剁手日、吃土季即將到了，想囤積一批康師傅方便面，卻發(fā)現(xiàn)入手的竟然是康師傅的“兄弟姐妹”。你聽說過山寨品康帥傅，但我打賭你一定沒有聽說過康帥博、唐師傅、康大師傅……
你以為是康師傅又出了新產(chǎn)品么？NO！這些統(tǒng)統(tǒng)都是山寨品做得妖！怪不得有人說，康師傅這個正牌太能“裝”了，被這么多山寨品模仿完包裝，再模仿口味……
可是，誰能管得起大肆的山寨。就連阿里巴巴和五糧液，都被逼得自己山寨自己，什么“阿里媽媽”“阿里叔叔”“六糧液”“七糧液”“八糧液”統(tǒng)統(tǒng)注冊商標(biāo)，在別人山寨自己之前，先把自己山寨一遍。正牌已經(jīng)被逼得瘋起來連自己都打！
君不知，在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“康帥傅”“雷碧”“大個核桃”“白事可樂”“老于媽”“喜三郎”“治治香瓜子”等冒牌貨比比皆是，山寨廠商們在商標(biāo)名、包裝設(shè)計上換著法兒模仿，消費者傻傻分不清，原創(chuàng)者有苦說不出，最后山寨品賺得缽滿盆滿。
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
當(dāng)然，正牌企業(yè)打擊山寨品，廠商就換個角度模仿。超市里幾乎所有紅燒牛肉面的包裝袋都是紅色的，海鮮面包裝袋都是藍(lán)色的，小雞燉蘑菇面都是綠色的，消費者早就看花了眼。買回家一嘗，袋子長得一樣，味道天差地別。最愛的香辣牛肉面，早已經(jīng)被其他模仿者模仿得面目全非。
究其根本，還不是因為某些廠商模仿的獲益高。只要模仿大牌商品的包裝、口味，搖身一變就是新產(chǎn)品，消費者分不清，當(dāng)然被迫選擇，這樣的模仿成本簡直非常低。專利可以保護設(shè)計、保護技術(shù)、保護新型實體，但并不能保護看不見摸不著的“口味”。
再說了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者對正牌的識別能力弱，但又愿意選擇大牌。這就導(dǎo)致大多消費者都選擇了“李鬼”而非“李逵”。無論是方便面中的康師傅，還是飲品中的百事可樂，它們十之八九都是行業(yè)龍頭，早就擁有了足夠的知名度，模仿它們當(dāng)然就能賺一筆。
然而，任何商品，沒有創(chuàng)新，當(dāng)然就無法獲得強大競爭力。兩年前今麥郎宣布IPO的時候，業(yè)內(nèi)專家就直接指出，今麥郎一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產(chǎn)品，創(chuàng)新乏力而不足以支撐其IPO，千億目標(biāo)是“紙上談兵”。
但并不是非要說模仿就不對，人類社會發(fā)展至今，模仿一直是社會發(fā)展的動力。人與人之間互相影響，都充滿了模仿的味道。但是模仿并不意味著亦步亦趨，而是要有所創(chuàng)新。同樣是做火鍋，海底撈和呷哺呷哺走出了截然不同的路，同樣是可樂，可口可樂和百事可樂就大不同。同樣是方便面，消費者記憶深刻的，還是康師傅那個味兒。
如今，很多食品行業(yè)都已經(jīng)趨向飽和，方便面領(lǐng)域也不例外，如果眾多廠商一味進行口味抄襲、包裝抄襲，那未來談何競爭力。一時的混淆視聽贏得了消費者，但消費者不會一直被蒙蔽。對于今麥郎這樣的行業(yè)后起之秀，當(dāng)下急迫要做的，應(yīng)該是在品質(zhì)與工藝上做出改良和突破，找到消費者還沒有被滿足的需求，努力滿足他們。這才能說得上是合格的市場競爭者。
存量競爭市場，模仿并不能贏得更多消費者，惟有用匠人精神去做品質(zhì)，去在細(xì)節(jié)上打動消費者，一個品牌才能真正擁有“不做抄襲，更不怕抄襲”的底氣與競爭力。
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