本網(wǎng)訊 在記者會(huì)上，亞投行的第一個(gè)五年如何布局？這是很多記者關(guān)心的問(wèn)題。首任亞投行行長(zhǎng)金立群表示，五年時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但對(duì)亞投行至關(guān)重要。在他看來(lái)，如果亞投行是一座大廈，企業(yè)文化是這座大廈的根基。只有先筑牢根基，大廈才能穩(wěn)固長(zhǎng)存。
“對(duì)我來(lái)說(shuō)，這五年最重要的任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化。只要有好的企業(yè)管理制度，好的企業(yè)文化，就能吸引優(yōu)秀人才投身亞投行，為共同的目標(biāo)奮進(jìn)。”
金立群強(qiáng)調(diào)，亞投行的核心價(jià)值觀是“精干、廉潔和綠色”。要做到這一點(diǎn)，首要之舉就是依照高標(biāo)準(zhǔn)建章立制，打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化。
高標(biāo)準(zhǔn)是什么？金立群在答記者問(wèn)中也給出自己的答案：既要吸收現(xiàn)有多邊開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)過(guò)去幾十年積累的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，也要兼顧現(xiàn)代私人企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好經(jīng)驗(yàn)，是在借鑒吸收基礎(chǔ)上更高的標(biāo)準(zhǔn)。 |
