和開(kāi)發(fā)區(qū)結(jié)緣，源于我一直在研究傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化。在我國(guó)，開(kāi)發(fā)區(qū)是最典型的跨文化交流區(qū)，是不同文化背景、不同價(jià)值觀碰撞交融的地方。它們以文化力和形象力的增強(qiáng)帶動(dòng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)發(fā)區(qū)的文化魅力在于：一是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)與文化開(kāi)發(fā)“一體化”向前推進(jìn)，而文化開(kāi)發(fā)又堅(jiān)持“先進(jìn)文化”的發(fā)展方向。二是開(kāi)發(fā)區(qū)的多元文化可以通過(guò)企業(yè)文化加以整合。企業(yè)文化建設(shè)就像一個(gè)大熔爐，各種不同文化在企業(yè)共同愿景和價(jià)值的影響下，可以求同存異謀求共同發(fā)展。三是堅(jiān)持中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在不同文化整合中實(shí)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新。
我經(jīng)常在開(kāi)發(fā)區(qū)尋找具有代表性的企業(yè)，其中就有大連三洋制冷有限公司。這是一家中日合資公司，從上世紀(jì)90年代初我就和他們一起來(lái)耕耘這塊文化的土壤。該公司把中國(guó)傳統(tǒng)的儒釋道與日本的文化和西方的管理結(jié)合起來(lái)，形成他們獨(dú)特的管理體系。
幾十年來(lái)，全國(guó)二十幾個(gè)省市考察團(tuán)隊(duì)到大連開(kāi)發(fā)區(qū)考察企業(yè)文化，我都首推三洋制冷。在他們寬大明亮的會(huì)議室里，我給這些老總們講“中華文化與企業(yè)文化”，然后便領(lǐng)他們到車(chē)間實(shí)地感受。尤其是2003年，中國(guó)空間技術(shù)研究院來(lái)連考察企業(yè)文化，我?guī)ьI(lǐng)這些專(zhuān)家學(xué)者研究人員參觀考察三洋制冷、為其講授“中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化”之后，每個(gè)人都由衷的贊嘆，他們也感悟，日本企業(yè)能做到，我們更應(yīng)該做到。
萬(wàn)寶至馬達(dá)總經(jīng)理西村祥二曾經(jīng)說(shuō)：對(duì)一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，成功與否最根本的是文化，要?jiǎng)?chuàng)造一種員工與企業(yè)共榮的精神，這個(gè)精神的培育有一個(gè)過(guò)程，它需要溝通和交流，需要在求同存異的基礎(chǔ)上形成全體員工共有的價(jià)值。
浦金鋼板總經(jīng)理趙成峻曾經(jīng)說(shuō)，如果說(shuō)我們靠什么取得了成功，我想主要是一種企業(yè)文化。跨國(guó)公司最重要的是營(yíng)造與本地融為一體的企業(yè)文化。這里包括兩個(gè)含義：一是追求管理的人性化；二是尊重并融會(huì)本地文化，發(fā)揮本地文化的積極性。
此外，輝瑞制藥獨(dú)特的廠區(qū)環(huán)境，原田公司的雷鋒卡，TDK“以創(chuàng)造貢獻(xiàn)于人類(lèi)文化與產(chǎn)業(yè)”的公司理念……它們都從各自角度展現(xiàn)了開(kāi)發(fā)區(qū)的文化魅力。
開(kāi)發(fā)區(qū)是企業(yè)走出去的孵化器，其文化狀況是越來(lái)越被看重的投資要素，從跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，克服“文化障礙”、實(shí)現(xiàn)“文化溝通”，對(duì)經(jīng)營(yíng)成效的作用也越來(lái)越重要，開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)文化因其外來(lái)性決定其具有鮮明的開(kāi)放性，各種文化的溝通與整合，使其形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種最大限度地提高生產(chǎn)率的文化。
至今，開(kāi)發(fā)區(qū)已走過(guò)三十個(gè)春秋，又適逢金普新區(qū)獲批，在文化上，它將百尺竿頭更進(jìn)一步，將引領(lǐng)大連新一輪開(kāi)發(fā)開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)騰飛。 |
