7月25日第一財(cái)經(jīng)菁英計(jì)劃“探秘優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)——北京亞信科技分享會(huì)”順利舉辦。現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)到的演講嘉賓有亞信科技招聘總監(jiān)仲小玲，雀巢大中華區(qū)人才及組織發(fā)展負(fù)責(zé)人馬丁蒲謙及αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)組委會(huì)成員李嘉偉，共同與現(xiàn)場(chǎng)近40位企業(yè)管理者分享高效人資管理經(jīng)驗(yàn)。
分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
認(rèn)同公司的企業(yè)文化是員工發(fā)展的基礎(chǔ)
會(huì)上首先由亞信科技招聘總監(jiān)仲小玲女士做主題為《在企業(yè)轉(zhuǎn)型變化中如何提升雇主品牌》的分享。她認(rèn)為，企業(yè)文化的認(rèn)同也應(yīng)該從公司需要什么樣的人才開(kāi)始。合格的人才除了擁有基礎(chǔ)的專業(yè)技能之外，還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，只有員工認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和文化才能更好的融入他所在的職場(chǎng)氛圍。
亞信科技與全國(guó)53所高校采取校企合作的方式，招納專業(yè)人才。在員工發(fā)展上采用雙通道的路徑，即專業(yè)線培養(yǎng)具有亞信技術(shù)的科學(xué)家，管理線培養(yǎng)具有亞信味兒的干部。針對(duì)員工培養(yǎng)亞信科技開(kāi)發(fā)了技術(shù)競(jìng)賽、在線課堂、模擬實(shí)訓(xùn)和導(dǎo)師培養(yǎng)的培訓(xùn)方式，在員工實(shí)習(xí)期內(nèi)，通過(guò)定制化系統(tǒng)培訓(xùn)和師徒培養(yǎng)制度的雙重培養(yǎng)體系對(duì)員工進(jìn)行高效入職培訓(xùn)。
亞信科技的人才理念是：讓軟件有溫度。她指出，亞信一直以來(lái)都是一家具有人文關(guān)懷的公司，人才是亞信最寶貴的財(cái)富，尊重每一位員工的發(fā)展，希望員工在亞信大家庭中攜手互助，共建友愛(ài)的亞信文化；通過(guò)對(duì)亞信文化的詮釋和踐行，讓員工感到工作的意義，感到公司不僅僅是工作，不僅僅是創(chuàng)造財(cái)富，還要能給我們創(chuàng)造一種群落和歸屬感，讓我們感到這是一個(gè)彼此關(guān)懷、關(guān)心、互助共融的命運(yùn)共同體，創(chuàng)造一個(gè)屬于我們自己，讓每個(gè)人引以為傲，充滿自豪感，能夠感受到幸福感的亞信獨(dú)特文化。
亞信科技還為員工提供形式多樣的員工文化活動(dòng)，并在全國(guó)構(gòu)建“文化虛擬組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，發(fā)動(dòng)員工積極參與并成為其中的“管理者”，生活委員、通訊員及文化小孢是亞信科技“文化虛擬組織神經(jīng)”的三個(gè)重要組成部分。
其中生活委員及Happy Day活動(dòng)在亞信人心目中已形成品牌，有一定的知名度和影響力。作為亞信的“神經(jīng)末梢組織”之一，覆蓋項(xiàng)目第一線。傳遞亞信的柔性人文關(guān)懷理念，凝聚人心，倡導(dǎo)積極正能量，實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的文化落地。
通過(guò)這些高效、人性化的文化活動(dòng)，亞信科技使得員工從剛?cè)肼毜匠蔀楣竟歉�，都�?duì)公司企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)人才發(fā)展
“堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)人才發(fā)展，以創(chuàng)造共享價(jià)值為經(jīng)營(yíng)方式，并擁抱多元化及地方特色”，雀巢大中華區(qū)人才及組織發(fā)展負(fù)責(zé)人馬丁蒲謙表示這是雀巢人才發(fā)展戰(zhàn)略不變的標(biāo)準(zhǔn)。
雀巢的目標(biāo)是為消費(fèi)者提升生活品質(zhì)，貢獻(xiàn)于更健康的未來(lái)，所有的員工加入到雀巢都必須要牢記這一目標(biāo)。我們公司不光希望能在經(jīng)營(yíng)上有盈利，也要求公司所有員工能與伙伴和社區(qū)之間認(rèn)同共享價(jià)值，源源不斷地產(chǎn)生社會(huì)的共享價(jià)值。雀巢人在VUCA(Volatile,Uncertain,Complex,Abmiguous)的環(huán)境中，個(gè)人能力得到不斷地提升，同時(shí)驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織高績(jī)效是要建立在統(tǒng)一的目標(biāo)和根深蒂固的價(jià)值觀基礎(chǔ)上。
雀巢起源于瑞士，150多年歷史的雀巢在全球很多區(qū)域都有業(yè)務(wù)，雀巢全球會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，但也會(huì)根據(jù)不同國(guó)家和市場(chǎng)的文化差異進(jìn)行調(diào)整和本地化，這體現(xiàn)在商業(yè)模式上，比如雀巢的咖啡雖然在150多個(gè)國(guó)家都有銷售，但不同國(guó)家的咖啡可能會(huì)有口感和體驗(yàn)上的不同。
雀巢員工來(lái)自全球各個(gè)區(qū)域，不同國(guó)家和區(qū)域的員工會(huì)有很大的差異，甚至在內(nèi)部協(xié)作方面會(huì)有很大的挑戰(zhàn)，員工思想的多元化與多樣性讓雀巢人之間能有更多的溝通和碰撞，從而產(chǎn)生更高的績(jī)效。尊重、信任、卓越是雀巢人的核心價(jià)值觀。
“有吸引力”的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)更容易獲得高敬業(yè)度員工
αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)組委會(huì)代表李嘉偉通過(guò)對(duì)《2017年αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》的分析和總結(jié)，分享了“如何獲得高敬業(yè)度員工”的主題。
分析指出，高敬業(yè)度的員工不僅能減少企業(yè)人才的流動(dòng)性，而且對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)也能帶來(lái)良好的增長(zhǎng)。
αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)分別對(duì)70后、80后和90后員工職場(chǎng)環(huán)境的滿足點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，70后員工更關(guān)注工作氛圍、個(gè)人自由和工作內(nèi)容，80后員工則關(guān)注于公司氛圍、發(fā)展前途及工作的穩(wěn)定性，而90后員工關(guān)注的是發(fā)展前途、薪資福利及公司氛圍。
數(shù)據(jù)來(lái)源：中智調(diào)研《職場(chǎng)青年滿意度調(diào)查報(bào)告》
最后李嘉偉特別指出，工作軟硬環(huán)境是吸引員工關(guān)注的重要因素之一，包括所在職場(chǎng)的辦公環(huán)境和特殊的福利待遇等，有吸引力的職場(chǎng)是“關(guān)愛(ài)的企業(yè)+正能量的員工”共同創(chuàng)造的，它也是有溫度的“優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”的特點(diǎn)。
2018第一財(cái)經(jīng)菁英計(jì)劃αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)，第一財(cái)經(jīng)將繼續(xù)攜手中智及中智關(guān)愛(ài)通，解讀職場(chǎng)密碼，挖掘職場(chǎng)有價(jià)值的經(jīng)典案例分享給公眾。 |
