行控制。
后來，滬港提出不能到了施工階段才控制投資，要從項目立項開始就控制投資，又把咨詢服務(wù)覆蓋到了前期。
滬港認為招標(biāo)只是項目投資控制中的一個環(huán)節(jié)，不應(yīng)該和投資控制割裂，應(yīng)該一條龍做。最先實施時阻力很大，一些行政主管部門也不太支持，提出招標(biāo)和投控必須分而治之。公司領(lǐng)導(dǎo)一家家去做工作，最后才說服客戶嘗試，當(dāng)時客戶還擔(dān)著風(fēng)險。通過實踐發(fā)現(xiàn)效果非常顯著，招標(biāo)和投控一體化，大大減少了項目建設(shè)過程中的變更、索賠、合同糾紛，客戶的工作效率和經(jīng)濟效益大大提高。
近年來，全過程咨詢的發(fā)展有了一定的政策基礎(chǔ)，滬港也開始發(fā)展項目管理、設(shè)計優(yōu)化等咨詢服務(wù)，一方面公司培育自身全過程咨詢的業(yè)務(wù)能力和管理體系，另一方面公司搭建平臺，滬港認為一家企業(yè)不是萬能的，但如果一家企業(yè)具有整合和集成的能力，就可以通過資源整合快速實現(xiàn)全過程咨詢的升級。
多年來，滬港持續(xù)強化企業(yè)品牌塑造：公司建立并完善了招標(biāo)代理的管理體系，實現(xiàn)了招標(biāo)工程師業(yè)務(wù)的規(guī)范化;強調(diào)人員執(zhí)業(yè)操守，實行一票否決制，一旦發(fā)現(xiàn)有違反職業(yè)道德的苗頭馬上嚴肅處理絕不手軟;注重實務(wù)性培訓(xùn)，每周定期針對具體的業(yè)務(wù)問題結(jié)合政策法規(guī)和操作規(guī)范對員工進行培訓(xùn)和考試;定期邀請外部專家來授課，拓展員工的視角，比如公司要求招標(biāo)工程師不僅要懂招標(biāo)還要懂審計和內(nèi)控，能幫助客戶通過招標(biāo)提高內(nèi)控管理;去年公司將自有的12000平米辦公樓重新裝修，特別注重開評標(biāo)室的裝飾，所有設(shè)施設(shè)備重新配置，為客戶、供應(yīng)商、專家提供更加舒適、便捷的環(huán)境和服務(wù)。
這種活力來源于年輕的團隊
郭康璽曾在上海建工學(xué)校當(dāng)過老師，對青年人才的培養(yǎng)有著天然的情感，他覺得培養(yǎng)人就是培育企業(yè)，培養(yǎng)人就是培育行業(yè)。
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郭康璽認為，做專業(yè)的人要有情懷，因為做專業(yè)很辛苦很枯燥，沒有情懷，很難堅持，也很難成功。郭康璽常和公司的年輕人說，做這個行業(yè)的人不能做著做著就成了個專業(yè)個體戶、小作坊，不能成為小市民的汪洋大海。做這個行業(yè)的人要有專業(yè)情懷和職業(yè)使命感，專業(yè)報國是咨詢人應(yīng)該具備的情懷，只有這樣大家才能不為利益所誘，不為困難所退。
滬港把人才作為支撐集團科學(xué)發(fā)展最為寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源，堅持“又紅又專”的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，堅持人才優(yōu)先、資源聚焦、創(chuàng)新機制的人才工作指導(dǎo)方針，形成了以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向。滬港將黨建與時代要求、社會責(zé)任和企業(yè)命運緊密相連，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。如用“老三篇”精神引導(dǎo)“紅”與“專”，積極塑造新時代的小雷鋒、小白求恩、小愚公。為拓展青年員工基層實踐鍛煉的舞臺，人才培養(yǎng) “三通道”，滬港對于人才的認定不唯學(xué)歷論、不唯資歷論、不唯背景論。目前公司的中層干部、黨團干部中就有從90后提拔上來的。
這種活力來源于獨特的文化
多年來，滬港積極踐行社會主義價值觀和“忠誠、創(chuàng)新、卓越、無私”的企業(yè)價值觀融于決策及其發(fā)展的始終;獨具特色的黨建文化、做人文化、改革文化、批評文化、誠信文化、人才文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、管理文化、感恩文化、團隊文化、創(chuàng)新文化成為滬港靚麗的風(fēng)景線。
置身于經(jīng)濟鑒證類社會中介行業(yè)，滬港既承擔(dān)著社會審計監(jiān)督的“敏感”功能，又面臨著巨大利益誘惑和多種“潛規(guī)則”。從某種程度上說，滬港的廉潔，也是社會廉潔的窗口。為此，滬港全方位加強廉潔文化建設(shè)，建立廉潔風(fēng)險防控機制。如建章立制，杜絕制度機制風(fēng)險;實行“大學(xué)生制度”，降低業(yè)務(wù)流程風(fēng)險;開展廉潔文化教育，控制思想道德風(fēng)險;建立廉潔預(yù)警機制，防范崗位職責(zé)風(fēng)險;組織道德講堂活動，把開展道德實踐活動與培育廉潔價值理念相結(jié)合......廉潔文化激濁揚清、扶正祛邪，在滬港營造了崇尚廉潔、鄙棄貪腐的良好風(fēng)尚。
成功的企業(yè)有著說不完的精彩，讓我們共同祝愿“滬港”在郭康璽董事長的帶領(lǐng)下至高、至剛、至正，宏大致遠、積健為雄!
中國招標(biāo)萬里行第三十一站 — 滬港國際咨詢集團有限公司采訪視頻
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