2016年馬上就要開始了，企業(yè)都在忙著沖刺年度目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者也開始著眼全局制定明年的目標(biāo)……
問題是——
企業(yè)定的這些目標(biāo)真正有效嗎?
你的企業(yè)平時怎么制定目標(biāo)的?每年的目標(biāo)都能100%達成嗎?為什么員工不愿意為企業(yè)的目標(biāo)全力以赴呢?
中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，增速放緩，第三產(chǎn)業(yè)首次成為排頭兵，各行各業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。在這樣的大形勢下，如何確定企業(yè)新的發(fā)展方向，如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維制定目標(biāo)，用什么樣的系統(tǒng)支持目標(biāo)的達成?
有一個管理的小故事。
最近企業(yè)效益下滑，“管”和“理”經(jīng)常吵架，他們都認(rèn)為是對方的責(zé)任!
“管”說：“80%的事都是我管，我有什么責(zé)任?”
“理”說：“20%的時間是我來理，可是你管的一塌糊涂，我再怎么理也無效啊!”……
沒錯!中國的企業(yè)就是80%時間在“管”,20%時間在“理”。而國外高效率的企業(yè)是20%的時間在“管”，80%時間在“理”。
“管”只是決策，而“理”是控策。定完目標(biāo)就要確保目標(biāo)落地執(zhí)行，結(jié)果達成。只有“管”的決策，沒有“理”的控策，企業(yè)發(fā)展就停留在說的多空話多，干的少做不到的尷尬境地!
為了解決企業(yè)發(fā)展問題，很多企業(yè)家也開始注重管理方面的培訓(xùn)�？墒瞧髽I(yè)是個性的案例，培訓(xùn)的大部分都是共性的方法，如何用更加實戰(zhàn)的管理工具指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，讓成果落地成了一個大問題。
北京德融達公司從企業(yè)教練的角度來解決目標(biāo)落地，他們受到巫露平先生《萬物十字定律》的啟發(fā)，通過時、位、量、因、性、定、限、差、控、失十個關(guān)鍵字，作為衡量企業(yè)決策和控策的坐標(biāo)，再結(jié)合15年實踐的中國式企業(yè)教練，完全解決了企業(yè)目標(biāo)落地的棘手問題。
例如：一個新的創(chuàng)業(yè)項目，要了解研究它的過去和現(xiàn)在(時)，它的投資環(huán)境、地理位置和在同行業(yè)中地位(位)，它的投資規(guī)模、設(shè)備和資金等(量)，投資開發(fā)的條件因素和詳細(xì)的客戶市場調(diào)查，以及人才隊伍的能力心態(tài)等(因)，經(jīng)過測算，開發(fā)的前景是好還是壞等，最終決定投資還是不投(性)。
中國人做事講究“天時、地利、人和”，西方人是“定量、定性”研究。東方人的“時、位、因”和西方人注重的“量和性”，在這個坐標(biāo)里實現(xiàn)了完整和系統(tǒng)的對接。如今東西方相融合的國際化時代，作為一個主觀的人要快速的競爭和決策，必須要有一套契合客觀市場的方案，否則很容易決策失敗，這個決策和控策系統(tǒng)非常關(guān)鍵。因為一件事成功一定是按“時、位、量、因、性”五個要素的順序正推，一件事情失敗也可以按這五個關(guān)鍵點，倒推找出失敗原因，這是一個完全符合互聯(lián)網(wǎng)思維的縝密工具，這個系統(tǒng)工具將會讓中國的創(chuàng)業(yè)者成功的走向世界。
為此，記者特地采訪了著名企業(yè)教練中源導(dǎo)師，他對運用這十個關(guān)鍵字+互聯(lián)網(wǎng)思維，指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)融會貫通爐火純青，他曾經(jīng)幫助過大批的民營企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績翻番。他在講課現(xiàn)場分析了ZARA、華為、微軟等知名企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略，十分精準(zhǔn)貼切;現(xiàn)場幫助許多企業(yè)理清目標(biāo)，啟發(fā)大家制定切實可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，精準(zhǔn)落地可行。
中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，實際上是企業(yè)經(jīng)營者思想策略的轉(zhuǎn)型升級，這個時代只有一條出路——快速改變!
引用中源導(dǎo)師的話，“只有真正的痛過，才會真正的改變!”。“痛點思維”不止是在消費者身上適用，更是廣大企業(yè)經(jīng)營者的動力之源。 |
