本網(wǎng)訊 企業(yè)改制后，到底應(yīng)該依靠誰(shuí)?走什么路?成為包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的很多勝動(dòng)人困惑的問題。經(jīng)過廣泛的研討和辯論，他們最終形成了共識(shí)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于“以人為本”。
日前，“勝動(dòng)集團(tuán)改制十年成就展”一經(jīng)亮相，就在公司廣大員工中產(chǎn)生了很大反響，上百?gòu)垐D片真實(shí)再現(xiàn)了這家改制企業(yè)十年來(lái)的巨大變化和輝煌成就，很多人在這里看到了自己成長(zhǎng)的軌跡。
改制十年來(lái)，勝動(dòng)集團(tuán)通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，培養(yǎng)和造就了一支在燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域掌握最新技術(shù)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，一批經(jīng)國(guó)家人事部、質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局認(rèn)證的質(zhì)量管理專業(yè)工程師，一批能夠熟練掌握燃?xì)獍l(fā)電設(shè)備制造、安裝技術(shù)的生產(chǎn)一線工人，一批遍布全國(guó)各個(gè)工業(yè)流程伴生可燃?xì)怏w領(lǐng)域的銷售隊(duì)伍，從而構(gòu)成了公司強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
他們本著“多出人才、促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)，建立健全“創(chuàng)造條件，廣納志士，放手使用，激勵(lì)成才”的用人機(jī)制。他們充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，采取校企聯(lián)合、“藍(lán)領(lǐng)”工程等各種方式，以此引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才;他們持續(xù)增加科研投入，改善工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高研發(fā)能力，通過增加收入、改善條件，以此吸引人才、留住人才;他們推行臨時(shí)工轉(zhuǎn)正和終身員工制，實(shí)行管理崗競(jìng)聘制，開展各類工程師選拔培訓(xùn)和熟練技工培訓(xùn)，以此培育人才、激勵(lì)人才。這些舉措的推出和實(shí)施，極大激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)愿望。改制十年來(lái)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總值以每年接近30%的速度遞增。每年涌現(xiàn)出的數(shù)十項(xiàng)科研成果中，幾乎每項(xiàng)都包含了新生力量的心血和汗水。
其實(shí)，這些激勵(lì)機(jī)制的作用遠(yuǎn)不止如此。這樣一套合理而高效的運(yùn)作機(jī)制，吸引了盡可能多的員工參與進(jìn)來(lái)，增加了他們的忠誠(chéng)度和向心力，最大程度地激發(fā)了他們的能動(dòng)性，最終為企業(yè)注入了生機(jī)活力。
“以人為本，規(guī)范管理，精細(xì)運(yùn)營(yíng)”，一直是勝動(dòng)集團(tuán)工作的主線。他們對(duì)管理制度、管理流程、部門職責(zé)、崗位說明書進(jìn)行修訂，使制度體系建設(shè)更加完善;加大激勵(lì)約束力度，分配機(jī)制、用人機(jī)制更加靈活和到位，使一大批近幾年畢業(yè)的大學(xué)生相繼走上重要崗位;強(qiáng)化履職評(píng)估，嚴(yán)格績(jī)效兌現(xiàn)，全面推行經(jīng)濟(jì)核算制度，使公司自上而下的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。
按照“激勵(lì)先進(jìn)，正氣上揚(yáng)，高效運(yùn)作，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的要求，勝動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，員工的思想觀念有了更大轉(zhuǎn)變，整體素質(zhì)明顯提高，典型群體和典型個(gè)人不斷涌現(xiàn)，勝動(dòng)集團(tuán)呈現(xiàn)出欣欣向榮、生機(jī)勃勃的新氣象。
企業(yè)是個(gè)大家庭。改制十年來(lái)，勝動(dòng)集團(tuán)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展大局確立主題文化活動(dòng)，營(yíng)造了和諧正氣的發(fā)展軟環(huán)境。
他們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制訂出臺(tái)《員工守則》，在全員工中組織學(xué)習(xí)貫徹，以約束、規(guī)范員工的行為，并先后開展了“增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“反對(duì)論資排輩論級(jí)行賞”等形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。
他們每年進(jìn)行集團(tuán)勞模、公司“十大杰出青年”的評(píng)比，對(duì)一線員工中的科技英模、管理英模、服務(wù)英模給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
他們開展員工歌詠比賽、籃球賽、足球賽、排球賽、征文比賽、文化下基層、文藝晚會(huì)、演講大賽、員工藝術(shù)節(jié)等豐富多彩的文體活動(dòng)。編印《企業(yè)文化口袋書》，出版《超越——企業(yè)發(fā)展背后的故事》、《勝動(dòng)之歌》等書籍，為員工提供了豐富的精神食糧。
為解決新員工的個(gè)人婚姻問題，他們還積極聯(lián)系油地其他單位，聯(lián)合舉辦“青春有約”活動(dòng)，赴港澳等地的集體婚禮也已經(jīng)舉辦兩批。
正是這些舉措，極大調(diào)動(dòng)了員工積極性，豐富了他們的業(yè)余生活，陶冶了情操，為廣大員工創(chuàng)造了和諧和良好的工作、生活環(huán)境，提高了他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力。
在這種“以人為本”為核心的文化理念引領(lǐng)下，勝動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總值與改制前相比增長(zhǎng)了10多倍，股東收益、員工收入同步增長(zhǎng)，不僅開創(chuàng)了中國(guó)分布式能源燃?xì)獍l(fā)電產(chǎn)業(yè)，而且已經(jīng)成長(zhǎng)為世界知名、國(guó)內(nèi)最大的燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)研發(fā)制造基地。 |
