一個(gè)想法從凌晨4點(diǎn)半發(fā)出郵件，總裁10點(diǎn)回郵件，VP10點(diǎn)半，幾個(gè)總經(jīng)理12點(diǎn)回復(fù)結(jié)論，下午3點(diǎn)確定技術(shù)方案，晚上10點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí)18個(gè)小時(shí)，這種效率在國(guó)企是不可想象的。
企鵝來(lái)了。
與一號(hào)店的合作宣布幾天后，8月26日中國(guó)石化(5.53,0.01,0.18%)銷售有限公司宣布與騰訊科技簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，與騰訊的合作將集中在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠(chéng)度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營(yíng)銷等領(lǐng)域探索開展，引起市場(chǎng)極大關(guān)注。正所謂“改革春風(fēng)吹滿地，中國(guó)石化真爭(zhēng)氣，混合所有齊發(fā)力，一號(hào)店后又騰訊” 。
市場(chǎng)的期待絕不是空穴來(lái)風(fēng)，如果中石化的規(guī)劃能夠順利落實(shí)，未來(lái)銷售公司能夠分拆上市，市值極有可能將超過(guò)A股中石化。在高調(diào)紀(jì)念鄧小平和重啟改革的萬(wàn)眾期望下，中石化掌門人傅成玉看起來(lái)躇躊滿志，他在香港舉行的中期業(yè)績(jī)推介會(huì)上表示，非油業(yè)務(wù)想象空間巨大、發(fā)展?jié)摿薮螅莻�(gè)金礦。但在憧憬未來(lái)美好藍(lán)圖的時(shí)候，作者卻要澆上一盆涼水，中石化與騰訊之間的企業(yè)文化將是雙方合作最大的難題。
中石化貴為共和國(guó)長(zhǎng)子，是1998年7月在原中國(guó)石油(7.89,-0.04,-0.50%)化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中石化在《財(cái)富》2014年全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第3位。員工超過(guò)100萬(wàn)人。騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，目前騰訊市值超過(guò)1500億美元，躋身全球科技股十強(qiáng)。目前員工數(shù)量1.2萬(wàn)人。
這是兩個(gè)背景、文化迥異的公司，一個(gè)依仗制度紅利躋身全球500強(qiáng)第三，另一個(gè)抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮取得成功，雙方的合作注定了文化的碰撞。
中石化的企業(yè)文化是典型的國(guó)企文化，坦率講就是官僚文化。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)是政府經(jīng)濟(jì)職能的延伸物，企業(yè)內(nèi)部的組織體系是政府官僚組織體系的延展，說(shuō)白了就是做事為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，這是中石化的出身決定的。
而騰訊則完全不同。這里有數(shù)不清的年輕人，數(shù)不清的產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)不清的加班，數(shù)不清的競(jìng)爭(zhēng)壓力，基本上互聯(lián)網(wǎng)公司有的特質(zhì)騰訊都有，而這些特質(zhì)與國(guó)企是格格不入的。作者聽說(shuō)過(guò)一個(gè)故事，一個(gè)想法從凌晨4點(diǎn)半發(fā)出郵件，總裁10點(diǎn)回郵件，VP10點(diǎn)半，幾個(gè)總經(jīng)理12點(diǎn)回復(fù)結(jié)論，下午3點(diǎn)確定技術(shù)方案，晚上10點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí)18個(gè)小時(shí)，這種效率在國(guó)企是不可想象的。
有人會(huì)說(shuō)，雙方只是達(dá)成合作，又不是成立合資公司，哪來(lái)的文化融合問(wèn)題，此言差矣，任何的合作都需要雙方協(xié)作完成，無(wú)論是業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠(chéng)度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營(yíng)銷其中的哪一項(xiàng)，都需要雙方有效的配合，但是兩個(gè)公司文化差異如此之大，我們能想象到雙方合作過(guò)程中面臨的問(wèn)題(此處省略1萬(wàn)字)，再加上無(wú)法說(shuō)清的政策和體制問(wèn)題，最后很有可能就是簽署合作協(xié)議后，雙方遲遲無(wú)法落實(shí)具體的細(xì)節(jié)，到最后不了了之。
作者無(wú)意黑任何一方，只是講出心中的擔(dān)憂。最后用一句流行的話贈(zèng)予中石化和騰訊：“合作不易，且合且珍惜”。 |
