企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。作為一個金融企業(yè)，要在高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代把握機遇，必須重視企業(yè)文化建設，建立完善相應的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)的知名度和整體形象，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭力。而要做到上述幾點，金融企業(yè)必須發(fā)揮自身特色，注重從五個方面加強企業(yè)文化建設。
道德文化建設。金融企業(yè)要注重職業(yè)道德培養(yǎng)，定期組織職工開展思想交流，力爭創(chuàng)建思想紅、作風正、道德高、技術精的職業(yè)團隊。員工要同甘共苦，相互扶持，凝聚一團。在領導的正確引導下，努力改善精神風貌，營造內(nèi)部動力機制，自上而下，同心同德、齊抓共管。
精神文化建設。要大興寫作之風，廣開興趣小組，充分調(diào)動職工潛力，積極培養(yǎng)精神內(nèi)涵。此外工會還要注重員工個人愛好的培養(yǎng)，成立諸如羽毛球、籃球、釣魚、登山、攝影等各種興趣小組，豐富職工業(yè)余生活，提高職工精神風貌。通過層層發(fā)動，人人參與，全社職工創(chuàng)新不止、開拓不息。
人才儲備建設。為突出崗位工作需要，儲備企業(yè)后續(xù)力量，建立金融企業(yè)人才培訓快車道，構(gòu)建龐大人才庫，定期組織員工到各地學習和專業(yè)技能考試，并將考試成績納入人才庫考核標準。
激勵文化建設。要依靠高效科學的新型激勵模式，以團體考核為主導，協(xié)同個體考核相結(jié)合的機制，全面營造“我以團隊為榮”和“團隊以我為榮”的文化氛圍。細分網(wǎng)點市場需求，合理分配考核目標，有效激勵多勞多得，下轄各分支機構(gòu)要明確發(fā)展動機，規(guī)范團隊建設，共享團隊成果。轄內(nèi)職工上勤下順、戮力同心，團隊效益蒸蒸日上。
形象文化建設。要積極參加、承辦、協(xié)辦各種賽事，全力推廣企業(yè)品牌。如籃球賽、攝影大賽、唱歌比賽等大型活動在城鄉(xiāng)如火如荼展開，同時，企業(yè)要秉承服務社會的宗旨，不斷創(chuàng)新技術、提升安全、強化服務，力推手機銀行、電話銀行等新型服務產(chǎn)品，做大做強，在激烈競爭中立于不敗之地。 |
