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張朝陽娛樂心不死 改拆分初衷

時間:2013-06-26 09:04:28  來源:北京商報  作者:魏蔚

幾乎每次都親自掛帥視頻業(yè)務(wù)的大佬,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽莫屬。

雖然蟄伏兩年,但張朝陽出山后仍不改高調(diào)作風(fēng),頻繁為視頻業(yè)務(wù)撐場,明里暗里不服當前的行業(yè)格局,畢竟當前其他兩家視頻界的掌門人都曾是張朝陽的老部下,他并不甘心只做視頻的黃埔軍校,從內(nèi)容、人事結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)并購等方面張朝陽一一押寶,1995回國,我就有著娛樂媒體的夢想,張朝陽如是說,毫無疑問,搜狐視頻是助其實現(xiàn)夢想的不錯載體。

親剿搜狐幫

張朝陽一定沒有想到,在他閉關(guān)的這兩年間,視頻行業(yè)的競爭不僅愈加激烈,市場還更加集中。不管張朝陽愿不愿意,優(yōu)酷收土豆、愛奇藝斬獲PPS這兩起并購案已將優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和愛奇藝CEO龔宇推上了視頻業(yè)第一陣營的寶座。

然而無巧不成書,以上兩人以及目前從視頻行業(yè)隱退的酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友都曾效力于張朝陽,三人在搜狐任職的年限加起來有15年之多。從部下到直接競爭對手,張朝陽雖然已經(jīng)司空見慣這樣的身份轉(zhuǎn)變,用了挺驕傲這三個字來形容自己的看法,但北京商報記者注意到,他在回應(yīng)前還是頓了幾秒鐘。

搜狐內(nèi)部很早就喜歡視頻這件事,這種熏陶導(dǎo)致搜狐一些高管和搜狐人能夠有這個想法。我們公司的管理也是比較松散式的,每個人都能獨當一面,此外因為從搜狐出來,融資方面也相對容易,張朝陽這樣總結(jié)搜狐成為視頻黃埔軍校的原因。

作為視頻行業(yè)的大佬輸出庫,搜狐似乎沒有理由做不好自己的視頻業(yè)務(wù),業(yè)界都明白張朝陽憋著一股勁,出山之后主要忙視頻方面的事情,自己也多次向媒體坦言一定要把視頻業(yè)務(wù)做成功。

張朝陽絲毫不掩飾對視頻業(yè)務(wù)的偏愛,公開表示視頻和移動是搜狐非常重要的策略,而且移動端商業(yè)化也肯定先從視頻開始。此外,他還四次親自為搜狐視頻發(fā)布會和活動站臺,不僅出席搜狐視頻《沖刺好聲音》發(fā)布會、掛帥搜狐視頻自制內(nèi)容夢工廠戰(zhàn)略發(fā)布會,還在《吸血鬼日記》主演保羅·韋斯利和伊恩·薩默海爾德來華時,親自采訪了二人。

這不免讓人想起兩年多前,張朝陽親自上陣拉名人入駐搜狐微博的陣勢,但是顯然這次他手中的牌要好得多。財報數(shù)據(jù)顯示,今年一季度搜狐總營收為3.08億美元,同比增長36%,而搜狐視頻營收同比增長超過70%,遠高于集團營收增速,據(jù)張朝陽預(yù)計,視頻業(yè)務(wù)在二季度的增長也將保持同樣水平。

改拆分初衷

雖然早在張朝陽閉關(guān)前就已設(shè)計好搜狐視頻的發(fā)展方向,公開表示希望按照搜狗和暢游的方式分拆搜狐視頻謀求IPO,為此去年搜狐視頻也單獨成立了銷售團隊。但是近日他一句搜狐視頻這個仗是和搜狐集團一塊來打似乎暗示了對于搜狐視頻張朝陽暫時還不愿放手。

搜狐視頻是一個重要的媒體,而搜狐集團的核心也是一個媒體,張朝陽認為這是密不可分的關(guān)系,況且在他看來,拆分與否并不是決定一個業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵,和搜狐集團一起更適合視頻的發(fā)展。

據(jù)他介紹,搜狐集團的娛樂精神可以給予視頻支撐。目前搜狐視頻進行了多屏幕、跨平臺的布局,包括搜狐視頻網(wǎng)站、搜狐娛樂網(wǎng)站、搜狐影音軟件以及上億的移動視頻客戶端、電視客戶端。包括搜狐網(wǎng)、搜狗、搜狐新聞客戶端在內(nèi),每天服務(wù)覆蓋超4億用戶搜狐集團矩陣。

如果非要和別的業(yè)務(wù)對比的話,他坦承,搜狐視頻跟搜狐集團的關(guān)系,比搜狗和暢游都更近一層。然而對于何為搜狐視頻成功的標準,他更愿意是在各項數(shù)據(jù)指標上超過競爭者而非IPO。

即便目前不會拆分上市,但畢竟在張朝陽心中一直揣著娛樂媒體的夢想,眼看著兩個門徒優(yōu)酷和愛奇藝在并購后體量驟增,他也需要戰(zhàn)略投資式的補充。在投資這方面,我們會跟各種可能性打交道,張朝陽雖然仍然對是否與PPTV并購之事對媒體大打太極,但可以肯定的是,他對并購興趣不小。

可以說,在騰訊視頻發(fā)話不謀求收購之后,搜狐視頻作為收購案買方的阻力小了不少,業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者坦言,然而,要想找到體量合適并且在業(yè)務(wù)上和搜狐視頻形成互補優(yōu)勢的網(wǎng)站也不是容易的事。

押注自制劇

在拋給業(yè)界不做視頻業(yè)黃埔軍校、不拆分視頻業(yè)務(wù)兩個否定的決定之后,張朝陽終于給了視頻業(yè)務(wù)一個肯定的答案,那就是做自制內(nèi)容,他的理念是不自產(chǎn)內(nèi)容的公司不具備媒體屬性。

事實上,搜狐視頻在這樣的思路下已摸索多年,其相關(guān)負責(zé)人向北京商報記者透露,目前搜狐視頻的原創(chuàng)自制能力可提供年產(chǎn)超2000小時原創(chuàng)視頻節(jié)目內(nèi)容,包括日播類節(jié)目《搜狐娛樂評論》、《搜狐視頻大視野》,周播類節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》、《先鋒人物》,季播類節(jié)目《屌絲男士》、《我的極品是前任》、《攻心四美》第一季《樂俊凱》等,涵蓋娛樂、綜藝、訪談、評論、行業(yè)資訊在內(nèi)25檔原創(chuàng)視頻節(jié)目。

張朝陽并不避諱發(fā)力自制在一定程度上是為了降低成本,盡管版權(quán)價格現(xiàn)在下來了一些,但是好的內(nèi)容還是非常昂貴,而自制的成本就便宜得多。張朝陽甚至認為,自制內(nèi)容已經(jīng)成為了品牌效應(yīng)。

讓張朝陽高興的是,搜狐視頻的自制能力也獲得了觀眾的認可。數(shù)據(jù)顯示,今年3月及4月,擁有眾多自制節(jié)目的搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網(wǎng)第一,月度獨立用戶(UV)覆蓋超過7500萬人。張朝陽向北京商報記者透露,目前《屌絲男士》加上第二季播放量已經(jīng)4億了,投入產(chǎn)出比非常好

相關(guān)報告顯示,去年全國電視劇的開機率從70%下降到了30%,電視機的觀眾越來越邊緣化、老齡化。搜狐公司副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯兼搜狐視頻COO劉春認為這會導(dǎo)致視頻廣告市場拐點的出現(xiàn),而這也正是張朝陽構(gòu)建娛樂媒體帝國的一大利好。

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