本網(wǎng)訊 作為上個(gè)世紀(jì)八十年代初崛起的標(biāo)桿企業(yè)之一，華為不僅是一家世界500強(qiáng)，其2015年的營(yíng)業(yè)收入更是超過(guò)BAT之和。但這三十年歷程，華為走的并非一帆風(fēng)順，也面臨來(lái)自外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)及來(lái)自內(nèi)部的多次轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
其中，重大的轉(zhuǎn)型就有從貿(mào)易代理轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，農(nóng)村包圍城市的轉(zhuǎn)型，開啟國(guó)際化之路和發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及調(diào)整組織架構(gòu)。但從結(jié)果來(lái)看，華為的歷次轉(zhuǎn)型還算比較成功。五年來(lái)，公司在銷售收入與凈利潤(rùn)方面均持續(xù)攀升，其中收入從2039億元增長(zhǎng)到3950億元，凈利潤(rùn)也從116億元飆升至369億元。
對(duì)于國(guó)內(nèi)外眾多科技巨頭來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型并非易事，而華為為何可以實(shí)現(xiàn)一次次的轉(zhuǎn)型升級(jí)？通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，華為持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力很大一部分來(lái)自組織內(nèi)部的文化建設(shè)。比如一些大家耳熟能詳?shù)娜A為精神：“危機(jī)意識(shí)”,“自我批判”，“開放、妥協(xié)、灰度”，“共享”，“主航道”，“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，等。所有這些精神的背后，最核心的價(jià)值理念是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。
華為對(duì)于價(jià)值理念與文化的重視可謂到了極致，正如任正非所說(shuō)：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。” |
